2022干部试用期满转正工作总结.docx

2022干部试用期满转正工作总结2022干部试用期满转正工作总结我于20xx年6月被任命为产业发展处处长，主持产业处工作。一年以来，在联线领导的关心指导下、在各部门的支持配合下，在处室全体同仁的共同努力下，始终以科学发展观为指导，坚持“体制创新提品质，研究开发三贴近，红色旅游抓特色，量化管理增效益28字方针，求真务实，锐意进取，较好完成各项工作任务。现汇报如下：一、讲政治、顾大局、守纪律、促和谐在工作中本人始终坚持以党员的标准严格要求本人，坚定理想信念,认真贯彻执行党的道路方针政策，处处以弘扬红岩，爱护红岩，打造红岩为已任，工作中始终坚持工作到位不越位，人到、心到、行动到，谨记和坚持：政治上知恩，工作上知责，学习上知短，待遇上满足。做到了对组织忠实、对同事真诚、对事业负责，政治素质和品德修养进一步得到提升。二、狠抓处室管理，强化工作措施，提高团队协作能力和执行力一是健全内部组织抓管理，二是强化责任抓项目，三是突出重点抓突破，四是依靠组织和团队协作抓实效。充分发挥处室现有人员各自所长分工合作，营造和谐气氛建立和睦处室、创立有上进心、有活力，有执行力的团队。在这一年的工作中处室工作效率明显提高，责任心越来越强，团队协作意识和执行力进一步提升。完成各类调研报告、课题研究、业务文稿、行政公文等共计50余份、近30万字;组织处室学习、传达联线会议精神、落实各项工作等召开处务会近50余次。产业发展处因在“20xx(重庆)中华红歌会全国红色纪念馆的邀请、联络、接待工作中表现突出，去年底被中华红歌会组委会(文化部主办)评为先进单位，为红岩联线争得了荣誉。三、一年来完成的主要重点工作1、完成市文广局课题研究任务（重庆文化产业发展现状研究）6万余字课题项目;优秀调研课题申报材料;调研工作先进单位申报材料。此项课题纳入市文广局对红岩联线20xx年年度综合目的考核内容。2、完成红岩联线20xx年新春联欢会编导工作：编写红岩联线20xx年新春团拜会施行方案;审查新春联欢会节目并提出修改意见;多次召开新春团拜会筹备组工作会;完成联欢会舞美设计，灯光、音乐设计，抽奖、颁奖、场内外服务、彩排、正式演出等相关工作，以较少的投入获得了很好的效果。3、参加市委宣传部（关于加快建设文化强市的决定）起草工作组相关工作，并完成“贯彻落实党的十七届六中全会精神红岩联线重点项目申报专题报告。4、撰写四篇专题文章红岩网站刊发：（党旗飘扬、红歌献给党）、（红岩精神、延安精神、永放光辉）、（红色演艺、精神桑拿、城市名片打造实景演艺项目的考虑）、（科学谋划推陈出新以红岩品牌助推院团走进市场、走出国门）。5、全力投入“红岩剧场、红岩魂陈列馆改扩建二期工程及“红岩文化产业基地项目前期筹备工作。草拟“工作组工作方案、“红岩产业基地建设汇报材料、“红岩魂陈列馆改扩建二期工程建设汇报方案;完成“烈士陵园宿舍楼住户统计、“红岩村宿舍住户统计及西南政法大学、壮志路片区、松山片区、煤炭公司、博森厂、电器研究院、沙区卫校、红岩小汽配等调查摸底工作。对景区交通组织、产业布局等提出了建设性修改意见。6、积极推进巴渝剧场装修工程。按有关规定和程序落实相关工作，十分对完善功能、技术设备、外观内饰方面提出了很多整改建议，每项进程严格根据相关政策及有关规定程序执行和运作。7、完成（黄金周观众下滑分析报告）、（红岩联线1-5月产业数据分析报告）、（红岩联线一季度产业数据分析报告）共计6份。使联线领导和相关职能部门及时、准确把握产业动态，了解联线文化产业的生产状况、经营状况、发展规模、发展速度等情况,为联线领导制定产业规划、调整产业构造、开拓产业项目、制定产业政策等提供信息和参考根据。8、完成红岩联线上报中央文献研究室：20xx至20xx年（文化产业发展情况）、（免票前后景区参观情况）、（红岩联线社会服务产品）汇报材料。9、完成红岩联线（20xx年度博物馆免费开放做法申报书、文化产品推广）材料的编写。内容包括：文化品牌战略推广方案;文化产品基本信息，包括种类、数量、产品特色、定价情况、销售量和销售额等;文化产品营销策略及营销效果评价三方面。此材料上报参加由国家文物局与20xx博物馆协会组织联合主办的20xx年度博物馆免费开放做法评选，红岩联线分别入围宣传推广、旅游推广、管理创新三个奖项。10、完成市文改办下达任务（红岩联线文化改革发展成果）专题报告。11、完成“五进活动前期筹备工作。拟定“五进活动策划方案、经费预算、道路设计、请示报告等相关文件。屡次与市委宣传部、市文明办(宣教处、调研处、秘书处)联络商议策划方案、启动仪式、下发通知等相关工作。12、积极主动与市文广局对接和协调两院团工作，处理各类事务共计58项。组织和协助京剧团（金锁记）、话剧团（河街茶馆）参加20xx年20xx舞台艺术优秀原创剧目展演;组织和协调两团参加市级专业文艺院团“周周演惠民演出活动、庆祝直辖15周年、送演出进基层活动等。协助馆长抓好两团工作，积极推进院团的创作、生产、演出，不断“出人、出戏、出精品。“当好三员(服务员、协调员、监督员)，深化两团进行调研，具体了解两院团发展情况，积极协助两院团完善了日常工作制度，制定排练、演出制度、考勤制度、剧场使用制度、财务报账制度、绩效考核评审制度等一系列规章制度;落实文化宫剧场交由话剧团全面管理，巴渝剧场交由京剧团全面管理;并完成交接工作、资产清理及人员安置等相关工作。