国有林场工作总结 (3).docx

国有林场工作总结国有林场二五年工作总结一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的详细指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回首全年工作，我们总结为下面几个方面.一、全年工作情况一狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展开拓创新，构成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因而，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。计划完成造林亩，实际完成亩，成活率在以上，且生长良好。计划出材立方其中间伐立方，采伐楠竹万根。实际完成出材立方其中间伐立方，采伐楠竹万根。计划完成中幼林抚育亩，实际完成亩。销售木材立方，楠竹根，实现销售收入万元；加工厂实现销售圆木立方，销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就业。完成退耕还林亩，配套荒山造林亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。二狠抓管理促林场经济效益在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、稳固林场经济的一项重要决策。因而，我场把管理工作、健全各项规章制度，十分是财经制度当作一项主要任务来抓，详细为“四个管工作：管人我场坚决贯彻党和政府“以人为本的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神本质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯亲，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，遭到全场上下的一致好评。管劳动纪律我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭的弊端，同时也调动了职工的积极性，十分是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员的先锋模范作用。管理产品质量我们对产品管理实行“三对口即：内山收方与集材验收要对口集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务经过实行“谁出错谁赔偿制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。管财务在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违背财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大加强了财务透明度。三狠抓护林防火促林木蓄积量增长实践证实，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了下面四个方面的护林防火工作：加强护林防火工作的详细领导坚持实行“谁主管谁负责“纵向到底横向到边的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。加强护林防火宣传工作安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻（安全生产法）的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语多条，出动宣传车台次，做好护林防火牌多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。健全安全生产制度场部与各工区、各线、加工厂签订了（安全生产责任状），完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“安全第一、预防为主的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭的方针、坚持“打早、打小、打了的火灾扑救措施。加大查处消灭隐患安全检查工作是一项预防性工作。今年我场屡次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象。四狠抓班子团结促各项工作的平衡发展场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下，艰辛奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员先进性教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违背计划生育案件发生。二、获得的突出成绩我场今年除在营林生产和