2020年工程技术管理个人工作总结.docx

2020年工程技术管理个人工作总结 (工作总结)单位：_姓名：_日期：_精品文档/Word文档/文字可改2020年工程技术管理个人工作总结Theworksummarycancorrectlyrecognizetheadvantagesanddisadvantagesofpreviouswork,clarifythedirectionofthenextwork,andimproveworkefficiency2020年工程技术管理个人工作总结20XX年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关心和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和详细安排下，一号楼从地面三层开场，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开场，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开场。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质构造工程验收，实现了全年无重大安全事故的目的。十分是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送暖和，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程怎样穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工气力调配和主标段配合等因素，怎样统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更经过复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了本人的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多缺乏之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开场，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的平衡性。