新形势下水利工程项目管理的提升（精品）.docx

新形势下水利工程项目管理的提升摘要：水利工程项目是与扩大基础设施建设、工程建设质量和国民经济的发展息息相关的。本文针对水利项目的一些问题，就水利工程的项目管理及施工措施进行了一些讨论，强调了水利工程项目相关问题的解决和水利工程项目相应的施工措施。关键词：水利；施工；管理水利工程是国民经济基础行业，随着市场经济发展和国有企业的深化改革，加强科学管理，提高项目管理的水平是水利建设公司的盈利的最重要手段之一。我国水利工程项目目前存在很多弊端，包括质量管理体系不完善、质量难以保障、施工人员的综合素质不高、施工材料以及设备管理方面存在问题，这些问题都需要在实践中不断改良。1我国水利项目的现状随着水利项目改革管理的不断改善，中国建筑业，包括以项目管理为核心的中国水利建设公司管理系统发生了重大的变化。随着中国经济的快速发展，作为国家基础设施水利项目施工的规模越来越大。使用水资源进行发电，大大促进了经济的当代化建设的发展。水利发展项目在中国快速进步，对水利项目和管理及质量的控制上提出了更高的标准和要求，水利质量管理需要不断提高，知足经济发展的需求。2我国水利工程存在的问题2.1质量管理体系不完善在水利项目施工行业中，很多企业对质量管理体系的工作没有给予应有的重视。质量监督和施工属于同一个企业，但是分工不同缺乏沟通。工作上很难实现水利项目施工质量管理的透明度。并且给水利项目的质量以及准确度、开放性和权威性也带来了困难。水利项目工程存在的一系列的质量问题，很难在短时间内被很好地解决。很多施工企业的资质不符合标准的规则和要求，在受权范围内却不根据标准盲目的施工，对整个水利工程质量埋下了严重的安全隐患。2.2施工人员的综合素质不高水利项目的工程施工人员不光要学习水利相关的专业，还要了解很多领域的基础的理论和权威的研究结果，以及通过介入水利项目施行积累经历，依靠工程实践的经历，提升和完善专业的技术。提高工程施工人员综合素质非常重要。目前存在的问题是施工人员的素质普遍不高，很多员工来自农村并且没有相关的专业的知识和技能，能力有限并且缺乏在水利相关行业的经历。没有受过专业的培训和教育，在施工经过中可能会存在很多问题。影响项目的进度，和水利项目施工的质量。2.3施工材料以及设备管理方面存在问题水利项目在进行投标时对建筑公司进行选择，一些建筑公司得标后可能将部分项目分包给其他单位。尤其是复杂的建筑与大型主题的建筑。建筑材料得不到统一供给，材料供给存在空间分布复杂和使用的设备存在差异性等问题。这往往会浪费时间、浪费资源，给施工的管理产生带来很大障碍。一方面可能由于材料和设备不可用而提高成本延迟施工期限；另一方面，由于材料，设备等部分可能存在不合格的地方，假如没有检测出来，在施工期间就会对材料、设备运行、工作成本和施工质量产生负面影响。3水利工程的项目管理3.1改善造价管理的措施水利工程项目的关键应是成本预算项目，究竟利用多少成本才能有序的进行工作计划、有组织的检测控制应是水利项目中重点考虑的问题。在项目进行的早期阶段中设置目的值的成本，还要根据经过的发展阶段进一步作出判定。根据财务管理规定的成本规划控制好施工经过中的成本，以便接下来施工的建设。在施工经过中把控好施工进度和工程质量，保证施工效率。控制好预算，控制好施工进度。水利工程造价不光要考虑材料的质量、技术上的控制，还要确保尽量减少资源的浪费，进而实现成本控制的目的。建造工程进行期间会产生一系列的成本费用。每一个建设、每一个阶段的资金都要仔细检查，屡次检查，确保透明化。关注之后的投资并且仔细地为每个项目控制进行偏差分析。针对检查组织建设施工的建设设施，能从某种程度上减少施工人员的数量和设备的浪费，避免了这种情况的损失。3.2施工管理制度的制定水利建设公司应具体的分析与本身企业相关的国家的政策和审查的制度。据此考虑公司本身实行相应的管理制度的可行性，并且采取运用科学有效的施工管理系统。根本明确现实公司的水平，针对不同部门制定改良的计划制度，更新合作之间的关系与构造的理念。尽量把本公司的利益放在第一位，同时必须知足严格的制度上的要求。建筑施工由上级管理，下级要严格服从命令执行命令，以便提高施工的效率和质量。3.3客观因素的考虑水利工程项目的施行需要考虑客观的因素的影响，比方施工时间的天气、目前的市场、当地的政治因素和地质地理条件等。考虑客观的因素，还要综合在一起进行深化的分析与调查，还要及时采取相应的对策。比方公司应该就施工期间的天气和地质条件进行审核，假如天气晴朗，地质条件适宜，施工工期预期就会缩短。改变市场需要足够的知识，其中包括了对建材、机器和设备的运用能力。建造业工人也要为专业考试储备相关的知识。除了这些建筑公司也必须熟知国内政策或法律，对政策的方向做出大致的判定。努力适应政策的变化，适应建设的管理工作，调节措施。综合考虑这些因素，才能驱动工作人员的潜力和施工管理的有序进行。3.4施工人员的综合素质的提高首先，必须对水利项目建设的建筑工人进行严格的控制，才能完成质量的控制以及高效的施工。在施工现场，要求对其进行带领和组织。其次，公司需要水利项目建设的工人定期地进行专业的培训和教育，提高他们的建设水利项目的理论水平进而提高他们的技术技能，还要十分强调服从领导的意识和对工作项目的责任心。公司还要进行建筑工人工作的考核评估，其结果能鼓励建筑工人愈加承当责任。也要分配明确的责任范围给员工，同时制定一些奖赏或惩罚措施，这能鼓励员工的热情。进而有可能改善水利工程的建设问题和减小水利工程建设的管理的难度。4水利工程施工措施4.1加强责任制完善的管理制度是提高水利施工管理的重要的前提，只要全面加强责任制度，才能基本上完善水利工程建设管理体系全面的改良和标准化。项目经理和协调各个相关的企业。党和政府进行权利的监督。协调并完善市场的机制，监管的机制，治安的机制等方面。确保经理负责水利项目工程的施行，项目经理的负责水利项目质量的保障，构成管理服务和监督一体化的完善的机制。确保建立有效和灵敏的体系，保证项目的时间、质量、安全和合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，确保项目所需的条件，进而实现水利项目建设的目的。4.2建设信誉体系首先，建设的完善的市场信誉系统，严格遵守相关的法律规定的工程制度，遵守法律法规。选择技术能力和专业能力优秀的员工，使其严格遵循职业道德，加强行业的建设。设立主动的法人制和工程责任监督程序以确保工程质量的监管顺利进行。促进水利工程管理形式和改良的管理效率，利用服务的机构，使它愈加系统、技术性水平更高。最后一点，进一步改善施工建造中的状态，利用媒体和公众的良好控制，建立良好的监督环境。4.3制定科学方案通过合理规划来确保水利工程的质量是关键，详细应该综合开发，考虑到各方面的情况，这能够明显加快水利工程施行的时间、节省资金。施工和合理规划方案应考虑到经济和社会的关系。项目的质量应考虑到当代技术、当代设施，对施工现场明确的科学设计规划和工程设计，以提高质量和效率，节约成本。4.4完善机构设置为了解决水利项目的制度框架，根据功能划分的原则，要完善市场经济制度建立。例如，建立市场合同部技术部、施工管理部。规范管理合同和基金管理的费用，克制各种问题，与技术部相适应。根据工程技术、设备和材料和其他重大施工技术问题的超前研究和科学研究，建设最好的品牌产品。通过优势技术支持建设在合同约束下的现场施工，要考虑技术、质量、安全、资源、节约成本。5水利工程的重要性水利工程施工质量，对经济的发展和人民的生命财产安全非常重要。因而，必须对整个施工经过进行全面质量管理，建立完善的质量监督体系和检测系统，规范企业建筑工人的用人标准和水利项目施行的质量管理，全面提高工程质量，为社会打造完善的水利工程并且真正的造福人类。在一个国家或地区的生活质量是生命线，水利工程能够影响人民的生活质量。尽管随着中国经济的快速发展，其水利产业发展迅速，但中国水利项目建设存在的问题的同时，项目管理和提高项目的水利项目质量朝着良性循环的方向发展。必须提高产品质量和管理措施的执行情况的管理。水利工程是国民经济基础行业，随着市场经济发展和国有企业的深化改革，加强科学管理，提高项目管理的水平是水利建设公司的盈利的最重要手段之一。6结束语水利工程项目管理是一个非常复杂的任务，涉及到很多方面的，如水利的管理直接影响工程的质量，因而在水利工程中的合理管理，采用当代化的管理技术和理念，并且控制和协调好与设计元素，使工程施工到达理想的效益。我国水利项目工程施工与管理，应当依靠科学和行之有效的关键措施和适当的方法，重视质量管理与控制。提高水利工程质量管理措施的关键是有效的、合理的、科学的质量管理与控制，这必然要遭到应有的重视。