酒店弱电系统工程施工组织设计方案.doc

酒店弱电系统工程施工组织设计方案市项目位于西安市劳动南路1号，南邻南二环，东邻劳动南路，西接桃园路，北至市规划局。整个项目分两期开发，一期为九宫格板块，工程用地176亩，建筑面积为37万平方米；二期为丝路文化风情板块、国际商务、文化交流、大型现代住宅板块等，本次主要是九宫格中五格酒店弱电系统工程。建成后将对周边的发展起到直接的带动作用。一、实施目标遵循酒店信息化建设的统一部署，立足于酒店各部门对信息化的实际需要，利用现代信息技术和科学的管理手段，统筹规划，科学实施，建设功能齐备、技术先进、安全稳定、适应西安市五格酒店各部门需要的信息管理系统，提高整个酒店的工作效率和质量。为了实现先进、全面的信息化管理，提高办工作效率，保证西安市五格酒店弱电系统工程的顺利实施，对信息化管理系统建设提供先进、可扩展、安全的信息基础设施平台。二、项目管理目标及承诺（一）质量目标及承诺本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施，保证工程质量合格。承诺：如因本公司原因，导致本工程质量不合格，则视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。（二）安全、文明施工目标及承诺确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板，确保获得当地安全文明工地称号或类似荣誉目标。承诺：如因本公司原因，导致本工程未能获得当地安全文明工地称号或类似荣誉，则视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。（三）工期目标及承诺在与业主签定承包合同后，本公司开始进行设计及施工准备工作，待现场具备进场条件后正式开始施工，确保按照总工期竣工。承诺：本公司将会遵循业主、监理、土建总承包单位的综合安排，配合装修承包方等各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。如因本公司原因，导致工期延误，本公司按合同约定支付违约金，同时承担相应延期后给业主造成的损失。三、项目管理机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996及OHSMS18001要求进行施工管理。（一）项目管理架构表项目部副经理质量安全负责人工程技术负责人计划经营负责人质量科安全科技术科生产科财务科办公室质检员材料员安全员治安员资料员工程师施工班长施工班长会计员出纳员内勤档案员项目部经理（二）工程管理机构职能指挥职能工程管理机构应根据业主、监理、总承包方的要求，结合弱电工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理、总包的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。组织职能本工程涉及到智能化安装工程的多个系统，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的各专业施工队伍，以保证工程施工目标的实现。协调职能工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。（三）项目各岗位的职责工程总负责人职责：1) 负责工程整体指导工作2) 定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理职责：1) 负责现场生产过程中同甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。2) 对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。项目副经理职责：1) 对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。2) 负责生产过程的组织与协调工作。3) 负责组织编制工程的施工方案。4) 负责执行规范标准及技术安全措施。5) 负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。6) 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。技术总负责人职责：1) 负责制定技术管理规章制度，并组织实施。2) 负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。3) 参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，对技术方案进行总体把关。4) 参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大质量事故分析和处理方案的制定。施工员职责：1) 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。2) 组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。3) 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。4) 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。5) 做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。质检员职责：1) 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。2) 认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。3) 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。材料员职责：1) 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。2) 把好材料、设备质量关，无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不准在工程中使用。安全员职责：1) 负责现场施工的安全、消防工作。2) 监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书，出现安全事故及时向上级安全部门报告。现场技术负责人职责：1) 负责现场技术问题的协调、解决。2) 对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。