人力资源半年工作总结.pdf

20112011 年上半年工作总结及下半年工作计划年上半年工作总结及下半年工作计划2011 年上半年，在公司领导的正确指挥和本部门领导的大力支持下， 积极开展各项工作， 完成了领导交办的各类工作任务。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就 2011 年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。一、 人力资源管理实现科学化、规范化结合实际工作经验及人力资源管理理论，对公司人事档案进行重新整理分类，定编定号，分类归档，实现了人事档案的合理分配与管理。凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招聘职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动公司运转的重要力量。二、 员工的培训与开发根据公司年度培训计划的要求， 结合公司的实际工作需要。定期配合各部门进行不同类型的培训， 提高员工的综合素质及专业技能，更好的配合公司发展的需要。三、 顾全大局，协调公共关系把务实合作当做推动工作的重要手段，坚持树立大局观念和整体意识。与各部门密切合作、通力配合，竭尽全力做好协调和平衡，力争使问题得到圆满的解决，较好的完成各项工作。四、 以诚相待，和谐处理同事关系长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事，严以律己，宽以待人，维护团结，善于沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快； 对于各部门同事做到热情周到； 对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到公司的规范化和责任心。与此同时，在工作中也存在着很多的不足之处，需要学习的地方还有很多。在以后的工作中，要虚心学习别人的长处，弥补自己的短处，围绕公司发展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。人力资源部人力资源部郑敏敏郑敏敏