建筑项目建设前期可研的重要性.doc

建筑项目建设前期可研的重要性将可行性研究做好，就会让项目的投资决策工作更加具有科学性和可靠性，项目投资决策科学化的构想也能得到实现，更能够使得决策失误得到有效的减少和避免，项目投资的经济效益也会因此得到提高 【关键词】可行性研究；工程项目；建设方案；重要性 可行性研究（以下简称可研）指的就是在未对某种工程项目做出投资决策之前，先将和这个项目有关的技术、经济、社会、环境等等所有的方面都来一次调查研究；对项目进行各种可能的拟建方案，并且进行技术上的经济分析论证，研究项目在技术上具有先进适用性，在经济上面有合理有利合算性，在建设上有可能性；当对投产后的项目经济、社会、环境效益等进行科学的预测和评价，并将此作为该项目能够获得投资建设的一个重要依据，一次选定最佳的投资建设方案以及一些结论性的意见，项目投资决策部门也因此来进行决策的制定。 1.可行性研究在项目建设前期中重要性 1.1当可行性研究的对象是工程项目的时候，它就成立确定项目是不是能够进行投资决策的依据，由于原由政府财政统一分配投资的体制在社会主义市场经济投资体制改革中变为由国家、地方、企业以及个人的多元投资格局，这也将由一个业主建设单元无偿进行使用的局面打破，可研得出的评价结果是投资业主和国家审批机关主要依据，对此项目是不是值得投资和如何投资也由此来确定。 1.2编制项目初步设计的依据就是可研内容，根据可研对即将建设的项目进行详细的规划就是初步设计，这包括项目的规模、产品的方案以及销路、总体的布置（其中包含周边的运输道路）、产品制作的工艺流程、设备选型、劳动定员、废水废气固体废弃物的治理、建设工期、投资的概算、技术经济指标等内容，所以可研报告是初步设计的重要依据，可研报告里已经论证的结论更是不可以违背的。 1.3国家各级计划综合部门在对一些固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、技术改造投资的时候可研也是一种重要的依据，特别是建设一些大中型项目则需要考虑更多的因素，涉及的范围也更加广阔，投资额度较大的话，建设项目的全局以及项目所在地区近期和远期经济发展生活水平带来一些深远的影响，例如我国的三峡工程就是一个耗资大、工程用期长、甚至需要大批居民移民迁徙的工程，对于这样的建设项目来说，可研内容就需要更加的细致，用来作为计划综合部门对固定资产进行实际的控制调控管理以及编撰制定国民经济和社会发展计划的重要的参照依据。 1.4项目建设单位拟定选用新的技术设备来研制供需采购的机会依据也是可研，对于这些拟定建设的项目所采用的新技术和设备，可研都会进行可行性分析以及论证，拟建项目的新技术引进以及新设备采购的计划也是根据可研而制定的。 2.可行性研究与设计项目管理的关联作用 2.1可研也作为编制设计任务书的一项重要依据，同时也是进行初步设计以及工程建设在管理工作中十分重要的一个环节，对拟议中的项目进行系统分析以及全面的论证是可研要做的内容，可研可以判断一个项目是不是值得兴建，值得透出，这些都离不开严格的项目建议书。可研报告的质量由可研报告的审批制度来保证，如果说一个项目在开始设计的时候就不能提出一些具有较高质量并且切合实际的设计任务书，也没有用标准的技术术语将建设的意图完整的表述出来，也就导致了没有办法行之有效的控制设计的整个过程，工程设计对控制工程轮廓和功能的作用如果没有在最初就发挥出来，那么设计项目管理以及施工就不可避免的会出现问题。 2.2如果对可研中设计的总目标没有完善的控制，那么就会出现一系列的问题，比如：设计过程中发生朝令夕改的现象，设计者无所适从无从下手，想要面面俱到却又顾此失彼。会对产品造成先天不足的后果。所以说可研报告投资估算控制范围就是初步设计概算应该所在的范围，绝不能逾越，如果初步的设计没有得到有关部门的批准，那就不允许进入施工图的设计这一阶段，对于一些重大的设计如果出现变更，就必须报原批准机关进行审批，这样就可以让在工程中不断追加投资，工程管理出现失控局面，国家投资业主受到巨大亏损的问题得以避免。 2.3可研以及设计在很大的程度上决定了工程项目的建设成本，这表明如果让建设前期就出现设计项目管理的话，项目管理可以为业主好好把关。要想设计之中变更的工作量建设，那就需要在设计前针对设计项目提出功能要求，这样设计周期反而会得到缩短。如果设计任务书不完整不明确，可研报告也没有深度的话，设计者就会面临无从下手的局面，这样带来的结果就是设计图粗糙，设计和施工同时进行，那么匆忙急就交图草率的话，项目的建设管理以及施工就会面临非常大的困难，专家推测在设计阶段可控制在75%-58%的工程投资，在进行施工的时候它的材料劳务仅仅能控制在15%-35%。 所以综上所述，可研和设计项目管理这两个环节在工程项目中十分重要，如果这两个环节的工作做不到位，出现决策失误的情况，那么工程项目不单单会没有经济效益，有可能会出现惨重的损失，要想避免投资决策失误，就一定要做好可研和设计项目管理，这样才能保证工程项目在建设以及投产之后会产生巨大的经济效益。 3.做好项目可行性研究的措施 3.1我国目前关于可行性研究论证有两大主力勘察设计以及工程咨询单位，这两大单位为适应社会主义现代化建设以及市场经济体制改革的需要必须做出以下改变：第一就是把经营机制转变，过去仅仅局限在特定行业仅仅开展单一业务的职能型机构需要的到转变，要向着面向投资建设全过程服务的机构进行转变，同时按照市场机制进行。这样做的目的可以加强工程咨询勘察的时候提高队伍的整体素质，这样的做法可以说是十分具有现实意义的；第二就是要敢于走向市场，将可研与设计工作提升到一个新的阶段，在我国加入WTO（世界贸易组织）并且不断走向深入的大北京下，国外工程咨询设计机构的先进技术和服务理念对我国产生了巨大的冲击力，因此我们只有转变观念，加强管理职能，提高技术人员的责任使命感。 3.2可研的核心就是质量控制，对拟建项目的规模建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等各个方面都要以实事求是科学严谨的态度进行分析，只有真正树立了为国家、为建设业服务的目标的人才可以成为真正的从事可研的人员，同时也要具备熟悉国家对地方项目建设的相关政策法规的能力，牢固掌握可研的专业知识，坚持好学的态度，真真正正的做到能够科学独立的把握好产业的发展方向，并且不会受到任何干扰，提高可研的质量水准，为社会提供质量过硬值得选择的产品。 4.结语 设计的咨询和审查这种做法和惯例在国际上并不陌生，抛弃这些制度就等于抛弃和世界接轨的机会，因此，我们如果要和世界接轨的话就需要做到将工程咨询和设计项目管理的权威树立起来，推动设计技术的进步，确保投资效益的成效，坚持和贯彻内行咨询和内行的原则，杜绝外行咨询内行。这样的做法可以使得投资成本得到最大化的节省，将勘察设计的质量大幅提高，对维护社会公众以及国家的利益不受损失有着深远而长久的意义。 第 6 页 共 6 页