最新[中层干部转作风提效能重在讲大局、敢担当、能实干] 转作风提效能个人自查.doc

最新中层干部转作风提效能重在讲大局、敢担当、能实干 转作风提效能个人自查中层干部转作风提效能重在讲大局、敢担当、能实干濮阳县文化广电旅游局胡迷科中层干部在一个单位中承上启下，在转作风、提效能建设方面既有普遍性也有其特殊性，我个人认为需要把握好以下几点:讲大局。服从和服务于大局，是一个股室工作的价值所在，是我们转作风提效能的出发点和落脚点。中层干部虽位在中层，但不能将眼光拘囿于中层，必须跳出中层看中层。一是应多从单位的大局考虑工作。对自己股室应负责的具体工作，应始终放到单位的整体工作中去谋划、布局和推进，保证在工作出发点上服务于整体工作、在时间安排上与整体工作不冲突，特别是对单位一些需要多个股室参与配合的工作，坚决不能有“这事不归我管”、“干了这事会种了别人的田荒了自己的地”的狭隘意识。服从全局，在有的情况下、在某个时间段内，可能影响本股室的利益，这就需要中层干部及时做好本股室同志们的思想工作。二是应多从单位的大局考虑工作。中层干部应时时刻刻敏锐地理解好、把握好单位的工作大局，把本职工作深度融入到单位的大局中，在服务全局各项工作中体现良好的作风、展示工作的效能。三是应多从工作长远发展的大局考虑。对自己从事的工作，应研究过去、着眼未来、抓好当前，整体地、宏观地把握好工作。研究过去，就是多考虑开展这项工作的初衷是什么，在历史发展中经历了哪些变化，为什么有这些变化；着眼未来，就是多思考这项工作的发展趋势是什么；抓好当前，就是借鉴历史，顺应趋势，积极破解工作中的难题，保证工作沿着正确的方向健康发展、快速前进。敢担当。什么样的作风是好作风？对一名党员干部来说，好作风很重要的就是敢担当。何谓“敢担当”？简单地说，就是毫不犹豫、责无旁贷地承担起应尽的责任。对一名中层干部来说，敢担当，很重要的是体现在如何面对工作中的困难。应该说，现在工作中的难题越来越多。对于工作中的难题，我们应不讲任何借口，尽心尽力，积极作为，甘于吃苦，想方设法去完成领导交办的任务，切不可拈轻怕重，畏缩不前，自己先被困难吓倒了。另外，对中层干部来说，敢担当，很重要的还体现在敢于坚持原则、坚守公道正派、敢说硬话、不怕得罪人上。中层干部要给分管领导当好“墙”，对违背原则的事情，从自己这里就挡住，不能矛盾上交、推给领导，自己做好人，让领导得罪人；要给股室同志们当好“墙”，在同志们工作中出现失误时，把责任自己担起来。黑脸红脸各有分工，中层干部就是唱黑脸的。能实干。转作风提效能，关键是实干。对中层干部来说，实干主要体现在三个方面:一是当好参谋员。为分管领导当好参谋，是中层干部的一项重要职责。对股室的工作，要多研究、多思考，脑子里要始终想着工作、念着工作，多给领导提建设性意见，不能遇到问题就去找领导，问领导应该咋办，不能领导安排啥就干啥，只执行，不谋划，将动脑子的事情都交给分管领导。二是当好指挥员。作为股室的带头人，一定要谋划好、安排好股室的工作。应分好工，使人人有责，人尽其长，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，把大家的积极性充分调动起来；对安排的工作，及时了解和帮助同志们解决落实中遇到的问题，不能只问结果不问过程。三是当好战斗员。在业务上要成为行家里手，对本股室的每一项工作都能独立完成，带头埋头苦干，吃苦在前、享受在后，不能把工作一分，自己当“甩手掌柜”，更不能工作由别人干，功劳由自己领。特别是在一些急难险重的任务面前，应敢于迎难而上，带头攻坚克难，对股室的工作，抓就抓最难的，干就干最累的，以实际行动带领同志们齐心协力转作风提效能，为全局的发展做出应有的积极贡献。第 3 页 共 3 页