学校教学楼加固及装修改造工程施工方案和技术措施.doc

学校教学楼加固及装修改造工程施工方案和技术措施（一）管理目标1.1质量目标工程质量标准：合格。1.2工期目标我们承诺确保在2010年11月17日前能保证第*中学等3校6栋教学楼加固及装修改造工程全部完工，投入正常使用。（二）管理体系2.1成立管理组织机构，明确管理职能为确保上述目标顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“第*中学等3校6栋教学楼加固及装修改造工程”总指挥部和三个学校加固改造工程经理部，配备强有力的管理班子。指挥部和项目经理部组织机构图见附图表2-12.2 管理职责根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。指挥部负责各项目之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业，各学校加固工程项目经理部负责各学校工程的施工管理工作。2.2.1 项目经理贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施项目质量计划，对工程质量目标的实现负责。建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。2.2.2 项目副经理执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。2.2.3 技术负责人执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，经规定程序批准后，组织实施。对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指导书。按规定时间组织质量计划执行情况的中间检查。对发生“质量事故”的工序、过程，按不合格控制程序规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。申报“物资紧急放行”，并责成有关人员做好使用记录。2.2.4 商务经理负责本工程的成本控制，及各项经济指标。负责同业主及各施工队伍及材料供应商的合同谈判及合同签署。根据现场施工作好项目的资金计划为项目提供资金保障。负责项目的成本管理工作。2.2.5 技术员熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。现场技术性文件和资料进行控制管理。2.2.6 资料员收发、登记设计图纸、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。2.2.7 质检员对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。2.2.8 施工员宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工。直至合格。出现不合格工序时认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。按规定时间及时整理，交资料员归档。施工过程中的各种标识。2.2.9 协理员协助项目经理、项目副经理同当地行政管主管部门进行沟通，将政府主管部门的要求及时传达给项目部。协助项目经理、项目副经理同当地居委会进行沟通，将居委会关心的问题及时传达给项目部。协助项目经理、项目副经理处理扰民及民扰问题。2.2.10 材料员指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。2.2.11 安全员参与技术部门编制项目安全文明施工措施。贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。2.2.12 造价员负责现场测算，人才机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。统计每月完成的工程量，作好月进度报量。根据现场施工作好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算等工作。（三）总体施工安排3.1施工部署原则本工程根据先拆除后加固，先结构后装修的原则施工。施工期间采用流水施工，合理安排材料和劳动力；装修采用由上往下的施工方法，三个学校六个单体工程同时施工。3.2施工顺序3.2.1整体施工顺序拆除及清理水电预埋钢构件加固混凝土加固装饰装修水电器具安装竣工清理验收3.2.2拆除部分施工顺序脚手架搭设墙面拆除打磨清理3.2.3水电部分施工顺序放线剔槽埋管管道砂浆保护3.2.4混凝土加固部分施工顺序涂刷界面剂墙面绑钢筋钢筋网固定混凝土锚喷3.2.5钢构件加固部分施工顺序基层清理钢构件加固3.2.6屋面防水施工顺序拆除原有防水屋面找平层防水施工清理3.3加固施工要求：3.3.1、加固施工前，将室内活载清理干净，施工过程中产生的垃圾及时清理干净。3.3.2、在加固过程中，若发现原机构有裂纹或与图纸不符。施工单位应记录实际情况，及时向设计人员报告，设计人员同意或出设计变更后方可进行进行相关的加固修复工程。3.3.3、严格按照相关规范、标准施工、验收。3.3.4、在施工中，必须做好新界面的处理、凿毛、充分湿润，喷素水泥浆一道，固定钢筋网片，喷射混凝土面层。3.3.5、加固施工前，需要注意加固材料对施工环境温度和适度的特殊要求。3.3.6、加固过程中，应注意加固材料对施工环境温度和湿度的特殊要求。3.3.7、加固施工过程中应注意加固材料储存和施工过程中的安全，并按产品说明书的要求采取安全保障措施。3.3.8、未尽事宜按照国家相关标准规范执行。3.4加固材料说明：3.4.1、钢筋级别：HPB235级热轧钢筋，fy=210N/mm2；HRB335级热轧钢筋，fy=300N/mm2。3.4.2、钢材级别：型钢及钢板材质均为Q235B。3.4.3、现浇钢筋混凝土加固所用混凝土等级为C25。3.4.4、焊条：采用手工焊时，HRB335钢筋可采用E50XX焊条，HPB235钢筋可采用E43XX焊条，采用埋壶自动焊时，选用的焊丝焊剂应与主体金属的强度相匹配。3.4.5、化学植筋所用钢筋均为HRB335级热轧带肋钢筋，植筋几结构用胶，应符合混凝土结构加固设计规范GB503672006的有关规定。3.5 主要加固方法施工工艺：3.5.1、钢筋混凝土板墙加固法施工前，铲除原墙抹灰层，将灰缝剔除至深510 mm，用钢丝刷刷净浮灰，吹净。墙体存在裂缝时，应先对裂缝进行灌浆处理。然后撒水湿润、喷素水泥浆一道，钢筋网在墙面的固定应平整牢固，与墙面净间距不小于5 mm，网外表保护层厚度不小于15 mm锚固钢筋以凿洞填M10水泥浆锚固，空洞尺寸为60 mm ×60 mm，深180 mm。板墙混凝土加固采用喷射法喷射混凝土。3.5.2、钢筋混凝土板墙加固法竖向钢筋应连接贯通穿过楼板，为避免钻孔太密，造成楼板过大损伤，在楼板处可采用集中配筋方法穿过，钢筋规格为ø16600。上下搭接各600 mm，端部焊ø10钢筋两道。以便于钢筋网钢筋连接。3.5.3、墙体或楼板钻孔时，应先用钢筋探测仪确定原有钢筋位置，不得伤及原有钢筋，贯通墙体或楼板的钢筋插入孔洞后，应采用水泥砂浆填实，当空洞较大时，用喜事混凝土填实。3.5.4、型钢表面需做防锈处理，并设置保护层。3.5.5、新增的构造柱在平面内为对称布置，构造柱由底层设起，并沿房屋全贯通。3.5.6、增设圈梁处的墙面有酥碱，油污，或饰面层时，应清除干净；圈梁与墙体连接的空洞，应用水冲洗干净；混凝土浇筑前，应应浇水湿润墙面和木模板；锚筋和锚栓应可靠牢固，圈梁的混凝土应连续浇筑，不应在距离钢拉杆（或横墙）1m以内处留施工缝，圈梁顶面应做防水，其底面应做滴水槽，钢拉杆应张紧，不得弯曲和下垂，外露铁件应涂刷防锈漆。（四）主要项目施工方案的选择4.1拆除工程本工程将原砖混结构墙面抹灰层全部铲除，采用人工剔凿，露出砖墙，使用打磨机打磨表面。拆除工程由上至下逐层拆除，拆除一层立即清理一层，减轻楼面荷载。4.1.1拆除施工工艺流程：施工机械准备确定拆除范围施工安全防护水暖电、通风管道拆除装饰面层轻钢龙骨隔墙砌块隔墙及外围护墙拆除拆除地面抹灰层拆除4.1.2 施工要点：1、施工机械 有錾子、小锤、静力切割机、钻孔机、水钻等。 2、确定拆除范围：根据招标文件中招标范围及施工图纸的要求，划定拆除范围，经甲方及设计认可后，方可施工。3、拆除方法：在拆除施工作业区均采用彩条布进行围挡，以减少拆除过程中的灰尘。隔墙采用小型电动机具拆除；屋面的拆除：屋面砖、保温层、防水层的拆除，采用风锤或铁针等工具拆除；地面地砖的拆除：用云石机在地砖地面切槽、分块，然后人工采用铁锤、錾子将开缝处撬开，然后把地砖逐步凿开，将原粘接层剔凿干净；墙面装饰拆除：饰面铲除时，先对墙面进行湿润处理，然后在墙面一边用油灰刀铲除一小部分墙面饰面及基层腻子，然后剔凿抹灰层，在保证不破坏结构的情况下，进行大面积的拆除；瓷砖的拆除，应从墙面一端进行剔凿，按照顺序进行瓷砖的剔凿，保证人员安全。墙体的拆除(如加门窗等情况) 采用固定式取芯机沿门窗轮廓依次切割钻孔，然后将中部混凝土凿除。砖墙加门窗、凿洞应先加门窗过梁后，再进行拆除。砂浆面层的拆除。先用无齿锯将需拆除部分分块切割，再用錾子、小锤剔凿，严禁使用大锤。由于专业的拆除安装，需要对墙面、地面凿洞开槽时，均由土建施工人员利用切割机、钻孔机等无振动机械施工。在其上部结构拆除施工中需要实施合理的拆除方案，拆除与加固协调进行。为保护原有结构，采用合理的拆除顺序，竖向构件跳仓拆除、跳仓加固。设备管线的拆除：拆除前，应确认是否有水、带电，然后进行拆除。为避免主体建筑不遭受破坏损伤，此次在拆除原结构过程中我们采用目前较先进的HCS5型多功能液压剪、液压式混凝土分裂机低躁音、无震动高成效结构拆除及综合施工技术。穿楼板的洞，采用电锤打眼，手锤轻剔砼，钢筋按要求留出错开焊接长度，混凝土结构被剔除必须先采取支撑卸荷。4根据现场实际条件结合本工程施工特点，现场选用2部双笼电梯作为垂直运输工具。5渣土消纳渣土运输到场外指定地点销毁。4.2水电工程水电施工根据施工图放线，在墙体需要埋管的位置使用云石机切槽，将水电管线埋入线槽内，穿好带线。4.3加固工程先钢筋植筋锚固，再钢筋网安装，最后喷射混凝土。4.4装修工程鉴于装修工程量大，工种专业多。工序交叉作业相互干扰。为防止遍地开花，上上下下，满楼作业，杂乱无章，特别要加强装修阶段的施工组织，使之有章可循，节奏有序。具体安排为：从楼层的竖向划分为每层都是一个施工段，由上至下形成流水作业。专业安装考虑系统的连续性按水电专业分工根据土建进度配合施工。每层的装修工序按照常规“先湿作业后干作业”、“先墙面，后地面”、“先专业安装后吊顶”、“地面施工进，其它专业退出”、“土建装修进，安装专业退出”。合理安排工序减少交叉干扰。拉开装修工序的时间距离，让装修面有足够的强度和充分的收缩干燥，例如拉开墙面抹灰与涂料的工序距离。拉开吊顶龙骨安装与铺设吊顶板的时间距离减少板面污染损耗。（五）计算机的辅助管理在较大规模的工程施工中，作为总承包管理的手段计算机辅助管理将发挥不可估量的作用，同时也为企业生产经营管理注入新思维、新理念、新技术。在本工程的实施中，我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理：5.1 施工详图深化设计针对本工程特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我公司将在现场成立专业设计部门，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto CAD专业制图软件，进行图纸的完善，并通过E-Mail形式及时与设计方实现信息快速传递。最终做为竣工图的组成部分。5.2 工程项目计划管理使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，同时根据前锋线可以对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速模拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。5.3 施工管理信息系统的应用利用该系统可使用项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。5.4 项目成本管理软件的应用工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现项目计划成本、实际成本、决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。5.5 财务管理通过网络的形式与企业总部进行财务数据实时交换，总部可以及时、详细了解项目财务状况，减少财务帐目处理时间，提高效率。