化工厂人员年终工作总结范文.docx

化工厂人员年终工作总结范文化工厂人员年终工作总结范文化工厂人员年终工作总结范文XX年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，根据制定的各项任务，结合本身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目的任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的详细情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目的运行经过中的缺乏和纠偏，使目的运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以加强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，责任感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们博得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应及时调整，并加大对生产经过的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工经过中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，加强质量规范意识，提高经过操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其特长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，加强员工介入现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产经过中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，构成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效施行。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。XX年我们的工作固然获得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质十分是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强本身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，构成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的突破。详细做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目的考核上，一旦构成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以讲明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员介入，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从本身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，加强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，进而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月、“安全生产月等活动。5、从成本控制着手，确保效益目的正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工固然介入但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目的认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目的管理为中心，进一步夯本质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，进而以崭新的相貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的胜利!一、思想方面我忠实党的事业,深知一名共产党员不仅要严格要求本人,热爱我的工作,更应踏实工作,兢兢业业,恪尽职守,积极参加车间组织的政治学习。以此主动提高本人的思想觉悟,始终以饱满的精神投入到工作中来。二、自觉加强理论学习,组织纪律性强加强理论学习,首先是从思想上重视。理论源于实践,又高于实践。在过去的一年中,我主动加强对政治理论知识的学习,主要包括继续深化领会“xxxx主要思想并配合支部的组织生活计划,切实地提高了本人的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了本人的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。今年是奥运年,这给了我们中国人无限的自信心的同时。时刻提醒着我注意,什么是一个党员该做的,什么是不该做的,更促进了我的进步。首先,我深入而清楚地认识到本人的缺点和缺乏,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的经过我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其,在组织生活会上,同志们再次提出了我的缺乏之处,这使我感到本人还有很多路要走还有很多是要学,当然本人的努力是少不了的。我有自信心明年总结的时候能够完全改正一些缺乏和缺点。由于我是一名党员了,就应该拿出吃苦耐劳的精神,假如连本人的缺点都不能克制还谈什么先锋模范作用。这一年里,我积极响应配合车间组织的屡次党员活动,配合当前的理论前沿,为本人补充新鲜血液。当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高本人的政治理论素质,以适应_发展的客观要求。三、学习刻苦,积极参加各种活动作为新世纪的化工工人,我很骄傲,当然压力也从来没有离开过。我忽然感觉本人好似有好多东西需要学习,所以我不敢放松学习,希望在有限的学习生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。