2022最新公司行政工作年中总结下半年计划.doc

2022最新公司行政工作年中总结下半年计划cwl2020年上半年，公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕助推集团迈向世界500强的发展目标，深入贯彻集团“XX”发展战略，全面落实集团各项重大决策部署和一届二次职代会确定的各项目标任务，投资工作进展顺利，融资计划按时完成，资产负债率有效控制，市场拓展更加优质，建管服务更加规范，大运营格局初步形成，各项管理工作不断加强，公司各项任务指标均按计划推进，整体呈现出持续快速发展的良好势头。一、紧盯目标任务，各项主要工作稳步推进1、投资工作进展顺利截至6月末，公司累计开工项目64个，实际完成投资192.32亿元，上半年完成年度投资计划的50.73%，顺利实现“时间过半，任务过半”。2、融资工作按计划推进截至6月末，公司各项目贷款到位59.38亿元，资本金到位83.74亿元，融资工作按计划推进，确保完成年度任务指标。今年新增贷款授信额度人民币122.84亿元，美元2.75亿元;累计贷款授信额度达人民币754.8亿元和美元2.75亿元。3、资产负债率得到有效控制截至6月末，公司资产总额716.23亿元，净资产总额281.23亿元，资产负债率为60.73%。公司对降低资产负债率工作实行动态管理，始终确保年度资产负债率控制在65%以内。4、市场拓展更加注重质量效益公司不断加强对投资风险的管控，研究推进新的合作模式，对投资项目优中选优。资源开发方面，充分开发基础设施投资项目控制(规划)线内以及附属、衍生资源，与专业公司开展合作，积极探索做强广告、加油站、服务区、新能源等板块，全力推进滇南运营中心及康养综合体、峨山生态茶园改扩建等优质项目。5、项目建设有序推进公司全面开展质量安全管理工作，确保了项目工程质量安全管理体系有效运转，项目建设有序推进。目前公司在建项目60个，上半年，项目建设重要节点目标如期完成。6、大运营格局初步形成为做好全面进入多领域、多板块运营准备工作，公司以提升运营效率、控制运营成本为核心，以精细化管理、智慧化运营为手段，打造资产管理运营核心竞争力，树立运营品牌，初步形成了高效能、精细化、规模化、区域化管理的大运营格局。二、提升发展质效，企业管理水平持续增强1、内部管控流程更加完善2、风险管控更加严谨高效3、建管服务更加规范到位4、干部人才队伍更加高效精干下半年工作计划下半年，公司上下要认清形势坚定信心，全力推动项目落地，多措并举加强融资保障，高效严谨把控投资风险，精细管控确保在建工程有序推进，精密布局资源开发工作，全面提升运营管理水平，切实提升企业管理质效。公司将更加坚定不移，不断增强时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，积极发扬勇于担当的干事创业精神，确保顺利完成年度各项目标任务。一、坚定信心，全力拓展优质市场1、进一步编密经营网络2、进一步优化行业领域选择3、进一步聚焦三类项目二、创新思路，加快推进存量项目落地1、扩大盈利空间2、加强与集团内部各单位协作3、加强与政府的沟通对接三、多措并举加强融资保障1、全力保障融资已落地项目提款2、抢抓银行在评审项目融资落地3、加强项目融资贷后管理4、拓展资本金筹措渠道5、适时启动公司信用评级工作四、高效严谨把控投资风险1、严控决策阶段项目风险2、强化项目全过程风险管控的精细化程度3、进一步审慎应对合规性整改工作4、积极落实已实施项目的入库工作5、高度重视年度财政预算的报送工作6、严格把控项目核心风险控制点五、坚决做好建设管理工作1、确保完成年度投资目标2、确保万万高速10月全面开工3、加强“两外”项目的监管和服务4、加强合同和计量支付管理5、全面提高安全生产管理水平6、全力保证工程建设有序推进六、精密布局资源开发工作1、确保与政府签订投资意向协议的项目按计划投建落地2、尽快实现与油企的合作3、进一步推动资源开发策划工作4、进一步延伸拓展项目资源储备5、加强构建行业战略合作关系网七、全面提升运营管理水平1、确保即将运营的项目顺利实施2、提升管理效率和服务质量3、深入推进运营前置工作4、进一步完善公司运营安全管理体系八、切实提升企业管理水平1、加强制度体系建设2、搭建规范化管理体系3、继续做好战略规划宣贯工作4、加强股权管理，推进项目公司股权转让5、做到项目公司大审计全覆盖6、加快推进数据中心建设7、推动人力资源有效配置8、继续加强“依法治企”理念宣贯公司仍处在发展的关键时期，仍面临着新的挑战和新的机遇。公司全体干部职工一定要不忘初心、牢记使命，群策群力、攻坚克难，展现新担当、成就新作为，坚定不移地贯彻落实集团战略部署，坚定不移地推动高质量发展，坚定不移地助推集团成为国内一流、世界知名企业!第 4 页 共 4 页