2020生产部门年度工作总结范文5篇.docx

2020生产部门年度工作总结范文5篇当前位置：文档视界2020生产部门年度工作总结范文5篇2020生产部门年度工作总结范文5篇2020生产部门年度工作总结2020生产部门年度工作总结范文(一)光阴飞逝，春去冬来。回首过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关心下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利进行。首先，扼要介绍下本年度各项工程形象完成情况。一、主体工程1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成;2、照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时催促协调各项生产计划顺利完成主持召开周生产例会，协调解决生产经过中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动;左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成;4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;二、主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;回首今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有下面几个方面：三、协调公共资源管理、使用及调配等工作根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成;采集及整理，对施工大事记具体进行记录和归档，完成施工影响材料的采集整理及归档，对后续完工材料编写提供生产根据;根据项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作。协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等;认真完成项目部领导安排的其他任务;将来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来讲是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来讲是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍然很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成下面几点：四、加大对整体工期优化分解力度合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成;根据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法(试行)，并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;