2021非公企业工会工作经验交流汇报材料-劳动竞赛经验交流汇报材料.doc

2021非公企业工会工作经验交流汇报材料:劳动竞赛经验交流汇报材料民营企业新建工会是近两年工会工作的重点，新建工会如何规范化建设，如何在企业中发挥其应有的作用是在座的各位主席们所共同探讨的新课题。我们公司是民政福利企业，现有职工200多人，其中残疾职工有86人，2003年销售收入突破两千万元，公司主导产品为时间继电器、电磁继电器和断路器三大类。公司规范化管理的提高，为工会的诞生创造了条件。2000年初在市总工会领导的关心下，公司成立了工会，并根据市工会关于规范新建企业工会组织建设的意见的文件精神，我们开展了一系列的活动，取得了可喜的效果，2001年开始连续4年评为XX市先进职工之家，连续三年评为温州市先进职工之家，通过这几年的工会工作感受很深，借此机会向各位朋友作如下总结汇报：一、建立“四个机制”、充分发挥工会作用1、维权机制：工会的首要任务就是依法维护职工的合法权益，这一点，对民营企业来说尤为重要。由于企业所有有的不同，加上较长一段时间内政策上对民营企业的忽视，致使大部分民营企业的管理处于一种“一切老板说了算”的状态，既是到了今天，工人享有的权益与劳动法的规定仍存在一定的差距，如何减少直至消除这种差距，是工会工作所面临的主要难题。泰华公司工会成立以来，一直把职工权益的规范化、制度化作为维权的首要目标，在法定假日、劳动保护、岗位津贴、工资标准方面也取得了一些成效。假日休息原来国家法定假日休息问题公司安排一直不规范，随意性较大，经工会多次与企业主协商，逐步达成一致，并在集体劳动合同中体现出来。之所以如此是因为尽力维护职工权益的同时，工会又要顾及企业主的接受程度，在工会对企业有诸多依附性的情况下，维权工作还不能一步到位，任重而道远。劳动保护由于公司残疾人多，生产安全更显得重要，公司请专业人员对所有的冲床生产设备增加、安装了光电保护器并对操作者进行了人身意外伤害保险，在不到一年的时间里对三个特殊车间安装了排风系统，尽最大努力保护了职工的身心健康。岗位津贴制度2000年六月份，夏天气温高，固化、灌封胶车间和焊接工人反映不能开空调，吹电风扇又影响工作，工会了解此事后，对公司所有特殊岗位的环境进行考察，并与企业协商对特殊岗位实行岗位津贴制度，董事长当即表态，当月就将岗位津贴同工资一起发放。工资协商制度工资一直是企业敏感的话题，但又是职工所享有的最基本的权利。以前工资制订多少都是老板说了算，其中个人因素多，按劳取酬不能在工作岗位上得到体现。工会成立后每年年初与企业主就新的工资标准进行协商，工资的标准以岗位和本人对职务的胜任度为标准，参考本行业的平均水平，这样做的结果使此标准处在一个合理的水平，稳定了职工的队伍。2、职工民主参与机制场 成立职工代表大会职工代表大会是职工民主参与制度的主要形式，每年至少要开一次职工代表大会，每半年召开一次工会委员大会。32位职工代表由公司全体会员民主选出（其中包括残疾代表8名，女工代表17名），每个车间小组至少有2-3名代表。2002年8月份公司举行首届职工代表大会，代表们共提出16个问题，其中有6个问题需要总经理表态，会后主席团将材料整理汇总后与企业主协商，问题基本得到解决。其中典型的如：由于特殊原因对残疾职工的补助实行了双重标准，引起一部分残疾职工对公司补贴政策的公平性产生质疑；由于生产调度的需要安排一部分人轮流休息而发放生活补助费问题等，当月就得到了解决。通过这一纠正事例，极大的调动了职工积极性，代表们第一次看到自己的意见能得到企业如此的尊重！建立职工建议箱为了充分让职工对企业管理的各方面提出自己的见解，发表看法，工会设立了职工建议箱，并每月召开工会委员会例会，对职工所提的建议进行讨论，半年下来采纳了职工数十条建议，为企业创造了可观的经济效益，对建议者也进行了奖励：为了使这一活动长期进行下去，公司制订了职工创新奖励制度，对职工创新的评定方法和奖励额度作了明确规定，使这一活动的价值落到了实处，职工创新情绪空前高涨。3、建立协调劳资关系机制劳动争议是民营企业容易发生的事情，也是职工不稳定的主要原因，工会成立伊始我们就成立了劳动争议调解委员会，并由3位资深的同志担任委员。首先明确了“职工辞退必须经工会批准”这一基本原则，今年通过调解留下了几位曾想辞退的职工，劳资关系较为融洽，近几年来公司还没有因为劳资关系辞退职工的现象。4、职工与企业主共谋企业健康发展机制企业关心职工、职工热爱企业的“双维双爱”风气体现了一个好企业的精神面貌，企业的发展离不开人才，有了人才企业就有希望。然而，怎样才能留住人才，中小型公司在硬件和软件上与大企业有差距，因此关爱员工、感情留人是关键。泰华公司的发展证实了这一点：公司现在管理人员90%以上都是经过生产一线提拔起来的，部分技术人员也是从车间培养出来的，自己培养的干部对企业才有感情。公司老总也是重感情的人，非常关心员工的生活状况，并力所能及地解决他们的困难，并亲自看望生病的员工，以情感人；职工也以实际行动为企业发展出谋献策，企业发展后又为职工办更多的实事，使企业走上了良性发展的轨道。企业还为提高职工素质举行多种培训班，鼓励职工接受再教育，2002年公司就有五位职工自修大学，2003年有两位技术人员带薪进修本科专业学习，今年又有四位中层干部参加了MBA管理研究生班，公司都为他们提供了相当的经费。另外，还多次举行了专业知识培训，岗位技能竞赛等活动。职工业务素质普遍得到了提高，产品质量稳步上升，为群众性的技术创新打下了良好的基础。通过职代会实行了对中层领导的任免及年度测评制度，激发了中层领导的工作干劲。“能者上，庸者下”的观念也逐步被大家所接受。一批工作有干劲，有魄力，特别能战斗的中层领导正在茁壮成长。在一年一度的民主评议企业领导的工作中，全体代表能正确行使自己的权利，较恰当地评价企业领导，提出中肯的意见，使企业领导的工作不断得到改进。二、工会建设高标准、严要求，达到“四个规范”1、组织建设规范：工会委员班子健全，分工明确。工会委员9名（包括工程师3名，残疾职工2名，女工代表3名）都是采取差额不计名选举产生。工会配套组织的三个委员会（经审委员会、调解委员会、女工委员会）各有三名委员会组成。目前公司共有工会会员194名，入会率达90%以上。2、制度建设规范：工会成立开始就建立了工会委员会岗位责任制全年工作有计划，并在工会办公室予以公布，每月召开一次工会干部例会，随时反馈和解决职工提出的问题。3、档案管理规范：公司建立了档案室，对工会的档案独立进行管理，每位职工生日，工会都不会忘记送去生日祝福，基本上做到了“七簿、三档、三册”台帐。4、经费管理规范：依法计提上缴工会会费，单独设立经费管理，财务委员每月向经审委和工会主席提供财务报表，工会根据财务预算安排各项活动。三、因地制宜、开展活动基本做到了“三有”1、有场地：由于公司发展较快，厂房也越来越紧张，在非常困难的情况下，公司领导还是为工会提供了100m2职工俱乐部，每天晚上职工都能够在俱乐部唱歌、看书学习和开展多项文体活动。2、有设施：为开展各项活动俱乐部现有两副乒乓桌、一副康乐球、两套卡拉OK音响设备、飞镖、象棋等文体活动器材，一间职工培训场地，为开展职工教育创造了条件。3、有效益：职工爱企业，积极作奉献，群众性的技术革新、合理化建议为企业节约了费用，提高了效益，成果显著。如一公司技术员张虎任，多次根据客户要求对现有产品进行改进，为客户设计专用产品，不但满足了客户的需要，同时也为企业创造了效益，公司也多次对他进行了奖励。4、有活动：公司每年举行几次大型活动4月份召开职工代表大会；5月举行职工运动会；6月配合生产部门举行质量月技能竞赛；7月举行旅游活动；9、10月举行中秋、国庆娱乐晚会；11月举行培训活动；12月举行元旦歌舞晚会。积极选拔选手参加上级工会组织的各项竞赛，新工会法知识竞赛、文艺汇演等在竞赛中取得了较好的成绩，展示了我公司职工的丰彩，职工的团结协作精神在活动中得到了充分的体现。5、有民心：每次召开职工代表会议时我们都会进行民主测评，代表都对工会工作的有序开展比较满意。同时也赞赏工会为职工真正办了实事，曾在公司工作的同志，虽然现在已在大集团工作，但对我公司的工作环境、企业文化、职工福利待遇，难以忘怀。四、工会工作透明度高，基本实行了“五上墙”为使职工了解工会的工作，我们在职工俱乐部内设置了宣传栏，对工会一年的活动安排进行了图片展示，让职工一目了然：即基本任务上墙、工作职责上墙、组织网络上墙、工会牌子上墙、组织活动上墙；工会以此来接受广大职工的监督，随时接受职工对工会工作的合理建议。自从工会基层组织成立以来，我们坚持了工会重大事项的例会制度，经常组织基层委员学习上级来文，部署工会工作，总结工作中的得失。组织工会基层委员以及工会小组长，认真学习“先进职工之家”条例，并到先进工会参观，明确工作思路，提升工作要求，不断提高工会工作水平。做好“送温暖”工作，只要有职工的家属遇有生老病死、家庭特殊困难等情况，都能做到及时慰问。工会主要负责人，每次都能会同生活委员，不管刮风下雨，风雪交加，还是年终事情多，总能做到一个不落，把组织的温暖及时送到职工心里。企业领导从经济到活动场所等都能全力支持工会开展好各项有益的活动。以上是泰华公司工会工作的情况汇报，各项工作虽然取得了一定的成绩，但是还需要更进一步的完善提高。非公有制企业工会工作是新课题也不能够一味照搬国企工会的做法，只有大家不断地摸索和努力，我们相信，随着企业的发展，企业和工会的逐步融洽，工会领导集体的不断成熟，关心非公有制企业工会工作，一定会跨上新台阶，并衷心希望对我公司的工会工作继续给予大力支持，我们将会做得更好！;第 8 页 共 8 页