评分方式：对投标方按《基础评分表》和《技术评分表》进.doc

评分方式：对投标方按评分方式：对投标方按基础评分表基础评分表和和技术评分表技术评分表进行打分，进行打分，最后两表合计总分，并按百分制得分排名。最后两表合计总分，并按百分制得分排名。一、基础评分表一、基础评分表基础评分表基础评分表评审项目评审项目评分标准评分标准分值分值评分评分1.项目需求符合性根据项目需求的内容进行综合比较。优：完全满足项目需求条款或更优的：7-10 分一般：基本满足项目需求条款的,得 4-6 分。差：有多个项目需求条款偏离的，得 0-3 分102.履约能力（提供复印件）履约能力综合评价、社会信誉度、有无不良业绩及诉讼史:优秀:得 4-5 分；良好:得 2-3；一般:得 0-1 分。53.项目负责人的资历: （提供复印件）有人力资源管理相关专业高级职称 4 人，得 5 分；仅有副高级职称，得 2 分；仅有中级职称，得 1 分；其他：得 0 分54.主要人员的资历（提供复印件）综合比较综合比较: : 优秀：得 4-5 分；良好：得 2-3；一般:0-1 分。55.近 3 年业绩（2014 年至2016 年，提供复印件）提供近 3 年相关项目业绩,提供咨询服务合同关键页，包括封面、首页、承担工作内容页和签字盖章页。 承担过 1 项或以上国家级项目，得 21-25 分；承担过 2-3 省级项目，得 16-20 分； 承担过 1-3 项市级项目，得 11-15 分；承担过其他项目，得 6-10 分；其余为 0-5 分。25合 计50 分备注：备注：招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分；按要求提交的，该项评分为零分；评分小数点保留至评分小数点保留至 0.10.1；二、技术评分表二、技术评分表技术评分表技术评分表评审项目评审项目评分标准评分标准分值分值评分评分1.对人力资源 服务业的认 知程度根据各投标人对人力资源服务产业的认知程度的综合比较， 第一名 15 分，第二名 12 分，第三名 10 分，其余 0-8 分 （每名递减 2 分） 。152.对招标任务、要求的理解：对招标任务、要求的理解： 内容与深度符合招标文件要求，对项目理解和把握准确， 得 4-5 分； 内容与深度较符合招标文件要求，对项目理解和把握较 准确，得 2-3 分； 内容与深度基本符合招标文件要求，对项目理解和把握 基本准确，得 0-1 分。53.编制工作思路和方法编制工作思路和方法： 工作思路清晰、全面，方法可行，得 3 分；工作思路 较合理，方法可行，得 2 分；工作思路基本合理，方法 基本可行，得 0-1 分。34.重点、难点分析：重点、难点分析： 重点突出、技术建议叙述全面、合理，得 6-8 分；重 点较为突出、技术建议叙述全面、合理，得 3-5 分；重 点基本突出、技术建议叙述基本全面、合理，得 0-2 分；85.编制工作大 纲案例分析：案例分析： 取材料全面、有代表性，得 4 分；选取案例较全面、 有代表性，得 2-3 分；选取案例单一、片面，得 0-1 分；46.工作进度的安排：工作进度的安排： 工作进度安排具体、合理、可行，完全满足招标要求， 得 3-4 分；工作进度安排基本合理，基本满足招标要求， 得 2 分；工作进度安排不合理，不满足招标要求，得 0-1 分；47.完成本项目 的进度安排 与质量保障项目质量的保障措施：项目质量的保障措施： 项目质量的保障措施具体、合理、可行，得 5-6 分； 项目质量的保障措施基本可行，得 2-4 分；项目质量的 保障措施不可行，得 0-1 分。68.对本项目的建设性意见和建议合理，措施可行，得 3-5 分；建设5评审项目评审项目评分标准评分标准分值分值评分评分建设性意见 与建议性意见和建议较合理，措施基本可行，得 2 分；其他， 得 0-1 分。合 计50 分备注：评分小数点保留至备注：评分小数点保留至 0.10.1。