创业者初期容易陷入的4个误区.doc

创业者初期容易陷入的4个误区对于创业者来说，创业初期的首个问题就是融资，对于初期创业者，由于经验不足，很容易陷入4个误区，使得在创业的路上多有波折。下面是小编为您解析创业者初期容易陷入的4个误区，希望对您的创业之路有所助益。一是以为项目好就能融到资，天子的女儿不愁嫁实在这是一种很幼稚的想法，究竟上我们看到许多好项目拿不到钱、融不到资。由于项目标优劣，只不外是引起投资方存眷的底子，并不是其决定投资与否的唯一尺度和依据。有一个好的项目，仅仅阐明你拥有了一只良种蛋，你是不是有本领将这只蛋孵出小鸡，孵出小鸡后你有没有本领将小鸡养大，继而让鸡下出更多的蛋，再将这些蛋卖到市场，收回投资，获取红利，这才是投资者所体贴的要害性题目。要是这些都没有展示出来，纵然你有再好的项目，也无法赢得投资者的青睐。二是自我迷恋许多创业者在向投资者先容项目时，把本身的项目说整天下第一，没有危害，肯定赢利，乃至很快就能收回投资，只要投了就有高额回报。这反而容易让投资者对创业者的诚信孕育发生猜疑，以为创业者不克不及以一种客观的态度评价和看待本身项目标市场环境，“虚”的身分多。三是企业办理滞后许多创业企业，拥有很好市场远景的项目，但在办理上一塌糊涂，也容易使投资者失去投资信心。四是急于求成许多创业者在与投资者打仗历程中，前期希望顺遂，但在要害时候即两边确定长处分成时，只注意己方长处，不平从游戏规矩，得寸进尺，步步紧逼，乃至不吝耍些小智慧来到达目标，效果反而会欲速则不达，容易将投资者吓跑。另有一些创业者，在创业融资时把可行性阐发陈诉写成了项目发起书，资料提供了不少，但大多是对投资商的要求和条件，却不是投资商所等待的对项目技能含量、危害水平、市场环境、生久远景、预期回报、创业团队等所体贴题目标深入过细的研究阐发，同样不容易得到投资者的青睐。【拓展阅读】生活中，我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。纵观古今，成大事者都是有远见的、高瞻远瞩的人。下面就是小编给大家带来的创业必知的10件事，欢迎大家阅读!怎样寻找创业模式创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。怎样组织好的团队在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。10.怎样选择风险投资商第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。第 5 页 共 5 页