2022造价-管理-习题班-第5讲第三章工程项目管理(一)(2022年新版).docx

第三章工程工程管理第一节 工程工程管理概述一、工程工程的组成和分类一工程工程的组成工程工程可分为单项工程、单位子单位工程、分部子分部工程和分项工程。1. 单项工程单项工程是指在一个工程工程中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程工程。2. 单位子单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。3. 分部子分部工程分部工程是单位工程的组成局部，应按专业性质、建筑部位确定。建筑工程包括：地基与根底、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等分部工程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为假设干子分部工程。例如，地基与根底分部工程又可细分为土方、基坑、地基、桩根底、地下防水等子分部工程；主体结构分部工程又可细分为混凝土结构，型钢、钢管混凝土结构，砌体结构，钢结构，轻钢结构，索膜结构，木结构，铝合金结构等子分部工程；建筑装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板砖、幕墙、涂饰、裱糊与软包、外墙防水、细部等子分部工程；智能建筑分部工程又可细分为通信网络系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、会议系统与信息导航系统、专业应用系统、平安防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、计算机机房工程、住宅小区智能化系统等子分部工程。4. 分项工程分项工程是分部工程的组成局部，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。二工程工程的分类环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601工程工程的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的角度进行分类。1. 按建设性质划分工程工程可分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程。恢复工程。是指原有企事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或局部报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的工程工程。这类工程， 不管是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复工程。但对尚未建成投产或交付使用的工程，受到破坏后，假设仍按原设计重建的，原建设性质不变；如果按新设计重建，那么根据新设计内容来确定其性质。2. 按投资作用划分工程工程可分为生产性工程工程和非生产性工程工程。工业建设工程。包括工业、国防和能源建设工程；农业建设工程。包括农、林、牧、渔、水利建设工程；根底设施建设工程。包括交通、邮电、通信建设工程；地质普查、勘探建设工程等；商业建设工程。包括商业、饮食、仓储、综合技术效劳事业的建设工程。办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；居住建筑。住宅、公寓、别墅等；公共建筑。科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建设工程；其他工程工程。不属于上述各类的其他非生产性工程工程。3. 按工程规模划分为适应分级管理的需要，根本建设工程分为大型、中型、小型三类；更新改造工程分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的工程工程，报建和审批机构及程序不尽相同。4. 按工程的效益和市场需求划分工程工程可划分为竞争性工程、根底性工程和公益性工程三种。环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601工程工程可划分为政府投资工程和非政府投资工程。1政府投资工程。经营性政府投资工程应实行工程法人责任制。非经营性政府投资工程应推行“代建制。2非政府投资工程。应实行工程法人责任制。二、工程工程建设程序一工程工程建设程序的含义和内容二工程工程投资决策阶段的工作内容1. 编报工程建议书2. 编报可行性研究报告3. 工程投资决策审批制度根据 国务院关于投资体制改革的决定 国发202220号，政府投资工程和非政府投资工程分别实行审批制、核准制或备案制。政府投资工程实行审批制；非政府投资工程实行核准制或登记备案制。1政府投资工程。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资工程，政府需要从投资决策的角度审批工程建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程，那么只审批资金申请报告。2非政府投资工程。对于企业不使用政府资金投资建设的工程，政府不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。1核准制。企业投资建设 政府核准的投资工程目录 中的工程时，仅需向政府提交工程申请报告，不再经过批准工程建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。2备案制。对于 政府核准的投资工程目录 以外的企业投资工程，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原那么向地方政府投资主管部门备案。三工程工程建设实施阶段的工作内容1. 工程设计1工程设计的阶段及其内容。工程工程的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 6012施工图设计文件的审查。根据 房屋建筑和市政根底设施工程施工图设计文件审查管理方法 建设部令第134号，建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查。施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众平安和工程建设强制性标准的内容进行审查。审查的主要内容包括：1是否符合工程建设强制性标准；2地基根底和主体结构的平安性；3勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；4其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。任何单凭或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。2. 建设准备1建设准备工作内容。工程在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1征地、拆迁和场地平整。2完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。4准备必要的施工图纸。5办理工程质量监督和施工许可手续。工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。施工许可证的办理。必须申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。工程投资额在 30 万元以下或者建筑面积在 300 平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。3. 施工安装工程工程经批准新开工建设，工程即进入施工安装阶段。工程新开工时间，是指工程工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601工程的日期作为正式开工日期。4. 生产准备生产准备工作的内容根据工程或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：1招收和培训生产人员。2组织准备。3技术准备。4物资准备。5. 竣工验收1竣工验收的范围和标准3竣工验收的程序和组织。四工程后评价1. 效益后评价工程效益后评价是工程后评价的重要组成局部。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、工程可持续性后评价及工程综合效益后评价。2. 过程后评价过程后评价是指对工程工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析， 找出工程后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决方法。三：工程法人责任制1工程法人的设立。新上工程在工程可行性研究报告被批准后，应正式成立工程法人。由原有企业负责建设的大中型基建工程，需新设立子公司的，要重新设立工程法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是工程法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。2工程董事会的职权。建设工程董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报工程初步设计和概算文件；审核、上报年度投资方案并落实年度资金；提出工程开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出工程竣工验收申请报告；审定归还债务方案和生产经营方针，并负责按时归还债务；聘任或解聘工程总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。3工程总经理的职权。工程总经理的职权有：组织编制工程初步设计文件，对工程工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601例题：1根据 建筑工程施工质量验收统一验收标准 ，以下工程中，属于分项工程的是。A电气工程B钢筋工程C屋面工程D桩基工程【答案】B【考点解析】分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如， 土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。2工程工程可根据投资作用划分为生产性工程工程和非生产性工程工程两类，以下工程中属于生产性工程工程的是。A企业管理机关的办公楼建设工程B播送电视业工程C饮食仓储业建设工程D咨询效劳业建设工程答案： C解析：工程工程可分为生产性工程工程和非生产性工程工程。工业建设工程。包括工业、国防和能源建设工程；农业建设工程。包括农、林、牧、渔、水利建设工程；根底设施建设工程。包括交通、邮电、通信建设工程；地质普查、勘探建设工程等；环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601商业建设工程。包括商业、饮食、仓储、综合技术效劳事业的建设工程。办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；居住建筑。住宅、公寓、别墅等；公共建筑。科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建设工程；其他工程工程。不属于上述各类的其他非生产性工程工程。3以下工作中不属于建设单位在建设准备阶段应进行的工作是 A 择 优 选 定 承 包 单 位B组织招标选择设备、材料供应商C 完成征地拆迁工作D 编制工程管理实施规划答案： D解析：此题主要考查考生对工程工程建设程序中个阶段工作内容相关内容的掌握。工程在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1征地、拆迁和场地平整。2完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。4准备必要的施工图纸。5办理工程质量监督和施工许可手续。4根据 国务院关于投资体制改革的决定 ，实施核准制的工程，企业应向政府主管部门提交。 A工程建议书B工程可行性研究C工程申请报告D工程开工报告【答案】C【考点解析】核准制。企业投资建设 政府核准的投资工程目录 中的工程时，仅需向政府提交环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601工程申请报告，不再经过批准工程建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。5以下工程开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是。A办理施工许可证 B编制施工组织设计C编制监理规划 D审查施工图设计文件【答案】A【考点解析】根据题目给出的条件，选项 BCD 是办理质量监督手续过程进行的工作，根据教材，办理施工许可证也是开工前建设单位的准备工作，按照教材的顺序和排除法，只有选项 A 是正确的。6.根据我国 关于实行建设工程法人责任制的暂行规定 的要求，工程总经理的职权包括。A 聘 任 或 解 聘 项 目 高 级 管 理 人 员B 组 织 单 项 工 程 预 验 收C 提 出 项 目 竣 工 验 收 申 请 报 告D 提出工程开工报告答案：B环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601高级管理人员。7以下工程工程中属于生产性建设工程工程的是。A.金融工程建设工程B.仓储业建设工程C.播送电视工程建设工程D.咨询效劳业建设工程【答案】B【思路】按投资作用划分，工程工程可分为生产性工程工程和非生产性工程工程。工业建设工程。包括工业、国防和能源建设工程；农业建设工程。包括农、林、牧、渔、水利建设工程；根底设施建设工程。包括交通、邮电、通信建设工程；地质普查、勘探建设工程等；商业建设工程。包括商业、饮食、仓储、综合技术效劳事业的建设工程。办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；居住建筑。住宅、公寓、别墅等；公共建筑。科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建设工程；其他工程工程。不属于上述各类的其他非生产性工程工程。在线作业： 单项选择题：1根据我国现行规定，更新改造工程的分类标准是。A 按生产能力分为大、中、小型工程B 按使用效益分为大、中、小型工程C 按是否纳入国家方案分为方案内和方案外工程D 按投资额分为限额以上和限额以下工程答案：D解析：为适应对工程工程分级管理的需要，按工程规模划分,国家规定根本建设工程分为大型、中型、环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601小型三类；更新改造工程分为限额以上和限额以下两类。2以下工程建设工程中，属于生产性工程工程的是A.通信建设工程B.企业管理机关的办公楼C.播送电视大楼D.咨询效劳建设工程答案：A解析：工程工程可分为生产性工程工程和非生产性工程工程。工业建设工程。包括工业、国防和能源建设工程；农业建设工程。包括农、林、牧、渔、水利建设工程；根底设施建设工程。包括交通、邮电、通信建设工程；地质普查、勘探建设工程等；商业建设工程。包括商业、饮食、仓储、综合技术效劳事业的建设工程。办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；居住建筑。住宅、公寓、别墅等；公共建筑。科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建设工程；其他工程工程。不属于上述各类的其他非生产性工程工程。3按照工程法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建工程，那么其工程法人按照以下原那么确定()。A需新设立子公司的，原企业法人即为工程法人，并向子公司派遣专职管理人员B需新设立分公司的，要重新设立工程法人，不需要原企业派遣专职管理人员C只设立分公司的，原企业法人即为工程法人，并向分公司派遣专职管理人员D只设立子公司的，原企业法人即为工程法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员答案：C解析：按照工程法人责任制的有关规定，由原有企业负责建设的大中型基建工程，需新设立子公司的，环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601要重新设立工程法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是工程法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。4根据 建筑工程施工图设计文件审查暂行方法 ，应当将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关机构进行审查。A.设计单位 B建设单位C.咨询单位 D.质量监督机构【答案】B【思路】施工图设计文件的审查。根据建设部 2000 年公布的 建筑工程施工图设计文件审查暂行方法 规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构， 进行结构平安和强制性标准、标准执行情况等内容的审查。8.根据 关于实行建设工程法人责任制的暂行规定 ，工程董事会的职权之一是。A.负责提出工程竣工验收申请报告B.组织编制工程初步设计文件C.组织实施工程年度投资方案 D. 负责组织工程试生产和单项工程预验收【答案】A【思路】建设工程董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报工程初步设计和概算文件；审核、上报年度投资方案并落实年度资金；提出工程开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出工程竣工验收申请报告；审定归还债务方案和生产经营方针，并负责按时归还债务；聘任或解聘工程总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。多项选择题：1根据工程的经济效益、社会效益和市场需求划分，可以将其划分为A竞争性工程B政府投资工程C根底性工程D非政府投资工程E公益性工程答案：ACE2工程工程建设程序是由假设干阶段组成的，其中，在工程工程的可行性研究阶段应完成以下工作内容。环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601A进行市场研究，以解决工程建设的必要性问题B经济效益和社会效益的估计C资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析D进行工艺技术方案的研究，以解决工程建设的技术可能性问题E进行财务和经济分析，以解决工程建设的合理性问题答案：ADE解析：针对此题，考生经常将可行性研究阶段的工作内容与工程建议书的内容混淆。可行性研究是对工程工程在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究应完成以下工作内容：1进行市场研究，以解决工程建设的必要性问题；2进行工艺技术方案的研究，以解决工程建设的技术可行性问题；3进行财务和经济分析，以解决工程建设的经济合理性问题。凡经可行性研究未通过的工程，不得进行下一步工作。3建设工程可行性研究报告的内容包括。A工程投资的必要性B工程设计方案C投资估算和资金筹措方式D工程施工招标文件和评标方法E 企业组织和劳动定员答案：ABCE解析：可行性研究报告的内容包括：工程提出的背景、投资的必要性答案 A和研究工作依据；需求预测及拟建规模、产品方案和开展方向的技术经济比较和分析；资源、原材料、燃料及公用设施情况；工程设计方案答案 B及协作配套工程；建厂条件与厂址方案；环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；企业组织、劳动定员和人员培训答案E；建设工期和实施进度；投资估算和资金筹措方式答案C；经济效益和社会效益。考生可能会漏选选项，原因可能是不熟悉工程建议书和可行性研究报告的内容。4在办理建设工程质量监督注册手续时需提供的材料有。A.施工招标文件，B中标通知书C.施工组织设计D.施工合同E.施工图设计文件【答案】BCD环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程工程的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划监理实施细那么；第二节 工程工程管理的组织一、工程工程发承包模式采用总分包模式的特点：1有利于工程工程的组织管理。2有利于控制工程造价。3有利于控制工程质量。4 有利于缩短建设工期。5对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。6对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。二平行承包模式采用平行承包模式的特点：1有利于建设单位择优选择承包单位。2有利于控制工程质量。3有利于缩短建设工期。4组织管理和协调工作量大。5工程造价控制难度大。6相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。三联合体承包模式采用联合体承包模式的特点：1对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。2对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。四合作体承包模式采用合作体承包模式的特点：1建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。2各承包单位之间既有合作的愿望，又不环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601愿意组成联合体。五CM 承包模式CMConstruction Management承包模式是指由建设单位委托一家 CM 单位承担工程管理工作， 该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径Fast-Track的生产方式，使工程工程实现有条件的“边设计、边施工。（1） CM承包模式的特点。1采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些局部的施工图设计已经完成时，就开始进行该局部工程的施工招标，从而使这局部工程的施工提前到工程工程的设计阶段。2） CM单位有代理型Agency和非代理型Non-Agency两种。代理型的 CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM单位直接与分包单位签订分包合同。3） CM 合同采用本钱加酬金方式。（2） CM承包模式在工程造价控制方面的价值。CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。在工程造价控制方面的价值表达在以下几个方面：1与施工总承包模式相比，采用 CM 承包模式时的合同价更具合理性。2CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。3应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。六Partnering 模式Partnering 模式的主要特征：1出于自愿。2高层管理的参与。（3） Partnering协议不是法律意义上的合同。4信息的开放性。值得指出的是，Partnering 模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程工程其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等。二、工程工程管理组织机构形式常见的工程工程管理组织机构形式如下。一直线制环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责清楚、决策迅速。但由于未设职能部门，工程经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式人才。无法实现管理工作专业化，不利于工程管理水平的提高。二职能制职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在工程管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。三直线职能制四矩阵制矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程工程管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受工程经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。按照工程经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。例题：1建设工程工程实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同。A.均由业主与分包商直接签订B.均由 CM 单位与分包商签订C.分别由 CM 单位和业主与分包商签订D.分别由业主和 CM 单位与分包商签订【答案】D【思路】CM 单位有代理型Agency和非代理型Non-Agency两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包商签订分包合同。环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 6012建设工程工程实施 CM 承包模式时，代理型合同由的计价方式签订。A.业主与分包商以简单的本钱加酬金B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金C. CM 单位与分包商以简单的本钱加酬金D. CM 单位与分包商以保证最大工程费用加酬金【答案】A【思路】CM 合同采用本钱加酬金方式。代理型和非代理型的 CM 合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的本钱加酬金合同形式。而非代理型合同那么采用保证最大工程费用GMP加酬金的合同形式。3在以下工程工程管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是A.直线职能制和直线制B直线制和职能制C.职能制和矩阵制D.矩阵制和直线职能制【答案】C【思路】职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在工程管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程工程管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受工程经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。4. 关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有A工程经理具有较大权限B需要配备训练有素的协调人员C工程组织成员绩效完全由工程经理考核D适用于技术复杂且对时间紧迫的工程E工程经理直接向最高领导负责【答案】ACDE环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601【解题思路】强矩阵制工程经理由企业最高领导任命，并全权负责工程。工程经理直接向最高领导负责，工程组成员的绩效完全由工程经理进行考核，工程组成员只对工程经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的工程经理以及专职工程管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程工程。由于对于技术复杂的工程工程，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。作业：主要知识点：1 不同工程工程承发包模式的特点；2 工程工程组织形式的特点。单项选择题：1与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为。A业主组织管理和协调工作量大B有利于业主对工程质量实施控制C有利于吸引更多的投标人参与竞争D有利于控制工程造价答案：D解析：此题考核的是，与平行承包模式相比较，EPC 承包模式的特点，备选项中如果包括了平行承包模式和 EPC 承包模式共性的特点，那么，这些共性的特点就不能为此题的正确答案。例如，选项 B 有利于业主对工程质量实施控制，就是平行承包模式和 EPC 承包模式共性的特点；而选项 D 有利于控制工程造价是与平行承包模式相比较，EPC 承包模式的特点；选项A业主组织管理和协调工作量大和选项C有利于吸引更多的投标人参与竞争那么是平行承包模式的 特 点 。 2以下关于工程工程管理组织机构形式的表述中，正确的选项是。A 直线制组织机构中各职能部门的职责清楚，但信息传递路线长B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性答案：B解析：教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 601此题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项 A 直线制组织机构中各职能部门的职责清楚， 但信息传递路线长和选项 C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项 D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对工程管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。3以下关于工程工程管理组织形式特点的论述中不正确的选项是。A.直线制组织专业分工合理B.直线制组织纵向信息传递迅速C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对工程进行管理答案：A解析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责清楚、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式 人才。无法实现管理工作专业化，不利于工程管理水平的提高。多项选择题：1以下对平行承包模式特点的描述不正确的选项是。A有利于业主选择承包商B有利于缩短建设工期C有利于控制工程造价D有利于控制工程质量E有利于发挥高水平承包商的优势答案：CE解析：采用平行承包模式的特点：有利于业主择优选择承包商。有利于控制工程质量。有利于缩短建设工期。组织管理和协调工作量大。工程造价控制难度大。相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！ 音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 6012建设工程工程采用 Partnering 模式的特点有 )。A. Partnering 协议是工程建设参与各方共同签署的协议BPartnering 协议是工程合同文件的组成局部C. Partnering 模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与D. Partnering 模式强调资源共享和风险分担E. Partnering 模式可以独立于其他承包模式而存在【答案】ACD【思路】Partnering 协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署 Partnering 协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。由于Partnering 模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。工程建设参与各方共享有形资源如人力、机械设备等和无形资源如信息、知识等、共享工程实施所产生的有形效益如费用降低、质量提高等和无形效益如防止争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包商社会信誉提高等；同时，参与各方共同分担工程的风险和采用 Partnering 模式所产生的相应费用。Partnering 模式不是一种