钢构造建筑工程管控的建议.docx

钢构造建筑工程管控的建议1钢构造施工管理原理管理施工项目的经过本质上即为决策经过，合同、进度计划、成本及制度标准等都是施工项目经理制定决策必不可少的根据。在施工中，必须实时分析与检查各项计划的落实情况，并及时提交报告、进行审查与比照，尽可能减少实际落实结果同管理标准间的差距，确保项目目的顺利完成。施工管理工作的内容主要包括下面几方面：根据预测目的指定计划、标准；比照施工计划落实情况同计划标准间的差异；研究偏差出现的原因；适时采取有效措施，更改和调整计划，以便知足目的要求。之后再继续接下来的循环工作。上面4个方面严密相连，失去其中任何一个，项目施工都无法得到有效管理。管理的经过应尽可能减少偏差，假如偏差超出规定标准的界线，就必须予以修正。这一经过处于动态中，每次循环都各有不同。由于偶尔事件具有不可意料性，管理经过必须在施工计划要求下做好施工管理各项工作。2加强钢构造建筑工程施工管理对策2.1施工成本管理利润率是衡量项目施工能否成功的重要标准，而成本控制则为建设项目施工管理工作的核心，在加强钢构造施工管理工作中，可从下面几方面努力：施工部门可根据市场价格制定施工定额。施工定额要要合理的范围内，将成本控制在最低。施工定额也需随着市场价格的变化而适时调整；坚持三全成本控制，即全企业、全体员工及全经过的控制原则。项目成本的全员控制比拟系统，但有较强的实用性，它涉及各部门、组织的责任及班组经济核算等内容，必须做到成本控制落实到详细责任人身上；实行动态控制，施工项目中的成本控制贯穿于项目施工开场到完工的各个阶段。施工前期，要明确成本控制目的；施工中则必须实时控制成本，处理好如钢材浇筑经过中移位出现的偏差等。施工完成后，应及时总结成本控制的情况；实行目的管理：项目施工前，要合理定位项目施工成本目的，并定期考核成本控制中的绩效，做到奖罚有序。2.2施工质量管理2.2.1人的管理项目管理中，对人的管理是最难但也最重要的部分。必须得用对人，在不同的环境、时期里，人的能力也在围绕着一个基点发生变化，工作性质不同，基点高度也不一样，发挥人的优势很关键；同时，要做到一人多用，用有限的人来做好施工质量管理工作，要通过绩效评估等办法来调动人的积极性，让他们主动发现和处理问题。2.2.2管理好材料管理材料如钢构件、钢材、焊条等是一个系统复杂的经过，从采购材料、运输到使用等环节，都需要进行有效管理。材料管控最终是为了发挥施工材料最大的使用价值，减少材料消耗，采购材料要根据施工合同相关要求，不同钢材之间的焊接，所选的焊条焊剂也要适宜才行。2.2.3做好钢构件的质量验收工作钢构件进场前要做好验收工作，根据钢构造标准如筑底板螺栓孔应大于螺栓直径12mm等挑选，要控制好高强度螺栓的质量缺陷，并做好相应的养护工作。2.3施工进度管理施工进度管理工作主要表如今下面几个方面：要了解工程量及工序，制定合理的进度计划；要明确计划工期；全程监察进度计划的落实情况。对于实际施工与既定计划不符的，要及时予以调整；尽量做到不赶工期。明确进度计划后，施工就必须严格按计划来，尽量别赶工期，否则可能增加资源投入费用。施工质量能否合格，除了要用优质的材料外，关键是要遵从国家规范及相关标准来落实每一道工序，避免偷工减料等问题出现。要搞好施工阶段的质量控制工作，做到自检、专检、联检，验收合格后方可继续下一道工序，保证整个工程优质完成。值得一提的是，施工进度管理工作中，选择优秀的施工人员并做好全面、彻底的施工技术交底工作，并实时做好工艺流程、质量标准、规范等方面的检查，是提高工程质量的重要举措；最后，对于钢构造建筑工程中出现的质量问题，施工方应同建设单位及时协商，做好保修工作后再进行验收。2.4现场安全管理钢构造建筑施工经过中，现场安全管理工作还存在一些缺乏，表现为：安全管理投入少，安全管理人员缺乏，施工现场中的安全监管死角明显；施工技术人员对本身的管理职责还不明确，片面强调技术管理，而忽略安全方面，如进行模板装拆、布置临电等技术交底工作时，盲目摘抄施工章程，使得施工安全管理流于形式。所以，要从下面几方面来强化安全管理工作：扩大安全生产成本，建立一支专业的安全管理队伍；定期对项目管理人员开展安全知识培训，十分是重点、难点部位如卸料平台、悬挑架等操作要点，做好施工安全技术交底工作；根据安全管理人员的绩效，实行奖罚公开制度，减少各种安全事故发生的频率。3结语钢构造建筑在性能、施工、构造等方面都有着一定的优越性，在建筑业中得到了广泛的运用。在工程施工中，要分析其存在的质量弊病，采取有效措施消除其毁坏性风险，进而提高建筑工程的质量及经济效益。