公司年终工作总结范文_1.docx

公司年终工作总结范文公司年终工作总结范文WTT整理,仅供参考，希望能够帮助到大家。公司年终工作总结范文1年底将至，公司的各大部门都需要写年终工作总结，年终工作总结的作用是为了回首和检查过去一年的工作情况，找出缺乏和可取之处，进而汲取经历和教训，为来年工作计划的开展做好准备!下面是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人事部三大部门，以供各位阅读和参考。光阴飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到本身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目的。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段固然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，心得体会范文使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经历与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完好性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定施行，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目的分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克制困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步加强的专业技术队伍。2、工艺技术规范标准体系的建立和施行4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后施行。6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(R),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，精品材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全知足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。如今，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产经过中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经历、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作经过中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。4、特种设备资质认证根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产经过废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上能够避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全经过控制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵敏，存在很多缺乏，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序。公司年终工作总结范文2上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，获得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白天化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，1以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面2以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，3以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣传画册设计等4以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等5以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉及怎样开展业务，主要是针对已有业务，怎样跟踪保护，不让到手的业务流失，同时怎样逐步提升广告公司的整体实力及规模。首先，合理管理1工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间能够适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间2工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒“猴子现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要由于有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。3工作环境gunl，合理把空工作环境，不能由于让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率可以想而知其次，客户服务1沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。2策划，策划是对一个项目首先的工作，根据客户的需求，有针对性的去设计。有效的策划是准确把握项目的定位，及市场需求，这样的基础下设计出来的作品才能够切实可行，而不是天马行空。3设计，一定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。4守时原则，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时间，确保约见守时。5执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识本人执行力不到位，而会觉得公司项目策划设计的问题，进而影响以后的合作。然后，留住员工分析员工工作的主要2个目的：1，挣钱为生活；2，学习东西最全面的最有效的留住员工方法：1。合理的薪资分配2。培训带来新知识合理的经济分配，能够有效的减少企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满情绪，培训也是留住员工有力的武器，能够成立培训小组给员工带来新知识，可以以外请一些客户作为沟通学习的培训讲师，这样能够减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。最后，科学合理的规划定位，广告公司成就很多企业的发展，所以不能忽略给本人进行合理的定位规划，要根据本身的实际情况，资源实力，发展方向等科学可行的制定合适本身广告公司发展的战略规划。小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，严格执行本人的定位道路。走在大街上，我们经常能够看到很多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业，其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。中小广告公司的出路何在呢？一、正确定位找准市场位置广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进行成功的定位，帮助它们在竞争剧烈的市场上脱颖而出。但很多广告公司却忽视了本身定位的重要性，广告公司不知道本人的市场位置，客户就更无法了解广告公司，造成客户的无端流失。工作总结范文广告公司之间同质化程度高，不仅造成客户选择代理的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。一些中小型广告公司实力固然并不强大，但假如能审时度势，量力而行，由定位而占位，通过差异化营销立足市场，相信会有很好的发展空间。二、调整定位应对市场与企业的变化广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的变化和公司本身的变化而相应地做出调整。如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期，经济的快速发展、社会消费观念的改变和人们消费水平的提高，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等，这些都将带动广告业的发展，促进广告市场的细分和广告业分工的细化，进而拉长广告业的产业链，开启广告经营的新领域。所有这些因素都催促广告公司必须时刻审视本人的发展规划和企业定位，为应对生存大环境和广告业本身的变化作出相对应的调整。三、以核心竞争力构成竞争优势构筑核心竞争力，就有了占据市场制高点的优势。那么，什么样的气力能够成为核心竞争力？广告公司的多样性决定了核心竞争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特殊人士、服务、信息这六种资源建构核心竞争力的盈利形式。竞争力的提升，核心竞争力的有效发挥，有助于缩小本土广告公司与国际广告公司的差距，同时促进了公司之间的合作、优势资源的整合。在今天的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。0年前，由于市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今天，思想汇报范文几乎所有产品都了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销售拉动力。投5000万，不见效；再追加5000万，仍然不一定有效。企业家们在这种情况下，开场怀疑广告，并进而怀疑广告公司的价值，而广告公司也觉得已经尽了全力，内心喊冤，到底是哪里出了问题？我们要理解企业对广告价值的怀疑以及抱怨。事实上，0年前那种“广告一放、黄金万两的现象，本身就是不正常的。而今天的现状，则是对正常现状的回归。由于0年前，广告超乎寻常的作用，加上经常流传的“一条广告成就一个产品的神话，使很多中国企业家过高地评估了广告的价值，也掩盖了企业在非广告方面的众多缺乏。而在回归正常的今天，要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的队伍、渠道、终端陈列、传播也就是我们所讲的广告，一样都不能差。任何一个环节出了问题，都不可能到达理想销量。卖一个产品的重担，只压在广告上，不仅是不公平的，也是不现实的。于是，问题就出来了。按理讲，企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业本人完成，或者是聘请专业的gunl咨询公司来完成，但是，现实中的情况是，中国的绝大多数企业没有意识到，或者讲是没有多余的钱去找gunl咨询公司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确，是公司年终工作总结范文32*年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐，范文写作万事如意。我虽是一名普通的保安员，但在我心中，黄贝小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家的责任重大。保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因而而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经讲过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为本人的梦想打工，为本人的远大前途打工。我们只能在业绩中提升本人。因而，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。在陈队的带邻下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到租、住户的满意，得到了领导的认可，我们的工作今年是比拟重的一年。当中有几家住户装修，消防的施工，进出的人员多且复杂。对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，这有802房患病的朱女士，每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的表扬，在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目的，保质保量地完成训练计划，我刚开场时叫苦叫累的现像，精品但我明白作为保安员只要过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直坚持。