最新[半年工作总结] 半年工作总结范文简短.doc

最新半年工作总结 半年工作总结范文简短XXx厂二一四年上半年工作情况公司办公室：根据公司办公室的通知要求，现就我厂2009年上半年工作情况以及下半年工作的思路作如下汇报。一、 上半年工作情况开年以来，我厂广大职工按照公司“两会”的部署，紧紧围绕公司“一确保两加快三提高”的目标以及动力厂“五确保”的年度目标，认真落实各项重点工作和超常措施，基本达到了时间过半任务过半的要求。一是安全生产比较稳定。我们始终把确保公司冶化生产和居民生活大局作为第一要务不放松。上半年，结合“安全生产年”、“安全生产月”活动的开展，我们认真推行以“厂级控制重伤、车间控制轻伤、班组控制未遂和异常、个人控制违章”为主题内容的四级安全生产责任制，进一步健全完善了各级安全岗位职责和厂、车间两级事故救援应急预案，坚持安全生产例会、生产调度会和干部挂点参与班组安全活动的制度，及时研究布置安全生产工作。坚持日常设备的点巡检和维护保养制度，定期开展安全、设备检查，发现隐患或故障及时排除。积极营造安全生产良好氛围，举行了“安全在我心中”的安全演讲比赛。上半年实现了安全事故为零的目标，为冶化生产和居民生活提供了稳定的水电供应和通讯服务。与此同时，为适应公司生产建设发展需要，我们狠抓了重点工程建设的推进，从目前情况看进展良好。上半年相继完成了公司3#精矿仓扩建的水电搬迁、生活泵站滤池改造、部分水泵机组更新、南村廉租房和及第苑住宅外部水电安装、XXx村农水改造。反射炉停产检修，厂区北线主干道改造生活水管搬迁以及大广高速公路施工二期水电安装正在进行中。第二总降压站新建和通讯总机升级改造的方案基本确定，进入设备考察阶段。工人村旧住宅区供水、供电网络改造整体方案已上报公司。二是各项增利补缺措施顺利启动并逐步到位。由于受金融危机的影响，要实现今年公司下达我厂700万元利润目标，压力非常大，经营缺口在500万元以上。为确保公司盈利大局，年初我们对全年生产经营工作进行了周密安排，在保证生产运行的前提下，着力通过强化全面预算管理，推进5S,清仓利库来确保经营效益。特别是对各项刚性指标进行了层层分解，结合实际确定并全力抓好10项增收节支超常措施的落实，组织广大职工积极采取压缩材料和管理费、工程创收、劳务技术输出、提高技术经济指标、扩大外销水量、开拓移动电话新业务、争取优惠政策等方面的措施，最大限度增加效益和控制成本，确保了上半年整体经营效益达到了计划进度要求。上半年，全厂可完成供水量2419.1万吨，为年计划的50.39。其中直流水完成1470.16万吨，为年计划的50.6。循环水完成948.94万吨，为年计划的49.9。完成供电量 2.06亿kWh，为年计划的47.9。电话使用量达4.58万台月，为年计划的46.2。实现销售收入1.47亿元。完成利润350万元。三是以5S管理为平台，内部管理水平有所提升。上半年，我们按照公司5S整顿阶段推进计划和标准的要求，积极抓好5S整顿阶段的推进工作。面对十分严峻的经营形势，针对部分职工对推进5S有畏难情绪，我们坚持5S例会制度，健全和充实了5S办公室的力量，厂领导实行分工挂点负责制，加大了5S宣传和培训的力度，引导职工正确摆正5S与效益的关系。采取标杆引路，以抓改善“亮点”建设为突破口，分层级进行了区域规划，重新制订了“要与不要”的标准，绘制了定置图，建立了日常自律检查制度，实行了物品定置与标识，并结合各自实际，积极运用行迹管理、色彩管理等手段来改善工作环境。文件资料、图书和档案以及库存物资统一实行电子化管理。全厂下属6个车间和厂机关相继通过了公司5S整顿阶段的验收，进入了清扫阶段。上半年，我们在进一步完善能源和材料消耗定额的基础上，继续大力推行全面预算管理，及时调整了全面预算管理机构，重新明确职责，建立健全了预算管理流程，坚持年度、季度和月度预算报表制度，坚决做到无预算或超预算计划不予资金支付。在专业管理方面，结合公司各专业战线的新要求，我们对安全、治安、设备、能源、计量、质量、班组建设等专业管理考核细则进行了修订，定期组织检查考核，使各项专业管理落到实处。进入四月份以来，按照公司质量管理体系文件换版的统一安排，厂里组织各单位对照新标准，正抓紧对职责、工作流程、相关制度、作业指导书以及质量记录等进行修订和规范。在先进技术的应用方面，我们把增强企业自主创新能力作为企业发展的战略基点，积极依靠科技进步和劳动力素质的提高，来加快“五型”工厂，特别是科技型工厂的创建步伐。上半年，我们在推进办公OA系统升级，高压无功自动补偿、机修配无人值守、生活一泵站变频调速、通信三网合一、网银批扣系统开发等方面做了大量工作。四是厂两级党组织紧密围绕公司改革和发展的新形势，围绕公司推进五大战略，实现“一确保两加快三提高”的目标，认真组织职工学习贯彻科学发展观和公司“两会”精神。认真落实党建目标和党风廉政建设责任制，党建工作坚持做到主动融入中心，抓教育，做到思想同心；抓党建，做到目标同向；抓作风，做到工作同步；抓文化，做到成果同享。积极推进“四好领导班子”的建设，继续完善党内两个评价体系，促进支部和党员作用的发挥。年初，按照公司劳动组织架构调整和定员定编的要求，适时进行了内部劳动组织架构的调整，对职能科室、车间以及班组的机构进行了整合精简。尤其是对副科级以下管理（技术）岗位人员实行了公开竞聘上岗，取得了较好的效果。三月份以来，按照中央、省和公司党委的统一部署，在党员干部中深入开展学习实践科学发展观活动。根据学习实践活动“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，组织党员干部认真学习党的十七大报告、中央领导同志有关科学发展的论述，以及公司经理张麟在我厂党员干部大会上所作的辅导报告，引导广大党员干部切实把思想统一到中央作出的一系列部署上来；统一到科学发展观的总体要求上来；统一到公司推进五大战略和“保盈利、转机制、促发展”的主题上来。在“学习调研”、“分析检查”两个阶段中，我们通过采取“学习报告会”、“调查问卷”、“调研座谈会”、“民主生活会”、“调查研究对话”等形式，广泛听取各方面的建议意见，积极查摆影响和制约我厂科学发展的突出问题，形成了比较详实的分析检查报告。动员依靠职工积极寻找破解问题的思路和途径。目前学习实践活动已正式转入“整改落实”的第三阶段。二、下半年工作思路及主要措施1、坚定不移地扎实抓好安全生产工作，进一步加强生产运行过程中的控制，确保公司冶化生产、重点工程建设和居民生活的正常供水、供电和电话畅通。2、全力抓紧抓好10项增利措施的落实。继续深化全面预算管理，厉行节约和挖潜增效，以确保全年利润目标的完成。3、进一步抓好重点工程施工建设，确保公司冶炼改造水电、通讯配套工程的施工。尤其是要抓紧第二总降压站建设、通讯总机升级改造、工人村生活供水管网改造等骨干工程的实施。4、扎实推进5S管理活动，5S清扫阶段工作要按公司计划进度达到验收标准。确保按期完成质量体系文件换版工作。大力夯实各项专业管理，不断改进管理方式和工作方法，努力提升整体管理水平。5、进一步开展好学习实践活动，努力抓好职工队伍建设和职工思想政治工作。把破解科学发展问题的措施逐步落到实处。按照公司统一要求，继续搞好企业文化建设理念的宣贯和推进工作，确保企业的和谐稳定和健康发展。XXx年Xp月X日第 6 页 共 6 页