企业文化落地的实践与考虑（精品）.docx

企业文化落地的实践与考虑一、强化领导，健全机制，是统一企业文化落地的根本保证克山县电业局全面落实企业文化建设“五统一要求，以统一为基础，以卓越为目的，大力施行企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质，外塑形象，为创立“两个一流提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。1.要切实加强对统一企业文化建设的组织领导。克山县电业局成立了以局长夏仲凯、党委书记于海珠为组长的“五统一企业文化建设领导小组，实行统一领导与分级负责相结合的原则，建立健全了党政领导统一企业文化建设联络点制度和局、车间、班组三级管理网络，统一企业文化建设任务分解落实到站所、班组和员工，构成了“党委领导，行政主导、党政工团齐抓共管、部门负责、单位施行、全员介入的统一企业文化建设工作格局。落实部门和基层单位责任，层层签订责任状，建立横向纵向联动机制，确保统一企业文化建设工作自上而下协同推进、步调一致。2.要超前教育引导，统一思想认识。克山县电业局党委在宣贯工作中，坚持超前教育和引导，确保全员对优秀企业文化的认知认同、入脑入心。围绕有关企业文化方面的知识与内容，充分利用报纸、电视等各类媒体，对“五统一优秀企业文化建设的科学内涵和本质要求、目的、意义、措施、方法、步骤等进行了广泛深化的宣传教育。通过策划故事传播、典范传播、讲习传播、文艺传播、仪式传播等方式，将企业文化深植到员工心中。采用口号墙、文化展板、逢旬必读文化专栏等形式展示企业文化内容，加强文化环境建设。通过学习讨论、征文比赛等形式，强化基层干部员工“一个国家电网观念、“我是国家电网人意识，使大家在耳濡目染中，对国家电网公司企业文化的理念、内涵及意义有一个全面深入的了解、把握、认知，统一了员工的思想和行动。3.要建立健全统一企业文化建设的鼓励约束机制。克山县电业局坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、鼓励人，为确保统一优秀企业文化建设落到实处，制定（统一的企业文化建设管理办法）及（企业文化建设工作考核评分细则），坚持定期考核、动态管理，改良提高，积极开展企业文化评价，对基层单位统一的企业文化建设运行机制、基础管理、工作业绩等方面进行考核评选，将统一的企业文化建设落实情况纳入企业负责人、各级干部业绩考核和基层单位绩效考核内容，把统一的企业文化作为干部培养选拔任用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，建设一支在企业改革发展新形势下，符合各种专业需要，层次构造合理，思想过硬、素质过硬、作风过硬，执行力强，负责任、能战斗、肯吃苦、能奉献的干部员工队伍。4.要整章建制，以标准化建设促进企业文化建设。企业的主体是员工，统一企业文化建设也应围绕员工展开。唯有内部和谐，上下齐心，才能凝心聚力，推动企业快速、健康发展的车轮。所以，在构建统一企业文化的经过中，一定要充分重视员工这一要素，在管理制度人性化上做文章，通过构筑一个温馨、和谐的企业文化气氛，让员工对本身工作有充分的认同感、知足感和归属感，乐于为企业的发展奉献本人的全部精神，使“要我做升华为“我要做，激发员工内在的潜力。克山县电业局深化贯彻落实（国家电网公司企业文化建设管理办法），健全完善企业文化建设管理制度，以标准化建设促进企业文化建设，把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全经过，坚决贯彻执行公司统一的管理、技术和工作标准，及时清理修订不符合公司统一企业文化要求的规章制度和工作标准356项，坚持不折不扣的贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，实行制度执行、检查、督办、考核闭环刚性管理，确保重大决策、重要规划、重要会议精神和各项规章制度得到有效执行和贯彻落实，进而把文化的根扎在员工的心中，体如今员工的行为和活动上，使企业各项工作实现标准化、规范化、制度化。二、把握重点，务实创新，推动统一企业文化建设健康发展一是大力加强执行力建设。克山县电业局领导班子率先垂范，带头牢固树立“集团意识，自觉把基层单位工作作为公司系统的一个有机组成部分、流程中的一个节点、组织构架中的一个分支，彻底抛弃作坊式、小而全、陈旧落后的思想观念和工作习惯，强化大局意识、责任意识、自律意识和执行力建设，克制“自转，强化“公转，确保公司各项决策部署落地。局党政领导坚持带头学习、宣讲、践行公司统一的企业文化，带领员工提高思想认识，坚决贯彻公司党组决策部署，保证改革顺利进行。开展“忠实企业提升执行力活动，在全体员工中开展员工行为守则、礼仪规范和新“三个十条的学习宣贯，着力加强员工的政治素质，强化责任意识和超前意识，全面规范员工行为。企业文化建设领导小组每季度召开一次例会，局党政领导及广大中层干部发挥统一的企业文化建设第一责任人作用，积极研究解决企业文化建设和管理重大事项，根据统一要求制定企业文化建设施行意见和各阶段专项方案，完善各部门、各层级协作推进的工作机制，确保统一的企业文化建设工作健康协调发展。二是强化统一的企业文化培训工作。克山县电业局把统一的企业文化培训工作纳入企业培训体系，今年开设企业文化知识宣传教育课程，充分发挥党委中心组、党小组、班组等学习阵地作用，拓展“网上党校“手机党课“在线学习等载体，开展“统一的企业文化培训月、企业文化认识测试等活动，施行全员培训，确保干部员工对统一企业文化的认知到达100%全覆盖，实现企业文化入脑入心，切实提高干部员工实践“五统一优秀企业文化的坚定性和自觉性。三是做好企业文化与企业管理的有机融合。要进一步把“国家电网基本价值理念的本质与要求细化为可描绘、可操作、可考核的岗位行为规范，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。要使企业生产经营管理中的每一项工作流程都明晰、简洁、规范与高效，并且体现企业文化理念的要求，把国家电网基本价值理念落实到各项企业管理工作中。将企业文化建设与思想政治、创先争优等各项工作结合起来，积极搭建员工成长平台，发挥基层员工在企业文化建设中的主体实践作用。供电企业的发展离不开社会舞台，企业文化建设必须与社会和谐同步。在统一企业文化建设经过中，进一步做好办公系统、生产系统和经营场所品牌标识标准化应用，做好“四个服务，让“诚信、责任、创新、奉献的企业核心价值观在广大客户心中扎根发芽。同时，要将“你用电，我用心一以贯之，站在客户的立场考虑问题，抢修、巡线、消缺，把群众的生活生产放在第一位，确保工作安全高效，提高供电可靠性。这样，客户的满意度和忠实度便会随之而来。四是坚持创新实践，以先进文化推动工作。首先，要培育创新型人才。将统一企业文化有机融入到创新型人才队伍建设中，加强人才梯队建设，完善各类人才培养机制，创造有利于人才成长和发挥作用的良好环境，施行员工素质提升工程，以实现人的全面发展促创新，为企业发展提供有力的人才保障。其次，构建创新体系。进一步健全以自主创新为主导的科技创新体系，培养富有开拓精神和创新能力的领军人才和攻关团队，围绕电网发展技术需求全面加强科研攻关，培育具有自主知识产权的科研成果，充分发挥科技进步与创新的支撑和引领作用。再次，推动全员创新。充分发挥企业文化凝聚气力、鼓励创新、促进管理、推动发展的关键作用，着力推动全员创新，推动企业科学发展。加强重大课题攻关，以知足供电生产一线科技需求为目的，组织编制各专业科技发展和专业建设规划，不断提高科技进步与创新工作的实用性、先进性和整体性。在营业大厅自助缴费机中参加大量便民信息，并将各级领导通讯方式公开，使用户在碰到困难时能找到相关负责人，极大方便了客户。下一步争取在智能电网等重点领域的关键技术研究上有所突破。要建立常态的创新成果评审机制，加大创新成果奖励的绩效考核比重，赏罚分明，兑现到位，保障创新工程的有效进行。鼓励和发动全体员工积极介入创新，促进专利、软件著作权等知识产权成果的不断涌现，推动企业科技创新、管理创新、技术创新和服务创新。