市政道路改造及附属工程项目文明施工保证体系及实施措施.doc

市政道路改造及附属工程项目文明施工保证体系及实施措施一、文明施工保证体系及制度1、文明施工保证体系为确保本工程文明施工管理目标的实现，将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建"文明施工样板工地"活动扎实有效地开展起来。2、文明施工规划及管理制度(1)、全体动员，深入开展创"文明施工样板工地"的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行建设工程现场文明施工管理办法和安全文明施工样板工地评比办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。(2)、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。(3)、施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管、照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。(4)、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。(5)、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。(6)、坚持项目部每月、各施工队每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。二、文明施工实施措施1、现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。高标准建设办公区、生活区。整个办公区新建临时管理用房均用统一的彩钢板建材建造，采用珍珠板建造两层楼的临时民工住房屋。管理用房配备了统一的窗帘布。会议室配备了会议桌椅、装设空调，铺设复合木地板；管理用房均配备空调，项目部配备电脑、打印机、电话。整个驻地房屋内配备足够灯光，室外装备简易路灯用于夜间照明，给人以整洁、明亮、美观、大方的感觉。2、道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；项目部或施工小队生活区道路全部硬化处理。构造物周围应设排水沟，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。3、班组场地清理班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。建立考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。5、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。6、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。7、构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。钢材分类集中堆放整齐。支座、垫板、预埋件等分门别类妥善保管。8、设立文明施工检查小组，项目经理任检查小组组长。项目文明施工检查组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。9、设立文明施工奖惩制度。文明施工小组对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。