最新[（2011）个人年终总结]个人年终总结范文大全.doc

最新（2011）个人年终总结个人年终总结范文大全2011年，在公司各部门和全体员工的大力支持下，本人主持防水补强公司的全面工作，带领防水补强公司全体员工规避各风险，狠抓经营，消除隐患，确保施工安全，基本完成防水补强公司年头确定任务目标。2011年主要以抓经营促发展，各项经济技术指标稳步提升，为公司利益和员工待遇不断提高做出了一定的贡献。在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作心得严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，充分调动各职工积极性，带领防水补强公司全体员工较好地完成了全年的工程任务。同时挖掘经营资源，扩张经营市场，规避风险，加强经营管理，承接工程设计业务和鉴定业务，为公司的发展做出一定的贡献。二、2011年主要完成的工作内容和产值（一）、承接防水补强工程施工业务，对工程施工进行监控和管理2011年本人共承接9个加固改建工程项目，合同造价为274.8万元，收回工程款210万元（占合同造价的76.4%），其中主持成功完成了一个大型的截柱托换的托换工程和新加地下室改造工程。在公司的领导下和副经理张剑强支持、协助下负责对防水补强公司的所有工程项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对各工程项目的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。使各项目做到按质、按量、按期、安全完成。同时落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，各项目公司与各项目负责人、施工队，分别签订了项目安全生产协议书把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制。全年未发生过安全事故和质量事故，连续2年未发生过安全事故和质量事故。（二）、狠抓经营，开展加固、改建、加层的结构设计业务，对工程设计跟踪和技术服务根据近几年建筑市场的变化，校安工程的落实和既有建筑物的加固、改建、加层的业务不断增加，本人抓住市场的变化，将工作重点转向技术业务的洽谈，在2011年共承接100个加固改建工程设计业务，签约设计服务合同金额为80多万元，完成80%的设计任务，收回设计技术服务费60万元。承接设计业务后，同时做好工程设计跟踪和技术服务，满足客户的需要。（三）、规避风险，全方位发展经营，利用各种资源承接房屋鉴定业务。为规避风险，在不承担经营风险的情况下，利用各种经营资源，加强联营，在承接设计、施工业务的同时，开展房屋鉴定业务，2011年本人共承接超过100宗房屋安全鉴定业务，签订合同金额为100万元，占总鉴定业务20%以上，收回鉴定费85万元，为公司做出了一定的贡献。三、工作失误与存在问题（一）、未督促和管理好防水补强公司的各员工严格执行公司的各项制度。主要表现在上班打卡制度落实差、上班时间办公室严肃性差，随意请假的现象多，对施工管理人员的管理松懈等。（二）未对防水补强公司制定详细的年度各项经济指标、技术目标及完成的奖励制度，造成各员工工作无目标，随意性很大。1、未根据总公司的实际情况制定防水补强公司年度承接设计业务工程施工业务经济指标，未将各指标分解到各部门、各员工，未制定可行的方案保证目标实现。2、在工程设计出图方面，未定出具体的设计目标，各员工设计的质量参差不齐，虽未出现严重的错误，但图纸中的错、漏、缺严重，图纸版面排版不整齐等，这些都与自己对员工要求不严格，自己未对其认真校对有关。3、工程施工管理上工程部未对各员工、各项目制定管理目标，很多项目任施工员自行发挥。（三）、工程施工成本控制不到位，未制定详细控制指标或有控制指标未严格执行，造成施工成本、管理成本偏高。（四）、防水补强公司的施工管理人员都是学校刚毕业或工人班组提拔的，技术业务和管理水平都较低，难与市场接轨，且公司未有对员工进行培训的计划和制度。（五）、防水补强公司去年承接的业务都比较单一，要么是麦当劳的，就是散客鉴定后需改建加固的，较少大单位长期合作的业务。业务范围单一。（六）本人承接个别的工程项目成本偏高，未给公司创造利润。四、2012年工作计划建筑原材料的不断上涨，工人工资的日益升高，让我们的利润空间愈来愈薄，经营成本愈来愈大。而建设方却墨守陈规，一味追求低成本，给我们的工作带来极大的不便。就目前而言，加固改建工程很多承包价格沿用的仍是几年前的，有些价格明显偏低，小工程肯定包不过来。我们只有在“加强管理”、“诚挚服务”和“确保质量”上多下功夫，方能求得生存，否则是举步维艰，难以为继。作为防水补强公司的带头人2012年的工作主要从以下几点进行开展：1、规避风险，全方位发展经营，利用各种资源承接设计、施工、鉴定业务。重点开发学校、医院、企业事业单位、大型连锁机构等客户，房地产企业应慎重对待。2、根据总公司的实际情况制定防水补强公司年度承接设计业务、工程施工业务的经济指标，并将各指标分解到各部门、各员工，督促落实，保证目标实现。3、做好各工程项目的成本控制，制定详细成本控制指标和奖罚制度，落实到个人和班组，做到过程控制与监控，将工程施工成本和管理成本降低。4、加强员工的培训工作，提高技术和管理水平，制定季度、年度培训计划。5、落实防水补强公司的安全生产许可证，参与市场，加强联营，完善联营。在新的一年里，在公司领导的领导下，转变思想，规避风险，全方位发展经营，抓好基础管理工作，降低成本，提升效益，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，为公司发展多做贡献。 2011年元月7日第 5 页 共 5 页