医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话.docx

医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话深化管理改革构建和谐医院*院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来立足本职岗位，任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！年是医院工作格外繁忙的一年。从承当的工作任务看，保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创立医德医风示范医院活动等成为医院年工作的重中之重。面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委、院行政领导下，坚持以“三个代表主要思想和科学发展观为指导，戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而且推动医院各项事业获得了令人鼓舞的成就。保持共产党员先进性教育活动顺利完成，提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热门难点问题，让群众实实在在感遭到先进性教育活动带来的变化和进步，到达了群众满意工程的目的。根据卫生部医院管理年活动方案，以卫生部（医院管理评价指南）为标准，不断改良和加强医院管理，对存在的问题认真面对，厉行整改，有效地提高了医院的管理水安然平静服务水平，不断推动医院管理年活动深化开展。结合医院管理年和党员先进性教育活动，重点开展了三项工作，即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。通过深化持久的创立活动，不断转变行业作风，提高职业素质和服务水平，使得医院精神风貌焕然一新，博得了社会和舆论的好评。在医院管理体制改革中，机关效能建设获得显著成绩，作风转变，服务效率提升，办公成本降低；医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全；以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化，医院资本运营和管理水平不断提高；后勤管理体制改革获得突破，部分服务项目已实现社会化管理；以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改良，推动了医院各项管理体制改革的发展。以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。通过改建、改造、新建、购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位张，完成医院集团化经营项目个，新建乳腺外科等个科室。截至年年底，医院实有病床数到达张。我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院，不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。年，共完成门诊工作量万人次，出院病人万人次，完成手术，台次。开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目，进一步提高了综合诊疗水平；科研工作获得新突破，科研经费和科研项目、成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第一，以优异成绩通过了教育部本科教学评估。精神文明建设一制定并执行（山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定）、（山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考核施行办法）、（山东大学齐鲁医院关于进一步做好纠正医药购销中不正之风工作的施行意见）等文件，规范了医护员工的职业行为，做到赏罚结合，制止收受红包、回扣、开单提成、乱收费等行为。二党的十六届五中全会召开后，院党委及时组织广大党员干部学习（中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议）等相关文件，开展了（中国共产党党内监督条例）、（中国共产党纪律处分条例）等党内规章制度、反腐倡廉相关制度的学习活动；组织职工观看（公民道德建设施行纲要）和卫生部下发的医德医风警示片，利用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。三坚持公共事业为公众服务的原则，积极主动地开展各类社会服务活动。在“国际爱眼日、“护士节等医学主题活动日组织义诊活动；派出医疗队和专家组，赴宁夏固原、山东聊城、苍山、沂南、沂水等地支援贫困地区建设；组织了“情系沂蒙百名党员医师下乡义诊活动，为沂蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承当社会责任的良好形象。四全年共出版院报期，期开场由版扩为版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。全年在健康报、群众日报、中央电视台、山东电视台等诸多媒体发表各类外宣稿件余篇；完善了医院网站，注册会员已达位，点击量，人次。五积极介入全国和山东省两级的“号手推评工作，个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获“全国青年文明号称号，使得我院成为山东省卫生系统唯一同时拥有两个“全国青年文明号的单位。业务建设一医疗工作不断加强门诊工作，制订了（山东大学齐鲁医院管理制度汇编门诊分册），规范了门诊处方。改良门急诊工作流程，制定门诊便民服务项措施，做好公费医疗、查体等工作，拓展门诊工作外延。全年完成门诊挂号工作量万余人次，急诊接诊，人次，住院，人次，抢救，人次，抢救成功率为；完成健康查体万人次，公费医疗门诊，人次，住院人次。出院人数达万多人次，比去年增加了，手术台次达，台，比去年增加了，均超过了年初制定的增长的目的。床位使用率、周转率均较去年增加，平均住院日下降。全力做好干部保健工作，为方便老同志就医，新开设了心内、神经内科等个门诊，在全省率先将未享受干部保健待遇的离休老同志纳入就诊范围，引进先进设备，今年亚洲第一家无线网络援外心脏监护系统正式投入运行，监护中心可管理万名用户，已成功抢救余名突发心血管疾病患者。保健门诊量达，人次，门诊治疗观察达人次，出院病人人次，病床使用率达。制订了（山东大学齐鲁医院管理制度汇编医疗分册），催促指导各业务科室制定完善的医疗质量管理规章制度，完善了院科两级医疗质量管理体系；组织了医疗制度及卫生部评价指南学习周、医院管理制度科主任培训班、全院医疗制度、医疗法规学习考核竞赛等培训活动；屡次组织大规模的医疗管理检查和专项检查，检查结果均通过（医疗质量简报）对全院进行通报。规定凡不具备执业资格和未经注册者，一律不得独立进行医疗活动，做到了依法执业、合法行医。根据卫生部督查中发现的问题，加强了全院医、技人员的“三基三严全员培训，建立了院、科两级培训体系，组织了屡次专题讲座和考核。进行了新技术及疑难危重病例抢救的评选，强调了创新性、先进性；鼓励新技术的开展，全年进行了例肝脏移植，例肾脏移植等。成立了法规事务处，制定了各类纠纷防备和处理工作制度，建立了院科两级医患纠纷处理体系。对重点科室的护士长、消毒员进行了专门培训；监督指导制定岗位责任制，修订了器械消毒规范与流程。落实岗位责任制，完善医疗保险工作流程，全年医保总门诊量达，人次，住院人次，医疗费用合计万元。二护理工作制订了（山东大学齐鲁医院管理制度汇编护理分册），作为医院护理管理的标准和指南。举行了院内静脉留置针比赛并参加全省比赛，获得第一名的佳绩；进行了全院范围的心肺复苏考核，组织基础理论考试屡次，参加人员达人次，举办护理业务讲座次。加大对护理工作的检查和督导力度，重点对程序落实、过失缺陷、服务态度、记录质量等进行评价和考核，各类检查结果均以实名制在护理质量简报上进行通报。完成了名学生、名进修生的带教任务，完成本科和大专授课学时，涌现出护理新技术项，发表各类论文余篇。三教学工作通过教育部本科教学评估，完成本年度大学各学院，理论授课学时，见习带教学时，实习教学学时，完善本科生导师制，诊断学、妇产科学分别被评为国家级、省级精品课程。制订（临床教学管理手册）、（临床教学操作规范手册），建成临床医学技能培训中心、全院手术教学实时转播系统。通过了临床医学一级学科博士点复审，招收硕士人，博士人；组织研究生论文答辩人次；实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。组织医学教育讲座次，发放学分人次，完成了年的学分验证工作，其中人合格，合格率达；组织全院医护人员参加全省公共课程考试，协助举办国家级继续医学教育项目项，省级项。四科研工作各类科研项目。申报项，中标项，中标率达。其中国家自然科学基金项，科技部重点国际合作项目项，其它国际合作项目项，介入国家“和“项目项。年到位纵向科研经费万元，比去年增加了。科研成果。全年共获省部级奖励项，厅局级奖励项。其中心内科“三位超声成像的方法学和临床应用研究获国家科技进步二等奖，成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项。项成果通过厅局级以上鉴定，到达国际先进水平的项，其中项到达国际领先水平；全年共发表论文篇，论文数在全国医院中排名第位。不断加大对心血管内科实验室等临床和基础科研基地的投入，屡次迎接国家科技部、教育部专家的考察、评估和检查，为今后国家级重点实验室的申报工作奠定了基础；完成卫生部耳鼻喉重点实验室与我院临床学科的整合工作。药理基地共接收临床试验任务余项，全年实到临床试验研究经费万元。经过几年的运转，我院临床药理试验能力和水平有了很大提高，在全国范围内创下了良好的声誉。五医师培训工作修订并完善了住院医师培训出科考核、住院医师工作职责等培训管理制度，加强了培训的经过管理，科学安排住院医师轮转工作。组织名临床医师参加期满转正考核，通过率达；组织名完成一、二阶段轮转任务的住院医师参加统考，名通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书；组织余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试，合格率达。申报并获得卫生部临床药师培训试点基地。.完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试，完成了本年度全省名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。六药事管理工作理顺药事管理体制，理清管理归属，构成了院药事委员会，药剂科、药品采购中心、药品管理办公室有效的工作体系。落实抗生素三级管理体制和施行细则，实现科学、合理应用，施行宏观调控，对于用量异常的品种给予停药处理，每月对用量前名的品种进行评估，实行首位淘汰。增设门诊药房的发药窗口，设立了急诊药房。降低药品收入占医院总收入的比例，解决群众“看病贵问题，规定门诊处方一次不得超过元，推行“全院调剂、“同种药品集中配置等先进方法，最大程度地实现了静脉药品资源分享。全年药品销售总额为亿元，向患者让利近万元。行政后勤建设一综合行政管理工作转变机关工作作风，认真落实首接负责制、岗位责任制等制度，转变机关工作作风，提高认识，转变观念，为临床一线和患者提供了周到、贴心的服务。2.对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。3.在（山东大学齐鲁医院“十五计划及XX年远景目的）施行情况的基础上,制定了医院“十一五事业发展规划。人事工作1.制定了（选拔留用毕业生暂行办法）、（聘用专业技术人员暂行规定）、（关于引进高层次人才的暂行规定）等7个规范性文件,构成了适应当前需要的完好的人事管理规章制度。提出了建设节约型医院的口号，对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。（山东大学齐鲁医院“十五计划及年远景目的）施行情况的基础上，制定了医院“十一五事业发展规划。二人事工作制定了（选拔留用毕业生暂行办法）、（聘用专业技术人员暂行规定）、（关于引进高层次人才的暂行规定）等个规范性文件，构成了适应当前需要的完好的人事管理规章制度。施行“人才兴院战略，送出名青年医师到院外做博士后研究，完成了院内职称晋升及各类聘任工作，组织了第二批著名专家、校聘关键岗位、山东省有突出奉献中青年专家、国务院特贴专家、泰山学者岗位等的申报、评审、考核等工作，耳鼻喉科成为“泰山学者岗位；聘任兼职教授和客座教授各名。目前医院共有在职职工人，其中中国工程院院士名，正高职称者人，副高职称者人，中级职称者人；现有省部级专家名，享受政府特贴专家人；博士生导师人，硕士生导师人。年新增职工人，其中博士后人，博士人，硕士人。对工作急需的院外高级专业技术人员采用聘用制，对大中专毕业生采用合同制，逐步扩大实行人事代理制的范围；年评聘了名院内高级技术职务人员；制定了合同制职工管理暂行规定，提高了合同制职工待遇，规范了管理程序；定编定岗，按需设岗，控制职工数量，建立了