国企党组织书记在职代会上的讲话稿大全8篇.doc

国企党组织书记在职代会上的讲话稿大全8篇 国企党组织书记在职代会上的讲话稿大全8篇 新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识，一定要戒骄戒躁，增强赶超意识，一定要埋头苦干，增强奋斗意识。下面是为您推荐国企党组织书记在职代会上的讲话稿大全8篇。 国企党组织书记在职代会上的讲话稿1 各位代表、同志们: 今天非常高兴，能来参加XX公司二届三次职工代表大会，和大家一起回顾20xx年走过的艰辛历程、取得的丰硕成果，共同谋划20xx年的工作举措、任务目标。 刚才XX同志作了一个很好的报告，实事求是地总结了20xx年XX公司开展的各项工作，深刻分析了存在的问题，客观研判了当前面临的内外部形势，对20xx年的工作部署系统全面、具体到位。报告既贯彻了集团公司和XX板块的总体要求，结合了XX公司实际，符合广大职工的愿望；又站在百年XX的新征程和XX发展的新阶段，为广大干部职工提供了思想引领，指明了具体实践的方向；更让我深深感受到了XX公司广大干部职工戮力攻坚十三五规划收官年，完成年度任务目标的信心和决心。在当前市场形势持续下行、行业竞争更加严酷的情况下，这种敢于应对挑战、敢于迎难而上的精气神，非常难能可贵。 20xx年，XX公司投产十周年，恰逢新中国成立70周年，也是XX百年、股份上市XX周年，可以说大事多、喜事多。在这个背景下，XX公司取得了一系列令人振奋的成绩，正如工作报告中所说，克服了生产、建设、大检修等多线作战困难，经受住了供销两头剪刀差、环保限产等严峻考验，向集团党委交了一份有血性、有骨气的好账。其中最能体现我们工作成果的，就是全面打贏了XX工程建成投产、以XX为代表的系列大检修、产销一体化系统上线三大攻坚战。在这个过程中，XX人不舍昼夜，付出了异常艰辛的努力，再一次用实际行动，生动诠释了XX精神，得到集团领导和兄弟单位的高度认可，特别是XX工程建设还在20xx年集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会作了经验交流，在集团内引起热烈反响，很多老领导表示看到了老XX的精气神。在经营效益方面，XX公司深入挖掘自身潜力，消化了XX亿元的外部减利因素，取得了非常来之不易的经营成果，对做优做强XX主业作出了积极贡献。在制造+服务方面，无论是产线制造能力、质量保障能力，还是产品结构优化、用户服务能力，都得到了长足进步，特别是XX产量均首次突破XX大关，XX产品成为XX弯道超车的重要支撑，XX继续保持行业领先，XX产量创造XX新历史，XX系列产品成功转移并亮相国家重大项目。在企业管理方面，XX公司紧紧抓住基础管理不放，不断优化制度体系，狠抓制度执行，企业合规运行、安全环保等工作都取得了一系列成绩。在改革创新方面，转型提效工作持续发力，设备体系改革落地实施，XX管理深入推进，创新工作不断转化为新的成果。在职工队伍建设方面，人才发展通道更加畅通，人才培养培训机制更加健全，XX、XX等一批优秀职工涌现出来，成为XX人才队伍的代表人物，为大家树立了学习榜样。在和谐企业建设方面，XX公司以投产十周年为契机，举办六大板块一系列纪念活动，引起了各大主流媒体的广泛关注，极大了增强了队伍向心力和企业凝聚力。同时，XX公司在共建共享发展成果方面，也是实招频出，为改善职工医、食、住、行等方方面面条件做了很多工作，和谐氛围更加浓厚。 这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏和艰苦努力，离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出，特别是在新中国成立70周年、XX建厂百年、XX投产十周年的重要历史节点下，更显意义特殊而重大。在此我代表集团公司和股份公司，向XX公司全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 结合集团两会精神和XX同志的工作报告，我讲几点意见，与各位代表交流。 一、传承发扬XX精神，将战略定力转化为奋进力量 越是形势严峻、任务艰巨，越要传承和发扬XX精神；越是道路曲折、困难重重，越要坚定信念、保持定力，在历史责任的担当中激发斗志，在历史经验的沉淀中增强底气。 要做好应对市场严酷考验的思想准备。去年下半年特别是四季度以来，XX行业形势变化非常大，供销两头价格形成的剪刀差效应，不断挤压产品利润空间。这种情况一直延续到了新的一年，现在还看不到任何市场好转的迹象。刚才XX的报告中，也分析了我们面临的形势，特别是今年XX新投产能将进一步加剧行业供求矛盾。在追兵渐近、标兵回头、同质化竞争白热化、常态化的背景下，我们的生存发展境况不容乐观。所以，我们必须保持清醒头脑，坚决摒弃等待、观望、依靠外部市场好转的心理，做好过紧日子、苦日子、难日子的思想准备。只有咬紧牙关、练好内功，用更扎实有效的内部工作应对外部形势的严峻性、不确定性，才有可能从严酷的行业竞争中求得生存发展。 要做好完成全年目标任务的交账准备。在集团研究XX板块20xx年预算编制过程中，我们经过多次专题研讨，最终确定XX公司的利润目标是一期盈利XX个亿、XX实现盈利、XX产线当期经营不失血。客观上讲，这个任务不是轻松就能实现的，是要在消化外部市场、XX系列大检修、折旧增加等减利因素的基础上去实现。为了实现比去年增利的这XX个亿，我们安排了XX个亿的降本增效任务来保这个利润目标，体现了XX公司的追求和担当。这是集团党委交予的任务，是从集团发展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。这就要求我们必须从XX月份开始，就要把全年目标任务交账摆上台面，把降本增效任务分解到最小单位、最细措施，狠抓责任落实，以月保季、以季保年，最终顺利完成全年任务交账。 要做好全面实现四个一流的战略准备。全面实现四个一流目标是党和国家领导人对XX公司寄予的殷切期望，既可以说是XX公司的发展目标，也可以说是一项政治任务。但是，这个目标不是一朝一夕就能实现的，需要XX人付出巨大努力、统筹谋划、接续奋斗。投产十年以来XX公司围绕四个一流目标做了很多工作，目前而言，我们在环境一流方面优势比较明显，产品一流也在稳步推进，效益一流是一个综合结果，管理一流还需要做更多工作，这也是XX书记一直牵挂和关注的。今年集团党委扩大会提出深入推进管控体系和管理能力建设；昨天XX公司党委扩大会贯彻落实集团两会精神，也提出健全优化管控体系，提升系统管理能力。我认为是很符合当前发展实际的，也是与XX公司推进管理一流思路是一致的。特别是XX公司XX全面投产之后，面临的一个极其重大的课题，就是实现一、二期的协同高效运行，与之相匹配的就是对系统管理能力的迫切需求。要用好产销一体化系统，倒逼管理变革，真正把XX产能这个巨大系统的潜力激发出来。希望我们XX的同志，能够心无旁骛，在全面实现四个一流目标上保持战略定力，做好战略部署，走好高质量发展道路。 二、坚定不移做大蛋糕，将体量优势转化为经济效益 XX公司已经形成了XX产能，可以说有很大的运作空间，如何将体量优势转化为实实在在的经济效益，我觉得要聚焦三个点。 聚焦二期达产达效，紧盯节点不放。二期达产达效是做大蛋糕的前提。这项工作已经不光是XX20xx年的重中之重，也是整个集团公司、XX板块的重中之重。XX书记、XX老总在参加XX代表团讲话中，也都提到了这项工作，再次重申了它的重要性。刚才，XX的报告也在形势分析中详细阐述了它对于XX公司发展的重要意义，明确了时间节点和具体要求，我觉得分析得很到位。XX项目投产后，将进一步摊薄成本，有利于提升效益。同时，XX项目受到外界的普遍关注，它的盈利情况将对资本市场的运作产生影响。希望同志们把二期达产达效当作一项政治任务，紧紧咬住不放，以时间节点倒逼工作落实，竭尽全力守住这条底线。 聚焦系统稳定运行，突破限制环节。系统稳定运行是做大蛋糕的保障。关键还是在XX。XX公司围绕XX稳定运行，进行了大量史无前例的探索，运用了一系列自主和集成创新的技术，包括XX技术的成功应用和XX历史上首次XX大检修，都说明我们XX人有驾驭特大型装备的胆气和能力。但是仍然还有进步空间，目前来看XX仍然是影响XXXX产能优势发挥的关键环节。20xx年，我们吃过XX的亏，当然其中也有环保限产的客观因素。20xx年，我们要在去年经验教训的基础上，把工作谋划得更细一些，特别是XX系列大检修正处于准备阶段，要从方案论证、备件材料准备、施工力量调配、现场组织协调、生产恢复等各环节细致做好各项预案，确保万无一失。 聚焦综合效益最优，统筹资源配置。综合效益最优是做大蛋糕的目标。产品直接承载着效益，要想提升效益，就要打响品牌，提升品牌效应。经过十年发展，我们的品牌建设取得了很大成效，XX等都取得了很大进步，特别是在XX这两大XX战略产品之外，XX实现历史突破，XX也成功实现转移，为XX品牌建设提供了有力支撑。但是，各产品单利情况不一样，有的甚至差别巨大，我们在保证战略用户渠道的基础上，要把效益优先原则贯彻到底，通过优化资源配置，实现产品综合效益最大化。在产品质量方面，也要提高重视程度。对于用户而言，他们的关注点，一个是销售价格，另一个就是产品质量，而且高端用户往往更加关注质量。过去几年，我们在产品质量改进上做了不少工作，也有不少创新方法，包括在用户服务方面，也下了很多功夫。但是面对用户要求越来越严苛和用户结构调整优化，我们还要继续加大力度，把质量放在更加重要的位置，因为它是构成销售价格的核心，没有质量就不可能有价格。 三、切实强化一盘棋观念，充分发挥板块协同优势 去年XX书记到XX考察调研时，作出明确指示，要我们做优做强XX主业。做优做强XX主业，既需要集团支持，更需要我们XX板块内部强化协同、形成合力。XX公司作为XX板块的主要力量，我希望大家能够承担更大责任、发挥更大作用，为集团转型和XX主业发展作出更大贡献。 要善于在集团管控中发挥更大作用。围绕做优做强XX主业这个目标，集团公司作了一系列部署，也采取了一系列举措，包括实行集中管控。特别是产销一体化系统在各大基地的上线，提升了整个产销系统的管理效率，与之相匹配的就是供销管理模式的变革，对业务职责划分作了一次大调整。20xx年，要加快适应XX板块产销一体化项目对业务分工、内部管控带来的变化，更加主动做好对接，股份公司也将加强与各基地的沟通、指导和服务，共同推动形成XX板块一体化管理新格局，使各基地之间能够协同供料、资源优势互补、业务界面清晰、流程简洁流畅，切实提高板块整体管理运行效率。另外，随着一院多中心改革试点方案落地，XX公司要更好发挥自身技术装备优势，保持对技术的敏锐度，完善技术人才培养机制，为集团及XX板块技术发展提供有力支撑。 要敢于在XX主业中承担更大责任。XX公司既是XX板块的重要力量，也是XX股份公司的控股子公司，经营生产水平直接影响股份公司的整体效益和全体股东的利益。希望XX公司的干部职工提高思想认识，主动担当，主动作为，将XX同志工作报告中的各项任务目标转变成实实在在的具体措施，充分发挥XX公司区城优势、规模优势、设备优势、产品优势，将优势转变为效益，促进股份公司持续提高盈利能力，为股份公司通过资本市场开展资本运作创造条件，为降低集团整体财务成本和加快XX转型发展做出积极贡献。 最后，在新的一年里，希望大家继续卯足干劲，在XX新的历史起点上续写新的辉煌！20xx年新春佳节来临之际，借此机会，向领导干部提个醒，要带头严格遵守中央八项规定。在这里向广大干部职工及家属拜个早年，祝大家新春快乐，阖家幸福，万事如意！ 谢谢大家！ 国企党组织书记在职代会上的讲话稿2 各位代表、同志们: 公司第一届五次职代会暨XXX年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！ 下面我代表公司党委，讲几点意见: 一、宣传、贯彻、落实好会议精神 总经理XXX同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司2021年的工作指导思想，明确了生产经营目标。2021年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。 要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。 同志们，2021年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司2021年各项目标任务而努力。 二、增强做好工作的信心 不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。 公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。 三、加强队伍建设 职工是生产力最活跃的因素， 是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。 四，维护好广大职工的根本利益 公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。 各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。 各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成2021年的工作任务，实现公司科学发展而努力！ 最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，羊年大吉！ 谢谢大家！ 国企党组织书记在职代会上的讲话稿3 各位代表、同志们: XX公司四届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了大会各项议程，就要闭幕了。这次会议，与会代表听取审议了XX经理所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关乎企业发展和职工群众切身利益的议案，隆重表彰了XX年度涌现出来的先进集体和先进个人。在此，我代表公司党总支对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向今天参会的XX总和XX部长以及一年来关心与支持公司发展的集团公司党政领导，表示衷心的感谢！向一年来为公司的发展付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和家属，表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高的敬意！ 本次会议是一次定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。XX经理所作的行政工作报告，对公司过去一年的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了XX年的指导思想和工作目标，对于我们坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。 为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见，归纳起来就是一个强化、三个转变、四个抓实 一、一个强化就是要强化贯彻落实才是硬道理的理念 一分部署、九分落实。在本次职代会行政工作报告中，安排部署了六个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。职代会的召开只是万里长征迈出的第一步，关键在于贯彻落实，在于是否能用实际行动将职代会精神转化成推动公司转型发展的强大力量。 工作报告提出XX的目标。我们一定要在贯彻落实上做好文章。首先要抓住关键。抓工作要抓重点，确保实现会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些牵一发而动全身的关键性环节、全局性问题，才能抓住工作的关键；其次要完善责任体制，要根据工作报告的要求，全力投入，认真研究、逐项分析、逐一认证，拿出具体的措施和办法，明确为实现具体目标做针对性的工作，列出任务清单，细化量化项目化、定岗定人定时间表，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责；再次要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力，同时要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把贯彻落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进，坚决杜绝宏伟蓝图在墙上，慷慨激昂在会上，措施得力在纸上，就是落不到实际行动上 二、三个转变就是要将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动 将忧患意识转变为必胜信念。人无远虑，必有近忧。XX经理在工作报告中，对形势进行了深刻分析，目的就是要使大家对经济形势的严峻性和企业的现状有一个清醒的认识。我们要将这种忧患意识转变为必胜的信念，灵活运用辩证的思维方式，危中求机，化危为机。只要精神不滑坡，办法总比困难多，在企业的风雨历程中，我们锤炼了一支直面挑战、愈挫愈勇的干部职工队伍，只要我们不畏难、不退缩，振作精神、统筹谋划，我们的目标就一定能够实现！ 将发展压力转变为前进动力。有压力不可怕，怕的是看不到压力、不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。全体干部职工要把心思用在想干事上，不做无所事事的撞钟和尚，不做滥竽充数的南郭先生，真正从思想上紧张起来，增强千事创业的动力，决不让工作在自己这里延误，决不让指标在自己这里落空，决不因自身工作影响整体工作和发展大局；要把所有精神用在敢干事上，强化责任担当，锁定全年生产经营目标，做到接受任务不讲条件，执行任务不说困难，完成任务不打折扣，确保各项决策部署落到实处，将压力真正转变为前进的动力。 将企业愿景转变为切实行动。职代会制定的工作目标，既是必须完成的硬指标、硬任务，更是对广大职工家属的庄严承诺。我们要牢固树立一盘棋的思想，自觉把个人的工作、本单位的发展置于公司的大局中去考虑谋划，认真贯彻公司各项决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一致。对各项目标任务，要抓准，就是要找到本单位、部门的重点工作，区别对待，分别用力；要抓住，就是要发扬钉钉子的精神，一锤锤钉下去，直到问题解决为止，要抓深，就是不能光提要求，下指标，喊口号，要上下联动，形成合力，攻坚克难；要抓成，就是要有实际成效。总之，一句话，一个目标干到底，埋头干、专心干、全力干，撸起袖子加油干，将我们的美好愿望落实到实实在在的行动中！ 三、四个抓实就是要抓实基层党组织建设，抓实党风廉政建设、抓实职工队伍建设、抓实干部作风建设 抓实基层党组织建设，为贯彻落实职代会精神提供组织保障。基础不牢，地动山摇。基层党组织是党在基层的神经末梢，是党执政大厦的根基，是团结带领广大党员干部群众干事创业的战斗堡垒。加强基层党组织建设，就是为了密切党群干群关系，巩固党的执政基础。我们要彻底破除重业务轻党建的思想，彻底消灭谈起业务大半天、讲起党建一支烟的现象。公司XX个党支部，点多面广、事杂人少，工作起来难度大，这就要求我们在不断巩固和扩大以往工作成效的基础上，积极探索新路径、新方法，注重调查研究，把握工作规律，破解薄弱环节，形成有效管用、符合实际、具有公司特色的措施和办法，让基层工作充满勃勃生机和无限活力。各基层党支部务必突出全面从严治党这条主线，精准施策，主动作为，落细落实，在强化服务中聚人心、暖人心、得人心，确保企业和谐稳定。 抓实党风廉政建设，为贯彻落实职代会精神提供政治保障。风清则气正、气正则心齐、心齐则事成。各单位、部门的一把手要认真落实一岗双责，将党风廉政建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，自觉做到守土有责、守土负责、守土尽责各级党组织要严格落实党风廉政建设主体责任，要强化党风廉政教育和监督，对关键岗位和关键人员更要严防死守，一旦发现苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，谨防出轨，从源头上杜绝和减少腐败现象的发生要继续深入贯彻执行中央八项规定，坚决纠正四风；要加强监督考核工作，制定实施细则和配套制度，实行量化考核制度，做到目标、人员、措施三到位，计划、方案、任务三落实，确保公司广大干部职工都能做到想干事、敢千事、干成事，为职代会各项目标的顺利完成提供风清气正的政治环境。 抓实职工队伍建设，为贯彻落实职代会精神提供人才保障。科技是第一生产力、人才是第一资源，企业的兴衰关键在于人，在于一支真抓实干的职工队伍。几年来，无论是拓展市场、节支降耗，还是XX、两化融合无论是顺境时的一往无前，还是逆境时的举步维艰，我们的职工都能够做到风雨同舟、并肩作战，担负起了应尽的责任与使命，可以说每一项成绩的背后都凝聚着大家的心血和汗水，刚才受到表彰的劳动模范、系统标兵、先进工作者就是他们中间的杰出代表。随着信息化建设的持续推进，我们需要一支更加过硬的职工队伍做事业发展的坚强后盾。要强基固本，提高职工的思想素质，通过潜移默化的教育，树立坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观要精益求精、提升职工的技能水平，充分发挥业务培训和实操基地的作用，引导职工不但要成为本岗位的行家里手，同时也要发展成一专多能的复合型人才，适应信息化事业发展的需要要持之以恒，增强职工的进取精神，使广大职工切身感受到自己在信息化发展的历程中奉献的成功和喜悦；要与时俱进，增强职工的创新意识，尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发，营造大众创业、万众创新的良好氛围。 抓实干部作风建设，为贯彻落实职代会精神提供作风保障。火车跑得快、全靠车头带。越是困难和紧要关头，越需要领导干部发挥关键少数的表率作用。抓干部的作风建设，首先要抓班子，班子成员带好头，才会形成感召力、带动力，班子定了的事，要分工负责，分头去抓，一抓到底，抓出成效。抓干部的作风建设，要抓落实，空谈误国，实干兴邦。我们党多年来一直把狠抓落实、务求实效作为一项基本工作要求，一种基本的领导方法和工作方法，作为党风、政风和领导干部作风建设的重要内容。因此，必须大力弘扬求真务实的精神和狠抓落实的工作作风，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实上出成效，在抓落实中树形象。各级领导干部要围绕职代会目标，站在信息化建设的第一线，精心组织、狠抓落实，充分发挥自身职能，出主意、想办法、当参谋，做先锋，积极支持、配合、参与企业的发展，主动承担责任，真正地干几件有影响的实事；抓干部的作风建设，要抓制度。今年我们就要狠抓干部的日常行为规范，先从抓会议纪律、工作纪律等方面入手，促进干部树立良好的作风；建立干部问责机制，对迟迟打不开工作局面、完不成任务指标的，必须严格追责、严肃问责，以制度约束推动干部作风转变，通过上行下效，确保职代会精神落到实处。 同志们，上下同欲者胜、风雨同舟者兴。现在，目标已定，方向已明、思路已清，让我们手牵手、肩并肩，直面雄关漫道，不畏爬坡过坎，以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，为全面提升集团公司信息化水平而努力奋斗，以优异的成绩向XX献礼！春节将至，在这里，我代表公司党总支先给大家拜个早年，并通过你们向家人致以节日的问候！祝大家春节快乐！万事如意！全家幸福！ 谢谢大家！ 国企党组织书记在职代会上的讲话稿4 亲爱的xx各位家人、各位战略合作伙伴: 大家下午好！日月如梭，斗转星移，转眼间xx年已与我们挥手告别，xx年与我们牵手相聚。在这辞旧迎新的美好时刻，我们来到彩云之南，欢聚一堂，认真回顾xx年的光辉历程，部署xx年的工作任务，展望XXXX集团更加美好的明天。这既是一个辞旧迎新、继往开来的盛会，也是一个抢抓新机遇，砥砺新征程，迎接新挑战，再创新奇迹的动员誓师会。 刚才，集团隆重表彰了直属单位和各分公司在20xx年各项工作中取得优异成绩的33个先进单位和班组，267名先进生产（工作）者、17名劳动模范和14名优秀中层干部。他们是为xx发展壮大做出突出贡献的典型代表，是在各自的工作岗位上取得优异成绩的xx时代先锋，是集团各单位以及每位员工的楷模和榜样。我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺！并通过你们向一年来辛勤工作在各个岗位的所有xx员工，表示衷心的感谢！同时，也对一直关心、支持、帮助xx发展的所有合作伙伴和员工家属们，送上新年祝福和诚挚的问候！ 总结过去才能更好地走向未来。盘点过去的xx年，我们的成绩可圈可点，我把它概括为三四五，即三件里程碑式的大事顺利推进，四大板块经济指标令人振奋，五个方面的工作特色鲜明。 首先，事关集团长远发展的三件大事得以落实。一是企业转型升级项目取得突破性进展，大项目战略得以落实。xx年是XXXX集团大项目战略实施的开局之年，共新开建环保改造升级、产能置换升级、精品钢产业链条延伸等各类有规模的项目115个，已经竣工投运的76项，20xx年重点项目已投入资金近30亿元。XXXX钢铁有限公司H型钢项目于20xx年4月份竣工投产；棒材厂4号线、3号线于20xx年2月份和8月份先后顺利点火生产。吉林 XXXX钢铁有限公司H型钢项目经过紧张施工，于20xx年9月投入试生产。这些项目的相继投产，标志着XXXX集团在调结构、促转型、稳增长工作上迈出了实质性的步伐。二是隆鑫地产翰林御府盛世开盘，销售火爆，供不应求。在房地产销售市场日益低迷的大背景下，彰显了XXXX集团的独特魅力。三是绿色文化工厂创建活动和环保深度治理成效显著，硕果累累。一年来，在集团各公司如火如茶地开展了绿色文化工厂创建工作。已累计投资1.7亿元，在环境治理、美化亮化、环保低碳、文化育魂等方面做了大量卓有成效的工作。XXXX、唐山天茂的封闭原料库、脱硝脱白、冲渣水乏汽消白等环保超低排放项目先后竣工投入使用，达到了唐山市超低排放标准；河北京东管业有限公司也喜获了绿色铸造示范企业的殊荣；吉林XXXX创建绿色文化工厂工作虽然起步晚、基础弱，但是通过创建工作的开展取得了巨大变化，得到了吉林省、市领导的高度赞许和社会各界的广泛认可。厂在林中，人在景中的企业环境初步形成，XXXX集团正在以崭新的形象展现在世人面前。20xx年，吉林XXXX要用河北的环保标准，尽快规划完善各项环保项目，走在同行前列。 其次，集团的四大板块经营指标再创佳绩，瘦身强体规划全面展开并取得实效。据统计，截至到xx月年底，四大事业板块经营指标基本完成。钢铁事业年初确定铁、钢、材的生产任务已基本达到预期目标。矿业事业铁精粉、钢豆、白云石粉和石碴等生产达标。地产公司商品房销售及新开发商品房分别完成年计划的117%和72。贸易事业经营利润完成全年计划的107.3%。 xx年是集团瘦身强体规划落实的第一年。在去年的年会上，我提出了以XXXX整体负债率30为发展红线，为实现XXXX集团整体有序良性发展打好基础的三年规划目标。xx年，通过积极努力，主动偿债55亿元，集团整体资产负债率大幅度下降。 第三、总结过去一年的工作，我觉得有五个方面的特点: 一是思路清晰，形成了指导行动的共同纲领。年初，我们提出了强基固柢年的主题思想产业筑基、管理强体、绿色固本、文化育魂。这就是我们工作的总基调，也是我们的指导方针，所有目标、任务乃至产业布局和工作部署，都围绕这个总基调来展开。正是在这面旗帜指引下，才有了转型升级项目的稳步推进，才有了绿色文化工厂的辉煌战绩，才有了各项管理的全面提升，也奠定了xx再出发的坚实基础。 二是目标明确，形成了大干快上的合力。我们在全面分析XXXX实际和国家产业政策的基础上，比照全国钢企的指标，提出了xx集团xx年四大板块的指标体系，并层层签定了目标责任状，制定了科学合理的考核体系。集团各公司、各单位都结合自己的目标任务，提出了各具特色的落实方案和保证措施，形成了比、学、赶、帮、超的竞赛高潮。特别值得表扬的是唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部员工，艺高人胆大，通过悉心护炉、精心操作，硬是把计划2月份停产大修的高炉维持稳定运行了近10个月，抓住了市场好有利的时机，为公司全面完成生产经营计划和集团综合效益的提升做出了突出贡献，为此，集团特为唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部职工颁发xx元的董事长特别奖。 三是着力创新，经营管理工作亮点频频。通过调整实施了新的绩效激励考评办法，科学合理的考评体系，无缝隙的制度约束，调动了全员积极性。设备点检定修的全面推进，设备事故率明显降低，有效的保证了生产的稳定性、连续性。安全生产工作严中有细，预防措施层层到位，事故率大幅度下降。环保深度治理改造的大投入，环保压力的层层传导，全员环保意识明显增强，有效地推动了环保超低排放的达标。供销系统工作力度加大，减少中间商，扩大自销率，进一步提高XXXX品牌的市场占有率和利润空间。监察审计利剑高悬，时刻保持反腐倡廉的高压态势，有效地维护了企业利益不受侵害。人才培养工作扎实推进，引进学历员工逐年增加，有效地改善了员工的知识结构，为xx制造、xx创造积蓄了后备力量。各层次培训工作全面展开，为总体目标的实现提供了思想保证和智力支撑。所有这些工作，都直接与间接地展示了xx形象，提升了xx的社会知名度。 四是以人为本，职工满意度不断提高。随着企业效益的提高，我们逐步提高了职工薪酬待遇、职工工龄工资提高了标准，增发班中餐补和退伍军人津贴，学历员工提高了学历津贴，后勤服务工作大大改善。所有这些，都彰显了企业人性化管理的魅力，提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力。 五是回馈社会，不断提高XXXX集团的政治影响力。xx能有今天的成就，离不开党和政府的支持，离不开xx父老乡亲的厚爱，离不开每位员工的辛苦付出，我们有责任，有义务回报社会，回馈员工。集团成立25周年庆典时，成立了xx集团爱心慈善基金会，目前在xx省民政厅注册工作已经完成。xx年，基金会已累计发放各项善款200余万元。关爱残障儿童，关注福利院孩子生活学习，慰问退伍老兵和敬老院老人，帮助困难职工和资助大学生等等，这些行动，无不彰显了xx人的博大胸怀和拳拳爱心，同时也大大提高了xx集团的政治影响力。我们从20xx年开始，集团每生产一吨钢就要给xx集团慈善基金会捐款2元钱。 以上这些成绩的取得来之不易，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，而是全体xx人用勤劳、智慧、勇气干出来的！它得益于集团的顶层设计和战略决策，得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗，得益于全体xx人的辛勤工作和奉献精神，同时也离不开国家产业政策的引领和各级政府的支持，离不开所有合作伙伴的鼎力相助和精诚合作。我在这里再次说一声:同志们辛苦了，谢谢你们！ 肯定成绩和进步，可以使我们充满自信的前行，增强发展的源动能；看到问题和差距，可以使我们保持清醒的头脑，增强忧患意识。我们与过去相比，确实是打了一个翻身仗，但和石横特钢、敬业集团等国内优秀民营钢企相比，我们还存在诸多问题和困难。夜郎自大、坐井观天会迷失前进的方向，骄傲自满、故步自封只会拉大与优秀企业的差距。目前，我们存在的主要问题是:虽然我们体量大了，但产业链条还不是很完善，高质量、高附加值的拳头产品比例还比较低，利润提升空间还很大，20xx年按吨钢利润率与同规模优秀钢铁同行比较，我们还是靠后的，20xx年集团将在吨钢利润率上也要增加考核指标，落空奖罚制唐，四大板块的发展仍在在不平衡的问题，矿业受各种因素的影响，处于止步不前的状况；贸易事业才刚刚起步，其规模和领域还很小很窄；房地产受国家调控政策的影响，仍存在很多不确定的因素，迁安的房地产市场空间受限，需要我们认真研判，精准定位，找出突出重围的突破口我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题，经济效益还不是很理想。虽然供销系统很努力，但一些原材料购进和产品的外销仍依赖于中间商，挤占了我们的利润空间，我们与市场的最后一公里仍没有完全打通。各单位、各部门的成本意识还很差，我们的吨钢成本与其它先进企业相比存在一定的差距；个别职能部室大局意识不强，衙门作风严重，工作效率低下。尤其是个别领导干部站位低、格局小，主动担当责任意识不足，不作为、乱作为的现象仍然存在，一些领域的不廉洁和贪腐现象还时有发生。对这些薄弱环节和存在的短板，我们必须引起足够的重视，认真分析，深入研究，尽快找出解决办法，以刮骨疗毒的勇气根治这些顽疾。 xx年是强基固柢开局之年，初见成效；xx年是强基固柢的完善提升关键之年，总的指导思想是以强基固柢为主基调， 以人为本抓管理，精品项目 促转型， 精益创新强品质，绿色文化树形象，改善经营提效益。 新的一年，我们又站在了一个新的起点。中央政治局会议上确定了xx年是决胜全面建成小康社会、第一个百年奋斗目标的关键年，提出了五个坚持、六个稳的工作思路，释放了强力推动制造业高质量发展、精心做好各项民生工作、推动更大规模减税降费、营造法治化制度保护民营企业家、坚持房住不炒一城一策的定位等等多项利好信号，赋予了我们历史性的新机遇；但当前整体经济走势尚不明朗，更是新的挑战。 xx年的目标已经锁定，开弓没有回头箭，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们只有改变自己的态度，才能改变人生的高度只有先改变自己的工作态度，才能有职业的高度。为了确保既定目标的实现，要重点抓好经济指标保障措施的落地、严格抓好安全环保工作。同时，我再重点提出以下几点要求: （一）要牢固树立发展是第一要务、效益是企业的生命的思想，做好全面转型提升这篇大文章。 调整结构、转型升级是企业高质量发展、强基固柢、增强内生动力的唯一途径。我们一定要认真研判钢铁行业的发展趋势，全面领会国家的产业政策，认真谋划XXXX集团发展的新路径。20xx年新上的几大项目，要尽快达产增效，在确保产品质量的前提下，尽快开拓销售市场，特别是京东管业的铸管项目，要尽快组织招聘相关管理和技术人员，早日达产增效，树立绿色建材xx品牌形象，要成为xx集团20xx年新的利润增长点。20xx-20xx年集团还有产能置换升级及产品延伸规划项目92项，要根据市场和政策、环评手续等情况，按轻重缓急分四类推进。 XXXX的产能置换升级项目和精品型钢生产线项目，关系到企业配套发展的根本大计，一定要认真按照集团部署，严密安排，精心组织，逐项落实；天道仓储物流的铁路专线项目要保质保量、加快建设步伐，确保年内具备通车条件，达成集团公转铁目标计划；吉林XXXX的焦化发电项目已经得吉林省发展委的批复，要认真做好前期环评、拆迁和征地等准备工作，年内开工建设，并要争取年内建设完成。 除这些在建项目和新开的项目外，我们还要组成专门班子，在绿色制造、智能制造的纲领下，落实唐山市政府四个一工程