建筑工程管理的影响因素与对策.docx

建筑工程管理的影响因素与对策摘要：近些年，我国建筑行业的发展特别迅猛，建筑项目日益繁多。不过，在工程的施行经过中，工程管理问题日渐明显，并且呈上升趋势。因此，加强建筑工程管理问题的探索，并且采取相应的对策，以此推动建筑行业的发展。关键词：建筑工程；管理；影响；工程质量建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及怎样有效地控制项目施工的成本等方面息息相关，并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工融会贯穿，并且做好落实，建筑工程管理的质量才能够得到真正的提升，在保障建筑企业的经济效益的前提下，推动整个建筑行业的持续发展。一、建筑工程管理的意义在施工的经过中，建筑工程特别冗杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的经过中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑经过需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的经过中，要避免出现安全隐患，进而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工经过中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。二、建筑工程管理问题的现状近些年，我国对建筑工程管理研究不够深化，缺乏体系研究，致使我国建筑工程管理工作缺陷较多，一系列问题的出现，亟需得到关注。一管理体系的缺失如今，我国建筑工程管理体系的缺失是十分需要关注的问题。一套健全的建筑工程管理体系需要建立项目完好的管理机构，以此根据工作现实要求进行调配人员以及分配数量，进而能够让建筑工程管理中的工作需求得到知足。不过，我国很大一部分的建筑工程项目，为了在建筑成本上有所节省，在工程管理机构减少其部门、人员，致使管理部门、人员有所匮乏，更甚者出现一人身兼数职的现象。管理体系的缺失，造成建筑管理工作的极大障碍。二管理制度的匮乏国内建筑领域的专家以及工程管理经历丰富的管理人员经过反复论证，会确立一套有关建筑行业的管理制度。不过当这些管理制度到达建筑工程企业后，并不会得到重视，于是这些制度存在的意义微乎其微。建筑工程管理制度无法深化人心，这是我国建筑领域中工作管理的最大难题。固然我国政府出台了一系列的相关政策、制度，相比拟其他国家，我国的建筑管理法律的缺失还是较为严重，还需要完善，造成无法规范化落实建筑工程管理，并且因而产生一系列问题。三忽视建筑工程管理遭到传统的经济体制的影响，建筑企业在发展的经过中对于管理的思想，重视度不够。在项目工程中向来追求经济效益，忽视对工程质量以及工程进度、安全等带来的影响。在这样的一种较为落伍的思想状态的影响下，很多建筑企业对于工程管理的资金投入匮乏，致使企业管理机构的建立、专业人员的调配遭到很大的局限。在市场经济的影响下，相关的建筑工程管理部门会通过减少管理人员的手段来节省建筑工程的成本，进而让项目工程的经济效益最大化。三、建筑工程管理的影响因素建筑企业施工承包投标起直至保修期满这个经过便是建筑工程施工项目的完成。在项目工程施工管理中，施工项目的进度、质量、安全以及对预算的成本的控制等，都需要建筑工程施工管理来施行，要落实这些，就要从施工方建筑工程管理入手，项目的整体利益与施工方本身的利益都会与建筑项目施工管理息息相关。一建筑工程管理人员管理理念较为传统目前，我国建筑工程管理工作较为落后，前景渺茫，这与我国建筑工程管理人员的管理理念有很大的关系。我国建筑工程管理人员对先进的管理理论较为排挤，对科学化的管理理论不屑一顾，且以为传统的管理理念便能够让现阶段的工程管理工作得到知足，这样一来，工程管理人员不需要费工夫去学习并且完善。在他们主观意识的不配合下，与建筑工程管理的相关制度无法得到落实，对一系列工作内容的详细化施行造成很大的困难，致使我国建筑工程整体的管理水平差强人意。管理人员的个人专业素质对建筑工程施工的质量有着密不可分的关系，故而，在项目工程施工的经过中，要关注这些因素，以此来保障建筑工程工作的施行。二建筑工程管理机构的监管力度不够影响我国建筑工程管理的因素，除了管理人员之外，相关的建筑机构主管部门也脱不了干系。建筑主管部门的监督与管理的力度不够，造成对建筑工程管理工作的缺失，并且产生很大的的影响。一方面，受很多因素的影响，政府建筑行业主管部门对企业管理工作协助缺乏，导致无法加强、落实建筑工程管理工作。另一方面，我国建筑工程监理体制的发展较为落后，建筑工程管理工作受此影响，致使管理工作紊乱。建筑工程管理工作中，监理单位作为独立的介入方，对全部项目的管理以及审核都具有独立开展的权利，它能够推动建筑工程管理工作的发展，目前，我国却对这一体制关注度缺乏，其作用自然无法发挥出来。除此之外，建筑工程的质量与施工材料、使用功能方面有着密不可分的关系，以及最不可确定的环境因素也会对建筑工程管理造成极大的影响。四、提升建筑工程管理的对策建筑行业的迅猛发展为群众的生活带来了极大的便利条件，建筑设施的更新换代让群众体会到了当代化生活。针对建筑工程管理出现的问题，相关的机构应予以关注，并且及时完善，提升工程质量，以此促进建筑行业的和谐发展。一建立一支科学高效的项目管理团队要建立一支科学高效的项目管理团队，若工程项目管理人员素质不够、缺乏协作精神，在人员的调动上频繁不止，致使工程管理的质量无法得到有效保障，因此，在项目的初期就要建立一支高效的项目管理团队，项目的主要领导成员都要包含其中。在项目的施行经过中，将项目进行管理责任制，并且建立严格的考核制度，并且根据管理人员的管理效果进行奖励和惩戒。管理人员要具有当代工程的管理理念，并且计划工程进度的安排、质量的预期以及成本预算结果的实现等等。工程项目的进度与进度管理中心来施行管理。工程各项活动的施行与工程质量有直接性的关系，故而在工程展开之前，要计划安排科学的进度，以此保障资金的合理性支出。在这样全方位的管理控制下，去实现工程的进度安排。二提升对施工成本的管理控制对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因此，要选择适宜的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为合适的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因而得到保障，管理工作的效率也因而提升很多。三强化安全管理制度要创立完善的安全施工管理制度。在工程项目施行的经过中，建筑企业要严格把控其项目的造价，不但要提升工程管理人员的学习能力、技术能力，在施工的经过中，也要提升施工人员的安全意识。将安全施工的管理与施工人员的工资进行关联，以此让施工人员积极介入，提升他们介入的主动性。以这种强化安全管理的制度，将安全规范深化人心，防止违章施工的出现。结语建筑工程质量、施工安全等问题对建筑管理有很大的影响，因此，加强工程项目的管理，促进建筑工程的顺利完工，与此同时，在管理问题中出现的影响因素，要采取对策进行把控，不断提高管理能力，推动建筑行业的和谐发展。