2020年国有林场工作总结 (2).docx

2020年国有林场工作总结2020年国有林场工作总结一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的详细指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回首全年工作，我们总结为下面几个方面:一、全年工作情况(一)狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，构成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因而，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。2、计划出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1.77万根。实际完成出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1.77万根。3、计划完成中幼林抚育2000亩，实际完成2685亩。4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。(二)狠抓管理促林场经济效益在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、稳固林场经济的一项重要决策。因而，我场把管理工作、健全各项规章制度，十分是财经制度当作一项主要任务来抓，详细为“四个管工作：1、管人我场坚决贯彻党和政府“以人为本的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神本质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯亲，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，遭到全场上下的一致好评。2、管劳动纪律我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭的弊端，同时也调动了职工的积极性，十分是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员的先锋模范作用。3、管理产品质量我们对产品管理实行“三对口即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口;产品出库与财会帐目要对口。在整个业务经过实行“谁出错谁