项目施工质量不合格处置管理办法.doc

项目施工质量不合格处置管理办法1.1不合格品的分类严重不合格品：出现下列情况时，属严重不合格品。造成重大质量事故；直接影响产品的安全、使用性能及其寿命；承包人认为有必要作为严重不合格品。一般不合格品：出现下列情况时，属一般不合格品。造成一般质量事故；由顾客、监理、质量监督部门等检查，针对产品本身下发停工通知单；尚未造成质量事故，但对工程有较大影响。轻微不合格品：质量特性轻微不符合规定要求，包括易于纠正的偏差、质量通病或缺陷等，按原施工工艺、程序处置即可合格的不合格品。物资不合格品：经供应部门确认合格，出库流入施工现场后尚未进行施工的不符合要求的物资。1.2不合格品的预防措施建立完善的质量检验制度，专职质检员必须每天对施工工程进行检查、检测，并填写质量检查日报，日报内必须记录当天检查的内容、项目、检查情况、实测数据等。发现质量隐患，应填写质量隐患整改通知单，限期内整改，经自检合格后填写隐患整改回执单，要求质检员验收，验收合格后质检员在隐患整改回执单上签字。对于关键工序和控制点，要求质检员全程参与，随时进行检查。1.3不合格品的控制措施执行南京工程公司不合格品控制程序。发现不合格项后，质检员应通知施工班组暂停施工并作出标识，填写不合格报告通知，并报告项目质量负责人。当发现工程有不合格的部分，承包人应系统地用文件形式记录下来并通知监理和发包人。由项目质量负责人组织评审，提出处理意见；严重不合格品由项目部提出整改建议，报公司质量管理部审批后实施。进行更换、修理或校正，接着检验和试验受影响的工程，以及工程的任何可能有疑问的类似部分。承包人应负责使所有不合格的工程能够完全符合合同文件和完全令发包人满意。经过返工能达到要求的不合格品经检验合格后即可继续施工。1.4不合格品的评审和处置发现不合格项，立即停止工作，由质检员、施工员、施工负责人进行分析，查明不合格原因并做出整改措施后填写“不合格项处理记录”，报质量负责人审批。对由于施工方案不合理而造成不合格的情况，必须对施工方案进行修改，并根据“受控”要求通知所有方案持有者。发包人QA/QC发现的不合格项，应及时进行举一反三的自查整改，对不合格逐项整改，经发包人确认，制定纠正、预防措施，并尽快“关闭”。