水利工程施工成本组成及控制对策.docx

水利工程施工成本组成及控制对策【摘要】水利工程在国民经济发展中特别重要，做好水利工程质量控制有重大的意义，水利工程施工成本控制是当下水利工程建设的关键。论文主要以水利工程的施工成本为研究内容，通过分析其成本组成，总结了目前水利工程施工成本控制的现状，并提出了相应的成本控制对策，期望以此为水利工程施工成本控制水平的提升奠定良好的理论基础。【关键词】水利工程；施工；成本控制近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑工程产业也得到了突飞猛进的发展，作为建筑工程领域中的重要组成部分，水利工程建设也呈现出了市场化的发展趋势，也为施工成本控制工作的开展提出了更高的要求。受传统成本控制形式的影响，部分项目与项目成本之间的责任定位均局限于成本管理人员，导致施工管理与财务管理工作混杂不清，成本管理意识误区，无法搞好工程成本管理。2水利工程施工成本的组成施工成本包含直接产生的费用、管理费用、临时产生的费用、现场业务发生的费用等。工程施工产生的人工费、材料费如木材、砂石料、钢材、混凝土等、机械费等均为直接发生的费用；管理费用为该工程管理经过中发生的费用，如办公费、工资、招投标费等；工程施工人员及机械设备所用临时建筑的房屋或租赁的房屋所产生的费用为临时产生费用；工程现场发生的招待费，突发事故维护费等为现场业务费用。由此可见，工程施工成本费用繁多，如何合理地进行工程成本控制，到达减少成本、保质保量完成工程至关重要1。企业成本管理的基础与核心是工程项目施工成本的控制，工程施工项目部在项目施工经过中进行成本控制的主要根据为：预算成本和计划成本，并结合制度控制、定编定额或指标标准等控制。同时间接产生的成本控制也很重要，间接产生成本主要包括管理人员的合理分配及办公费用细化支出控制2。3水利工程施工成本控制现状分析很多施工企业已经意识到施工成本控制的重要性，但成本控制效果并不明显，工程成本始终无法降低，分析其原因，不难发现，很多企业减少成本的战术，其成本控制现状主要体如今下面方面。3.1不同成本环节的控制现状不同成本环节的控制现状表现为：1人工成本。由于水利工程的成本管理具有全员性特点，因而，在开展成本控制的经过中，应从施工组织角度出发，若施工管理与财务管理工作混杂不清，会导致技术人员只负责工程技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度的跟进问题，材料管理人员只负责材料采购、盘点和发放，固然看上去分工明确、各岗位职责明晰，本质上却无人承当成本管理的责任3。2材料成本。现场施工前，计划材料用量情况未细化，材料价格型号规格分析不透彻，导致材料的缺乏或浪费。材料验收质量不过关，导致影响施工。3机械设备的不必要耗损，无法合理安排使用时间，忽视机械设备维修保养工作。3.2成本控制理念学习与成本费用构造不合理成本控制理念学习与成本费用构造不合理表如今下面方面：1很多管理者以为成本控制效果不佳，对单位促进作用不明显，因而，缺乏对施工成本的高度重视，甚至部分管理者以为施工成本与企业的经济效益之间并无必然的联络，这种成本控制理念的缺失造成了水利工程企业的施工成本控制水平始终无法得以有效提升。2成本控制非一朝一夕能看到成果，其涉及很多施工环节，通过对我国部分水利施工单位的调查发现，大部分企业均未能针对施工成本进行合理的规划，使成本控制工作的开展具有盲目性，无法发挥施工成本控制的内在价值。3成本控制有其科学性，需要专业人员负责，现阶段很多施工单位员工未具备专业管理能力却从事成本控制工作，本身无法认识到弊端又不肯花时间学习，本身能力得不到很好的提高，导致在岗员工不能很好地主动介入管理工作中，更无法做到知识创新，因而，成本控制水平低。我国很多施工单位不愿投入时间精神及财力对管理者进行培训考核工作，管理者不重视培训考核学习，导致即便有制度也不能很好地执行，使管理人员能力水平停滞不前。3.3成本质量及目的控制现状成本控制现状表现为：对成本质量的控制不严格，工程质量不合格，质检人员的责任感有待提高，没有按要求完成定时、定岗、定责，确保工程一次合格成型等问题，应避免人员、财产、物品等大量不必要资源的投放，造成工程成本负担。由于工程本身各不一样，成本之间可比性不强，需要针对不同工程项目制定符合其工程本身的成本控制。4施工成本控制对策应结合施工类型和施工单位的管理水平选择合适施工成本控制的方法，制定可施行的标准，对工程项目全程记录，项目涉及人工、材料和机械消耗、施工工艺、施工现场管理、工作计划、现场布控和施工准备等工作；另外，要对资源合理分配和利用，重视设备维修保养等方面。水利工程施工成本的控制应表如今施工经过中各个阶段，详细措施如下。4.1加强对不同成本环节的控制加强对不同成本环节的控制，能够采取下面措施：1人工成本控制。人工费在全部工程中约占10%15%，作为施工单位，要根据实际情况制定劳动编制，对用工人数进行控制，充分调动施工相关人员成本控制的积极性和主动性，合理进行人员分配，提高劳动生产效率，减少或缩短某些工序的消耗。加强出勤率、工资管理制度、人工效率的管理，尽量避免非生产产生的用工，保证明际费用不超出定额标准。2材料费成本控制。材料费在全部工程费中约占60%75%，对材料用量及价格要加强控制。熟悉把握材料型号规格，严谨制定材料使用情况计划。严格控制材料进场验收，严格做到保质保量。施工时，发放领取要定额定量。3机械成本控制。根据施工实际情况计划分析，制定机械使用计划，及时细化调整。施工经过中，应加强机械设备保养，合理利用，外租机械要减少时间耽误，合理使用，充分发挥其作用，保证高效率工作，充分利用。4.2加强对成本质量及目的的控制加强对成本质量及目的的控制，能够采取下面措施：1加强对成本质量的控制，严格把控工程质量关，质量监督工作要认真负责，做到定时、定岗、定责，确保工程一次合格成型，避免人员、财产、物品等大量不必要的投放，造成工程成本负担。2加强对成本目的的控制，企业财务和工程项目部需加强成本核算，每个项目每个阶段根据成本清单汇总，对项目每笔资金的使用做好成本比照，对项目每一步都要仔细控制。详细做到施工人工费、材料费、机械费，工程项目部人员工资福利、补助、医保、车辆使用、招待、招投标等各项费用都纳入成本核算。根据完成成本控制标准的情况，给予奖励4。一般情况下，超出成本标准部分，将由项目部内部调整，做到合理调度，在保证施工合理使用资金情况下，确保各项目正常运行。4.3加强对管理人员的培训与考核通过对水利工程企业成本控制现状的分析，发现管理人员的综合素质水平较低是影响企业成本控制的主要因素。因而，水利工程企业必须加强对管理人员的综合培训及教育，详细方法如下：1建立健全的培训体系，结合水利工程企业的实际情况，为成本管理人员设定健全的培训体系，采取外出学习以及经历沟通等方式，提高管理人员对成本控制相关知识的把握水平；2加强对管理人员的定期考核，由于成本控制工作的开展具有一定的专业性，因而，水利工程企业应建立严格的考核机制，定期针对成本控制人员的知识把握水平以及管理水平进行考核，并根据考核结果对其进行奖励或惩罚；3加强对管理人员的综合素质水平教育，在确保管理人员把握先进成本控制知识的基础上，加强对员工的业务素质教育，提升其对工作的积极性以及自主学习能力，使其能够积极主动地介入到工程的成本控制中。水利工程系统复杂，进行成本控制，主要包括：避免人才流失；熟悉把握材料使用情况，合理计划，在保证施工情况下减少损耗，降低成本；大型专业设备用处单一、价格昂贵，分摊到项目上才能构成真正成本，因而，应合理维护保养使用，以控制成本。基于此，企业施工成本控制中，要结合实际，制定科学合理可施行性的成本控制策略，使水利工程企业获取最大利润，提高水利工程的经济效益和社会效益。