最新从“要我安全”向“我要安全”转变-要我安全转变我要安全.doc

最新从“要我安全”向“我要安全”转变:要我安全转变我要安全生产一线，安全是永恒主题，安全是生产保障，有安全才会有效益。企业生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全生产行为称之为“我要安全”。如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？首先，要有针对性地进行安全教育。人在劳动过程中，可能因多种因素产生懈怠、麻痹、兴奋、粗心等心理和情绪。因此，通过对企业生产中员工心理变化及与职工相关的现象总结，有的放矢进行宣传教育，可以激发员工“我要安全”的积极性。我要安全一要抓好对新员工进入企业后的安全生产教育，让新员工从上岗第一分钟起就牢固树立“我要安全”的意识。二要通过本单位典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工，用血的教训阐述安全生产的重要性、必要性和艰巨性。三要运用含蓄、间接的办法开展常规教育，在潜移默化中影响员工，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督上，让“从我做起，从现在做起”、“在岗一分钟，安全60秒”的安全生产思想深入人心。其次，必须认真贯彻安全生产规章制度。规章制度是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切行为的最佳指导。对规章制度和操作手册的认真贯彻和深入学习，应该从实际出发，让员工知道自己的工作内容、工作重点、岗位隐患是什么，可能发生什么危险等，发生危险后怎样才能迅速作出最佳反应和处理。尤其是要员工牢牢记住：有权对违章的生产工序不交接，有权拒绝操作有问题的生产设备，有权拒绝违章指挥等。只有这样，才能更有效地激发员工在劳动过程中的主观能动性，使之自觉遵守规章制度，自觉安全生产。再次，敢抓严管，加大奖惩力度。在班组安全生产管理中，班组长有时也许会因为人情、工资考核等问题表现出犹豫和退缩，这等于是变相姑息、纵容安全事故的发生，有悖于“防患于未然”的工作态度。因此，企业安全生产管理人员要敢抓、敢管、敢考核，只有对违章作业始终保持警惕性和高压态度，才能有效避免生产安全事故发生。总而言之，从“要我安全”向“我要安全”转变不可能一蹴而就，需要企业、员工共同努力，携手营造持续优化的安全生产环境。我要安全第 2 页 共 2 页