街道改造工程施工组织机构的运行机制.doc

街道改造工程施工组织机构的运行机制按照公司ISO9001：2000质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。施工组织的运行机制如下：一、确定目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。施工项目控制目标制定项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。二、明确项目经理部的职责，健全管理制度项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001：2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此建立健全以下项目主要管理制度：l 项目经理部组织管理制度；l 项目经理部的分工与协作制度；l 项目各职能人员各级质量管理责任制度；l 项目各职能人员各级安全管理责任制度；l 项目各职能人员各级文明施工责任制度；l 技术管理责任制度；l 材料管理责任制度；l 设备管理责任制度；l 安全与技术交底制度；l 项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；l 项目职业道德专项考核制度。三、公司予以支持、监督、协调和指导1、 公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的领导小组，负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和指导工作，在公司内部形成双层控制。2、 与建设单位共同组织，定期召开周例会(邀请有关单位参加)。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各万面事宜；监督顶目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。3、对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。