艺术院校科研管理现状及考虑.docx

艺术院校科研管理现状及考虑摘要：科研是大学发展的生命线，在一定程度上反映出高校综合办学水平与实力。本文试从艺术院校科研管理工作的实际出发，浅析艺术院校科研管理工作现状，从项目申报与科研工作开展等方面，扼要阐述对艺术院校科研管理工作现状的反思，讨论艺术院校科研管理工作的强化措施，以提升艺术院校科研管理水平。关键词：艺术院校科研管理现状考虑高等艺术院校承当着为国家培养高素质艺术人才的责任，而艺术院校科研管理部门的详细工作普遍涉及项目申报与协调学院科研相关事务和科研发展规划及项目结题等众多内容。随着近些年来教育改革的不断深化，国家对科研项目的经费投入逐步加大，对艺术院校科研管理工作的要求也随之提高。综合考虑艺术院校科研管理水平对科研发展的影响，以及艺术院校科研管理工作的实际情况，反思当前艺术院校的科研管理工作，优化科研管理策略，提升院校科研管理工作的规范性，切实解决艺术院校科研管理工作中的众多问题，对培养高素质的艺术人才具有特别重要的意义。一、艺术院校科研管理工作的一些现状科学研究是大学的重要职能之一，而艺术院校科研管理工作的开展应建立在理清艺术学科特殊性的基础上，着力于提升艺术人才培养的基础，以便为社会培养出更高层次的艺术人才。从当前部分艺术院校科研管理的实际工作情况来看：一些艺术院校的科研管理工作较多的采用的是用行政管理的形式来管理科研项目，而一些科研管理观念相对于重点高校滞后、科研管理水平相对较低，这导致一些艺术院校的科研管理工作无法适应当前的新形势；从一些科研项目申报来看，艺术院校对科研项目的申报主要是根据上级部门的申报要求，相对缺少一些对科研成果进行转化的强化意识，在一些详细管理工作中仍然沿用着传统的行政管理观念与手段，且由于艺术院校本身具有的一些专业特点的要求使得在与其他重点高校的科研工作联络和借鉴中缺少有效的信息沟通与沟通的平台，这就使得一些艺术院校科研管理人员在工作的开展经过中积累的工作经历相对较少、容易缺少主观能动性，这对艺术院校提升科研管理工作效率特别不利。从目前对一些艺术院校科研管理的详细情况来看，一些管理制度相对不健全是艺术院校科研管理工作中存在的一个弊端，对艺术院校科研管理质量与水平的提升具有直接影响。大部分艺术院校普遍是将科研管理部门划归行政办公机构，科研管理的组织机构相对不完善，这就容易出现科研工作者无法全身心地投入到科研工作中的情况发生。因而，在艺术院校进行科研管理的日常工作中，我们应该时时注意并关注结合国家出台的各项政策、法规，在其基础上，制定出行之有效的科研管理办法及相关制度，积极、有效的展开科研管理工作，使相关制度和管理办法能够真正落实到位。艺术院校在展开详细工作时应该积极借鉴其他高校的管理方法与管理经历，这样做更有利于推动艺术院校科研工作的顺畅进行。科研是衡量一个高校综合办学水平与实力的体现，也是人才培养的重要载体。相对于一些其他重点高校而言，一些艺术院校的科研工作起步稍晚，相对缺少一些科研管理的丰富工作经历。因而，艺术院校的科研管理部门在详细进行科研项目的管理经过中应该积极、主动的积累深厚的履行职能，尽量避免出现一些重立项轻管理的情况出现，侧重体现出科研管理在科研项目有序推进中的重要性，这样才能更好地体现艺术院校科研项目的特点与特色。在科研项目管理经过中，艺术院校科研管理部门应积极转变以真正履行部门职责，加强本身工作管理经历、专业化服务水平，以期在将来科研项目的施行、推进中能够给予老师或其他科研人员专业化的指导性意见，将来能够产出更多的、高质量的科研成果，提升科研项目评价标准，以实现对研究成果实现转化率。这其中可以以建立、健全鼓励机制、奖励规定，这对于今后艺术院校科研管理工作的有序开展亦非常有利的。二、艺术院校科研申报的一些反思艺术院校的课程体系有其专业性的特点，一些相关专业的科研工作起步亦较晚，与其他高校相比，艺术院校老师在撰写科研项目申请书时应努力提高相关的项目内容，比拟容易出现诸如逻辑性不强、选题相对落后、不特别注重所选课题项目与能否实现科技成果的转化等等，这些都是突显出艺术院校在科研项目申报上的先天劣势。当前我国科研项目申报均采用公平公正的匿名表评制度，在进行科研项目的组织申报时，项目的选题与论证很大程度上影响着科研项目立项的可能性，这就体现出项目论证的重要性。因而，艺术院校的老师应该提高有意识注重于培养提高本身介入科研立项的积极性，通太多研读各级、各类别科研项目的申报的相关通知要求，尽量多介入科研项目的申报，以在此之中多积累一些立项申报的工作经历并通过这些经过积累一些好的立项选题，为今后的科研立项的申报积累经历和基础，久而久之亦会加大营造良好的科研气氛，对带动越来越多的艺术老师的科研热情起到一个潜移默化的影响作用。三、艺术院校科研管理工作的强化措施为更好地开展艺术院校科研管理工作，切实解决艺术院校科研管理工作中的众多问题，艺术院校领导者与科研管理部门的管理者应不断更新科研管理观念，改变传统观念、积极更新科研管理工作理念，根据科研发展规律进行科研管理工作的细化，树立科研管理的效益观念，保障科研选题与论证间的严密联络，为科研人员创造优越的科研条件。艺术院校科研管理工作应兼顾院校与老师的特点，树立以人为本的理念，加强科研队伍与科研部门的建设及管理，落实柔性管理，促进艺术院校科研管理工作水平的提升。科研人员是科研项目推进的核心，考虑到艺术院校科研管理的需求，以学科为支撑进行艺术院校科研队伍的建设，引导艺术老师围绕学科的一个方向去深化研究，注重科研人才的培养，鼓励科研管理人员学习艺术学相关学科，拓展思路，优化科研管理手段与方法，及时了解艺术院校科研项目的动向，提升科研管理人员的工作积极性，发挥出艺术院校学术科研骨干对青年老师的带动作用。管理制度及时更新、健全建立是影响艺术院校科研管理工作的重要因素之一，对科研项目推进的全经过管理成效具有直接影响。为规范艺术院校科研管理工作，提升院校科研管理水平，艺术院校应根据国家制定的相关制度和要求，及时更新、制定与科研项目有关的各类管理办法，根据制度要求推进项目展开详细情况，以操作性更强的科研项目做为基础，落实有效的科研管理办法，健全科研管理制度，建立长效管理机制，以保障艺术院校科研管理工作的顺利开展。艺术院校科研项目负责人需要根据科研项目落实与推进的实际情况，合理编制科研经费预算，有效结合定量评价与定性评价进行科研项目的合理评价，完善艺术院校对科研项目的评价机制，建立灵敏多样的评价制度，激起艺术院校科研人员的工作热情，促进研究成果的高效率转化，为能够进行科研的艺术老师提供平台，以提升艺术院校科研管理工作的有效性。考虑到科研项目高效管理的需求，艺术院校对科研项目应秉承申报与管理并重的原则，重视科研项目立项后的详细管理工作，加强对科研项目的严谨论证，注重对科研项目全经过的监管，从项目申报与立项和结项及成果转换等各方面考虑艺术院校科研项目的管理工作，加大对艺术院校科研项目全经过监管的力度，关注科研项目结项后的成果管理，以及研究成果的转化，提升艺术院校科研管理工作的规范性。为更好地适应教育新形势，艺术院校科研管理部门应摒弃传统的行政管理方式，积极更新科研管理理念，重视对项目申请书的形式审查，遵循分级分类指导的原则进行科研管理对象与内容详细等级的合理划分，鼓励青年老师介入科研工作，宣传科研相关制度与措施，协调解决科研项目落实与推进中碰到的各类问题，提升艺术院校的学术影响力。艺术院校科研管理部门要充分发挥本身的监督与指导职能，加强校内外合作，主动与外校联络，组建跨学科研究团队，寻求性的科研方向，打开艺术院校支持科研工作的新局面，充分发挥艺术院校与外校各自的优势，探索研究成果转化的新渠道，提升艺术院校科研管理水平。科研管理是保障科研项目落实与稳步推进的关键，随着艺术院校科研工作的大力开展，对艺术院校科研项目管理工作的要求亦愈来愈高。考虑到艺术院校与艺术老师的本身特点及艺术院校科研管理工作的实际情况与现实窘境，只要不断更新管理观念、建立健全的管理机制与评价机制、加大对科研项目全经过的监管力度，才能更好地推动艺术院校科研工作的稳步发展。