建筑工程施工现场管理对策(3篇)（精品）.docx

建筑工程施工现场管理对策(3篇)摘要伴随我国经济的繁荣发展，城市化发展到达了更高的水平。在城市化发展的带动下，建筑行业得到了快速发展，这就要求施工单位在施行建筑工程项目时，要严格把控施工现场的管理，以到达项目施工要求的标准，这对减少施工的成本、确保施工的质量、维护施工场地的安全性有着非常重要的作用。本文对施工管理经过中出现的问题进行了深化分析，并且提供了对应的解决方案。关键词建筑工程；项目管理；施工现场现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了宏大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时碰到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。1建筑项目工程建设的施工现场管理原则分析1科学合理原则。科学是一切的根本，其代表的是一切理论的基础。想要保证施工现场管理水平到达企业预定的一系列标准进程、速度、质量和经济的发展计划，就要在施工经过中遵循科学合理的原则来对各项管理措施进行监督。只要采取这样科学的理念，才能够为企业谋取合理的奋斗目的与业绩。2安全管理的原则。首先要做好预防措施，严格把控生产施工的环境安全性、确保工人的人身安全。其次要建立健全的生产安全责任制度，并且要严格根据规定详细施行。最后要定期对施工环境进行检查，对各类发生的安全事故正确对待、严肃处理。3效益最大化的原则。对于建筑物来讲，一般其占据空间较大并且具有较高的价值，所以在施工时，若有一些零零散散看似微缺乏道的浪费，会聚起来，就会累积成一笔不小的开支。在部分企业中，由于没有做好施工现场的平面设计图，就会导致施工现场的一些建材堆放不合理，进而扰乱施工的进程，必须再次进行搬运，进而产生费用。有些由于施工顺序设计不合理，对整体的项目施工没有周全的规划，就导致不同的职工队伍难以有效配合，易损坏或者污染上一道工序的成品，进而再次施工，产生宏大的经济浪费。对于施工企业来讲，在追求质量的同时最大化压缩本身的成本是维护企业长远发展的重要目的与理念。2建筑工程项目管理中施工现场管理的现状2.1施工材料的质量问题在项目施工经过中，施工材料具有举足轻重的作用，施工材料质量直接决定了建筑的品质。随着社会的发展，人们对于生活的质量有了更高的要求，建筑行业为了知足人们的需求也有了更高品质的发展。现如今，市场中的建筑材料种类繁多，鉴别施工材料质量的难度也随之加大。对于大多数企业来讲，主流的鉴别方法还是采取传统的抽样检测，即在同种产品中随机抽取几个样本进行检测。但是这种方法不够严谨，难以知足日益复杂的施工要求标准，若检测发陌生漏，将劣质的施工材料投入到施工项目中，就会为整个施工项目带来宏大的安全隐患。2.2施工流程不规范问题一般来讲，多数施工流程不规范的企业都有着或多或少的质量问题。有些出现烂尾楼的情况，施工停滞不前，甚至会出现豆腐渣工程，具有重大安全隐患。出现这些问题的原因主要是由于施工的项目被屡次承包，施工经过中为了压缩成本而降低质量，对施工整体没有进行科学的规划，没有专业施工技术人员进行指导监督，管理不完善。与此同时，由于现场施工人员管理不严谨，在施工时发生一些偷工减料的事件，导致最后出现劣质的施工成品。2.3施工现场存在安全隐患问题现如今，一些施工单位为了降低施工的成本，对施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往怀有侥幸心理。但是这样就会导致安全事故频繁出现，造成人员、经济上的宏大损失。另一方面，即便在施工现场有一些明显的施工安全条例以及施工注意事项，但是一些施工者的安全意识淡薄，而且现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，没有重视起来，这样就会导致大家对安全条例不重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥其应有的作用。2.4施工现场人员管理问题人是社会的重要组成部分，在社会中出现的所有问题同样都是人的问题。在进行施工现场的管理时，如何管理、培养人员更好地投入到工作中同样也是一个问题。随着建筑工程的不断发展，现场施工人员的数量也不断增加，一般来讲，现场施工人员的来源主要为农民工。在施行一个项目时，他们并不明晰地了解施工的详细技术流程，且岗位人员流动大，很难一直致力于某一个施工环节，难以树立起工作的责任感，对工作没有热情，所以在施工时面临复杂的问题只能找专业的技术人员来解决。另一方面，施工现场还有着不同类型的工作人员，由于施工人员种类繁多，本身专业素质不尽一样，就会导致在人员管理经过中出现很多问题。施工人员不佩戴安全帽、不系安全绳、不避让高空作业者的情况在施工现场时有发生。此外，施工现场的垃圾不能够得到合理处置，四处丢弃的情况也屡见不鲜。这些现象表明施工现场的管理人员以及施工人员的综合素养缺乏，需要提高。3优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径3.1做好施工前的准备工作要想工程项目施工有一个良好的开端，首先就要积极准备各项施工技术和质量的检测工作，主要内容包含下面几个方面：一是要重视施工图纸的设计环节，企业要挑选符合条件的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。进行图纸审核阶段，监理单位、建设单位、监理单位以及施工单位都必须同时介入研究，共同协商，根据工程项目的管理特点对其深化解剖，待每个介入方都确认后，万无一失时方可受权施工方投入使用。二是图纸确定使用后，介入方都需进行确认商讨，需要请专业人员对施工的场地、地质条件等多种因素进行评估，以保证工程能够顺利施行。3.2对于施工现场建筑材料的管理施工现场建筑材料的管理应根据规定采取下面措施：一是相关部门要把握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供应的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。3.3对于施工现场施工技术的管理对于较为复杂的工艺，施工单位要与高技术、高标准、高信誉的设计单位进行合作，必须严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包的施工方要按时对工程的各个阶段进行检测，若发现问题要及时处理。施工现场要安排相关的技术指导人员，对于技术陌生的施工者进行培训，同时还要把控整个施工项目，使各个项目顺利施行。对于出现的技术难题要及时优化，杜绝因技术不成熟而引发的施工质量问题。建设工程项目在管理经过中设置组织机构应当遵循目的性、精干高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、执行与监督分设等原则。3.4对于施工现场施工安全的优化施工现场的安全性是施行项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序施行的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工经过中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因而施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的赏罚措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。3.5对于施工现场人员管理的优化建设行业的快速发展带来了大量的施工岗位，随即涌现出一大批农民工进入到施工的队伍中来，但是其专业素质不高、往往根据经历来工作，缺乏相关的科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断地创新，更多的先进技术也逐步被运用到施工的经过中，这就对施工人员的专业能力有了更高的要求。所以施工单位要建立起一套培养方案，对施工人员进行定期培训，使其把握先进的施工工艺，更要提高他们的综合素质，树立工作责任意识，确保施工项目顺利开展。4结束语综上所述，现如今建筑行业面临着宏大的挑战，在进行工程施工时，假如出现现场施工的管理缺乏、无法高效鉴别产品质量、施工技术不成熟等问题，那么施工项目的质量就会遭到严重影响。所以强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既能够保证工作的效率与质量，又能够最大化降低施工经过中的安全隐患，确保项目如期完成。