建筑工程管理及施工质量控制措施（精品）.docx

建筑工程管理及施工质量控制措施摘要：近年来，国家经济的高速发展为建筑行业迎来了新的发展机遇，尤其是城市化、城镇化发展的不断加快，更为建筑行业带来了新的发展前景。建筑行业是关乎国计民生的支柱性产业，但发展势头良好的建筑行业所面临的市场竞争也越来越剧烈，其想要获得更为长久的发展，就必需要做好工程建设管理工作，对施工质量进行有效控制，以质量保证市场稳定，博得更为广阔的发展空间。本文对建筑工程管理及质量控制现状、建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径等问题作了具体的分析和系统的阐述。关键词：建筑；工程管理；质量控制；途径当代化建设进程的加快，推动着建筑项目的不断增加，更新了以往的城市、城镇相貌，迎合了国家整体的发展态势。建筑工程项目施工是一样复杂的活动，其要求施工方在保证工程如期交付的基础上缩短施工时间、确保施工安全及质量，以免影响建筑建成后的正常使用。近年来，建筑质量问题的出现迫使着人们对质量的要求也越来越高，要求对施工的各个环节进行有效监管，强化监理工作人员本身素质，及时对完工项目组织验收和质量检验，一旦发现潜在质量问题联络施工方及时加以处理。通过强化管理和质量控制工作，确保建筑质量，保证使用安全，延长使用寿命，全面提升建筑企业的实际效益。1建筑工程管理及质量控制现状分析1实际监督管理问题。监督工作对建筑工程质量的提升有着极其重要的现实意义，但就目前来看，由于国家未建立完善的监督体制，造成监督工作懒散，建筑工程施工管理经过中权责不明的问题时常出现，导致监督力度缺乏，工程项目管理问题频出，对实际的施工质量控制产生了严重的影响，进而对建筑行业的有序发展产生了影响。就目前来看，大多数的建筑企业采用分包管理体制开展管理工作，而该种管理形式无法对合同双方的责任问题进行明确划分，因此在实际的施工经过中，各环节问题频出，对施工成本未进行合理规划，浪费了施工成本，影响了施工进度。再者，工程管理人员与施工人员对施工规章制度及流程不够重视，人为失误频发，对工程施工质量产生了严重的影响。2施工技术及成本问题。现阶段，随着科技的不断发展，对建筑建设质量的要求也在不断攀升。由于建筑工程涉及到的专业较为复杂多样，因此对技术要求也普遍提高。但就目前来看，大多数建筑企业为实现施工各环节质量控制目的，很少考虑到施工中存在的专业穿插情况，未做好有效部署，进而使施工难度大大增加。其次，随着人们对商业住宅建筑个性化要求的不断提升，施工投入增加，资源分配不均，导致各个施工部分之间的工作不能协调进行。再者，目前建筑工程施工中传统的施工作业形式仍普遍存在，施工人员组成基本为进城务工人员，其对专业的施工理论知识了解甚少，当代化的施工设备不会利用严重影响了施工质量和施工效率，难以实现预期的建筑质量目的。而成本管理控制工作的缺乏，对整个建筑工程项目的预期收益产生了直接的影响，投入、支出不能有效平衡，难以实现建筑行业的稳定健康发展。2建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径1强化监督管理工作。监督管理工作在工程项目质量控制中占据关键地位，因此想要全面提升建筑工程质量就需要提高监督管理重视程度，强化监督管理工作，不断建立新的和完善现有的监督管理制度，提升监督管理水平。一是提高工程项目监督管理工作重视程度，做好各个施工环节的安全管理工作，强调安全施工的重要性，确保施工的安全性；二是制定合理的工程监督管理制度和流程，并严格落实和执行，工程完工后统一做好质量验收工作，实现对建设工程质量的有效控制。2加强人才培养，完善考核机制。建筑工程因其特点，普遍存在任务量大、时间紧迫的特点，对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高，因此强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员，着重培养其施工技术操作及质量意识，在全体施工人员中潜移默化的构成一种质量意识，进而对本身的施工行为进行严格要求，为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者，不断建立和完善人才选拔、考核机制，制定合理的培养计划，为人才的培养工作提供有力的制度、规划支撑，使施工技术、人力以及施工设备等各要素实现合理配置，有效实现工程施工管理与质量控制目的。3强化成本和进度控制。成本管理控制。工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要务实际的工作经过中，管理人员本身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。进度管理控制。严格落实进度分工制度，将各阶段中的详细施工环节及施工工艺落实到个人，施行有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定具体科学的施工管理计划，并详细细分、落实。施工中，严格根据施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工进程，实现进度管理的有效控制。4强化质量控制，引进设备、技术。明确质量目的，管理人员需根据公司的质量目的制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后施行质量验收工作。通常情况下，要求各公司制定的质量验收标准要高于国家验收标准，以到达严格要求的目的。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均知足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体构造用材的质量，为建筑建造经过中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。积极创新施工技术手段和新材料，目前施工中使用的各类机械设备如钢筋自动加工机械、混凝土搅拌机械等等已逐步取代了以往的人工操作，解放了劳动了，提高了工作效率，减少了由于人工失误而带来的安全、质量问题。先进施工技术和施工设备的使用大大节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。3结语建筑工程是国家的基础工程，是市场经济发展的重要组成，其发展不仅对国家经济发展有着积极的推进作用，更对人民生活水平的提升有着直接的影响。随着建筑行业的不断发展，其施工管理工作及质量控制工作也越来越遭到人们的普遍关注，管理、控制工作作为一项系统工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，完善考核机制，强化成本和进度控制、监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。参考文献 1郑飞.建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析J.江西建材，201520：259.