2022造价-管理-精讲班-第20讲第三章第三节工程项目计划与控制(二)(2022年新版).docx

二单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是指以单位子单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位子单位工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度方案、施工准备与资源配置方案、主要施工方案、施工现场平面布置。单位工程施工组织设计应由施工工程负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。与施工组织总设计类似，单位工程施工组织设计需要修改、补充的，须经审批前方可实施。1. 工程概况工程概况应包括：工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。1工程主要情况。包括：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。2各专业设计简介。依据建设单位提供的工程设计文件描述建筑、结构、设备等各专业设计内容及对工程施工的根本要求。3工程施工条件。与施工组织总设计中的工程施工条件类似。2. 施工部署施工部署是对工程工程进行统筹规划和全面安排，包括工程工程施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程工程管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度方案、施工准备与资源配置方案、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。1工程工程施工目标。应根据施工合同文件和施工单位自身对工程管理的要求确定，包括：进度、质量、本钱、平安生产及环境保护目标。各工程标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。2进度安排和空间组织。施工部署中的进度安排和空间组织应符合以下要求：1应明确说明工程主要施工内容及其进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；2施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。3施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。4工程工程管理组织机构。根据工程工程规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定工程工程管理组织机构形式，并采用框图形式表示。工程工程需要分包的，还应说明主要分包单位的选择要求及管理方式。此外，施工部署中还应对工程施工中开发和使用的新技术、新工艺作出部署，对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。3. 施工进度方案单位工程施工进度方案是按照施工部署的安排，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分局部项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的方案。单位工程施工进度方案的编制程序和方法如下。1划分工作工程。工作工程是包括一定工作内容的施工过程，是施工进度方案的根本组成单元。工作工程划分的粗细程度，应根据方案的需要来决定。对于大型工程，经常需要编制控制性施工进度方案，此时，工作工程可划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。对于编制实施性施工进度方案，工作工程就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度方案中的工作工程应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。2确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作工程之间在时间上的先后和搭接问题，以到达保证质量、平安施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作工程之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和平安事故的出现，或者造成返工浪费。工作工程之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作工程之间的合理顺序关系。不同的工程工程，其施工顺序不同。即使是同一类工程工程，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。3计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规那么，针对所划分的每一个工作工程进行。当编制施工进度方案时已有预算文件或工程量清单，且工作工程的划分与施工进度方案一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。假设某些工程有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。4计算劳动量和机械台班数。当某工作工程是由假设干个分项工程合并而成时，那么应分别根据各分项工程的时间定额或产量定额及工程量，按式3.3.1计算出合并后的综合时间定额或综合产量定额。H= 3.3.1式中：H综合时间定额工日/m3，工日/m2，工日/t，；Qi工作工程中第i个分项工程的工程量；Hi工作工程中第i个分项工程的时间定额。根据工作工程的工程量和所采用的定额，即可按式3.3.2或式3.3.3计算出各工作工程所需要的劳动量和机械台班数。P=Q×H 3.3.2或： P=Q/S 3.3.3式中：P工作工程所需要的劳动量工日或机械台班数台班；Q工作工程的工程量m3，m2，t，；S工作工程所采用的人工产量定额m3/工日，m2/工日，t/工日，或机械台班产量定额m3/台班，m2/台班，t/台班，。其他符号同前。零星工程所需要的劳动量可结合实际情况，根据施工单位的经验进行估算。5确定工作工程的持续时间。根据工作工程所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作工程每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式3.3.4计算出各工作工程的持续时间。D= 3.3.4式中：D完成工作工程所需要的时间，即持续时间天；R每班安排的工人数或施工机械台数；B每天工作班数。其他符合同前。在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：1要保证各个工作工程上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面不能少于最小工作面，以发挥高效率并保证施工平安。2要使各个工作工程上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度不能小于最小劳动组合，以到达最高的劳动生产率。由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数确实定也是如此。每天的工作班数应根据工作工程施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班或三班制。以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作工程的持续时间。但有时根据组织要求如组织流水施工时，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作工程的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要将式3.3.4变换成式3.3.5。利用该式即可确定各工作工程所需要的工人数和机械台数。R= 3.3.5如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过施工单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，施工单位应从施工技术和组织管理方面采取积极措施加以解决。6绘制施工进度方案图。绘制施工进度方案图，首先应选择施工进度方案的表达形式。目前，常用来表达施工进度方案的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被广泛应用。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着电子计算机的广泛应用，网络方案技术日益受到人们的青睐。对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络方案技术。7施工进度方案的检查与调整。当初始施工进度方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度方案更加合理，进度方案检查的主要内容包括：1各工作工程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；2总工期是否满足合同规定。3主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；4主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均到达要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者那么是优化的问题。4. 施工准备与资源配置方案1施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。2现场准备。应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活临时设施。3资金准备。应根据施工进度方案编制资金使用方案。2资源配置方案。包括：劳动力配置方案和物资配置方案。1劳动力配置方案。劳动力配置方案应包括以下内容：确定各施工阶段用工量；根据施工进度方案确定各施工阶段劳动力配置方案。2物资配置方案。物资配置方案应包括以下内容：主要工程材料和设备的配置方案应根据施工进度方案确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料、施工机具的配置方案应根据施工部署和施工进度方案确定，包括施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。5. 主要施工方案单位工程施工组织设计中应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。6. 施工现场平面布置应结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。施工现场平面布置图应包括以下内容：1工程施工场地状况。2拟建建构筑物的位置、轮廓尺寸和层数。3工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积。4布置在施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等。5施工现场必备的平安、消防、保卫和环境保护等设施。6相邻的地上、地下既有建构筑物及相关环境。三施工方案施工方案是指以分部分项或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部分项或专项工程的施工过程。施工方案不同，施工本钱也不相同，应在技术经济分析论证的根底上，编制施工方案。在工程施工过程中，施工方案发生变化，也会引起施工本钱的变化。施工方案应由工程技术负责人审批，重点、难点分部分项或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部分项或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位工程技术负责人核准备案。规模较大的分部分项或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。施工方案包括：工程概况、施工安排、施工进度方案、施工准备与资源配置方案、施工方法及工艺要求。1. 工程概况工程概况包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。1工程主要情况。包括：分部分项或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同或总承包单位对工程施工的重点要求等。2设计简介。主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。3工程施工条件。应重点说明与分部分项或专项工程相关的内容。2. 施工安排施工安排中应包括以下内容：1工程施工目标。包括：进度、质量、本钱、平安生产及环境保护等目标，各工程标应符合施工合同和总承包单位对工程施工的要求。2工程施工顺序及施工流水段。3工程施工的重点和难点分析，并简述主要的管理和技术措施。4根据分部分项或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置工程管理组织机构，明确岗位职责。3. 施工进度方案分部分项或专项工程的施工进度方案应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度方案进行编制。施工进度方案可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。分部分项或专项工程的施工进度方案应能反映各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度方案应能表达和落实施工总进度方案的目标控制要求，进而表达施工总进度方案的合理性。4. 施工准备与资源配置方案1施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。2现场准备。包括生产、生活临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的方案等。3资金准备。应编制资金使用方案。2资源配置方案。包括：劳动力配置方案和物资配置方案。1劳动力配置方案。确定工程用工量并编制专业工种劳动力方案表。2物资配置方案。包括：工程材料和设备配置方案，周转材料和施工机具配置方案以及计量、测量和检验仪器配置方案等。5. 施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求应包括以下内容：1明确分部分项或专项工程的施工方法，并进行必要的技术核算，明确主要分项工程工序的施工工艺要求。2重点说明易发生质量通病、易出现平安问题、施工难度大、技术要求高的分项工程工序。3对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备，应通过必要的试验或论证并编制方案。4根据施工地点的气候条件，对季节性施工提出具体要求。三、工程工程目标控制的内容、措施和方法一目标控制的类型1. 主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使方案目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。主动控制是一种前馈控制。当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统将要输出偏离方案的目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。主动控制又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。实施主动控制，可以采取以下措施：1详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和方案实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到方案和其他管理职能之中。2识别风险，努力将各种影响目标实现和方案实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在方案实施过程中做好风险管理工作。3用科学的方法制定方案。做好方案可行性分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保障工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力，并在此根底上力求使方案得到优化。事实上，方案制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果。4高质量地做好组织工作，使组织与目标和方案高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。5制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或方案实现的情况。一旦发生这些情况，因有应急措施作保障，从而可以减少偏离量，或防止发生偏离。6方案应有适当的松弛度，即“方案应留有余地。这样，可以防止那些经常发生但又不可防止的干扰因素对方案产生影响，减少“例外情况产生的数量，从而使管理人员处于主动地位。7沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来开展状况提供全面、及时、可靠的信息。2. 被动控制被动控制是指当系统按方案运行时，管理人员对方案的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给方案实施系统付诸实施，使得方案目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反响控制。对工程管理人员而言，被动控制仍然是一种积极的控制，也是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。被动控制可以采取以下措施：1应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。2明确工程管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。3建立有效的信息反响系统，及时反响偏离方案目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。对工程管理人员而言，主动控制与被动控制都是实现工程目标所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，才能完成工程目标控制的根本任务。二工程工程目标控制的内容1. 工程工程进度控制2. 工程工程质量控制3. 工程工程造价控制三工程工程目标控制的措施工程工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。1. 组织措施控制是由人来执行的，监督按方案要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反响，发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中鼓励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。2. 技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制，如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，不事先确定设计方案的评选原那么，不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，不对各投标文件中的主要技术方案做必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个工程实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，目标控制就会毫无效果可言。使方案能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现工程目标的有效控制。3. 经济措施一个工程工程的建成动用，归根结底是一项投资的实现。从工程的提出到工程的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。为了理想地实现工程工程，工程管理人员要收集、加工、整理工程经济信息和数据，要对各种实现目标的方案进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对方案目标实现的影响，要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用方案，要对工程付款进行审查等。如果工程管理人员在目标控制时无视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。4. 合同措施工程工程建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料设备供应。没有这些工程建设行为，工程就无法建成动用。在市场经济条件下，这些承包商是分别根据其与建设单位签订的设计合同、施工合同和供销合同来参与工程工程建设的，他们与建设单位构成了工程承发包关系。承包设计的单位根据合同要求，要保障工程工程设计的平安可靠性，提高工程的适用性和经济性，并保证设计工期的要求。承包施工的单位要根据合同要求，在规定的工期、造价范围内保证完成规定的工程量并使其到达规定的施工质量要求。承包材料和设备供应的单位应当根据合同要求，保证按质、按量、按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，以实现对工程工程目标的有效控制，建设单位还可委托专业化、社会化的工程管理单位及监理单位，在其授权范围内由工程管理单位及监理单位依据其与建设单位签订的委托合同及相关的工程建设合同行使管理及监理职责，对工程建设合同的履行实施监督管理。由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是工程管理人员进行目标控制的重要手段。四工程工程目标控制的主要方法控制的方法因控制目标的不同而不同。工程工程目标的常用控制方法有以下几种。1. 网络方案法网络方案技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程工程目标控制中采用这种方法也有助于工程本钱的控制和资源的优化配置。应用网络方案技术时，可按以下程序对工程进度目标实施控制：1根据工程工程具体要求编制网络方案图，并按有关目标要求进行网络方案的优化；2定期进行网络方案执行情况的检查，主要分析实际进度与方案进度的差异；3分析产生进度差异的原因以及工作进度偏差对总工期及后续工作的影响程度；4根据工程工程总工期及后续工作的限制条件，采取进度调整措施，调整原进度方案；5执行调整后的网络方案，并在执行过程中定期进行实际进度的检查与分析。如此循环，直至工程工程进度目标实现为止。2. S曲线法对一个工程工程而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S的曲线如图3.3.1所示，S曲线因此而得名。数量0总工程量或总造价时间方案实际总工期图3.3.1 S曲线控制图S曲线可用于控制工程造价和工程进度。其控制程序如下：1根据工程工程进度方案安排，在以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价的坐标体系中，绘制工程数量或造价的方案累计S曲线；2根据工程进展情况，在同一坐标体系中绘制工程数量或造价的实际累计S曲线；3将实际S曲线与方案S曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差；4如果出现较大偏差，那么应分析原因，并采取措施进行调整；5如果投资方案或进度方案做出调整后，需要重新绘制调整后的S曲线，以便在下一步控制过程中进行比照分析。上述步骤重复进行，从而使工程进度或工程造价得到有效控制。3. 香蕉曲线法香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理根本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络方案为根底绘制的。由于在工程网络方案中，工作的开始时间有最早开始时间和最迟开始时间两种，如果按照工程网络方案中每项工作的最早开始时间绘制整个工程工程的方案累计完成工程量或造价，即可得到一条S曲线ES曲线；而如果按照工程网络方案中每项工作的最迟开始时间绘制整个工程工程的方案累计完成工程量或造价，又可得到一条S曲线LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线，如图3.3.2所示。数量总工程量或总造价0时间LS实际总工期图3.3.2 香蕉曲线控制图ES与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。其控制程序如下：1根据工程工程具体要求，编制工程网络方案，并计算工作时间参数；2根据工程网络方案，在以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价的坐标体系中，绘制工程数量或造价的ES曲线和LS曲线；3根据工程进展情况，在同一坐标体系中绘制工程数量或造价的实际累计S曲线；4将实际S曲线与方案香蕉曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。如果实际S曲线落在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内。否那么，说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整；5如果投资方案或进度方案做出调整后，需要重新绘制调整后的香蕉曲线，以便在下一步控制过程中进行比照分析。4. 排列图法排列图又叫主次因素分析图或帕累特Pareto图，是用来寻找影响工程产品质量主要因素的一种有效工具。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、假设干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。假设干个直方图形分别表示质量影响因素的工程，直方图形的高度那么表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。这条曲线称为帕累特曲线。排列图如图3.3.3所示。图3.3.3 排列图采用排列图分析影响工程产品质量主要因素，可按以下程序进行：1列出影响工程产品质量的因素，并统计各影响因素出现的频数和频率；2按质量影响因素出现频数由大到小的顺序，从左至右绘制排列图；3分析排列图，找出影响工程产品质量的主要因素。在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，累计频率在080%范围的因素，称为A类因素，是主要因素；在80%90%范围内的为B类因素，是次要因素；在90%100%范围内的为C类因素，是一般因素。5. 因果分析图法因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。因果分析图的作法是：首先明确质量特性结果，画出质量特性的主干线，也就是明确制作什么质量问题的因果图。如混凝土强度缺乏，那么把它写在右边，从左向右画上带箭头的框线。然后分析确定可能影响质量特性的大原因大枝，一般有人、机械、材料、方法和环境五个方面。再进一步分析确定影响质量的中、小和更小原因，即画出中小细枝，如图3.3.4所示。对重要的影响原因还要用标记如*或文字说明，以引起重视。最后对照各种因素逐一落实，制定对策，限期改正。图3.3.4 混凝土强度缺乏的因果分析图6. 直方图法直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。应用直方图法控制工程产品质量的程序如下：1收集质量特征数据，绘制直方图；2对直方图分布状态进行分析，以此判断生产过程是否属于正常状态。当生产条件正常时，直方图应该是中间高，两侧低，左右接近对称的正常型图形，如图3.3.5a所示。当出现非正常型图形时，就要进一步分析原因，并采取措施加以纠正。常见的非正常型图形有图3.3.5be四种类型：1折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。3孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。4双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。3当出现质量问题时，可进一步利用排列图、因果分析图、相关图等寻找产生质量问题的原因，并采取有效措施，使工程质量到达预定要求。图3.3.5 常见的直方图图形a正常型；b折齿型；c绝壁型；d孤岛型；e双峰型7. 控制图法前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。控制图法就是一种典型的动态分析方法。应用控制图法控制生产过程质量的程序如下：1根据抽样检测数据，绘制质量控制图，画出质量控制图的上限UCL、中心线CL、下限LCL；2分析控制图。当控制图中的点子满足以下两个条件时：一是点子没有跳出控制界限；二是点子随机排列且没有缺陷，即可认为生产过程根本上处于控制状态，即生产正常。否那么，就认为生产过程发生了异常变化。这里所说的点子在控制界限内排列有缺陷，包括以下几种情况：1点子连续在中心线一侧出现7个以上，如图4.3.6a所示；2连续7个以上的点子上升或下降，如图3.3.6b所示；3点子在中心线一侧屡次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧，如图3.3.6c所示；或连续14点中至少有12点、连续17点中至少有14点、连续20点中至少有16点出现在同一侧；4点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间，如图3.3.6d所示；或连续7点中至少有3点、连续10点中至少有4点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间；5点子出现周期性波动，如图3.3.6e所示。3如果控制图出现异常，说明生产过程存在质量问题。这时，可进一步利用排列图、因果分析图、相关图等寻找产生质量问题的原因，并采取有效措施，使工程质量到达预定要求。除上述方法外，工程工程目标控制的方法还有很多，如目标管理、责任矩阵、里程碑跟踪、价值工程、看板管理、PDCA循环、6管理等方法。UCLCLLCLUCLCLLCLUCLCLLCLa bUCLCLLCLc dUCLCLLCLe图3.3.6 点子在控制界限内的排列缺陷例题：1以下表格中，不属于工程工程年度方案的是 。A 年度方案工程表 B 年度建设资金平衡表C 年度设备平衡表 D 投资方案年度分配表答案：D 解析：工程工程年度方案主要包括文字和表格两局部内容。其中表格包括年度方案工程表、年度竣工投产交付使用方案表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。工程工程建设总进度方案的表格包括工程工程一览表、工程工程总进度方案、投资方案年度分配表和工程工程进度平衡表。2在工程实施中，鼓励、调动和发挥工程控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程工程目标控制的 之一。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施答案：A解析：工程工程目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。鼓励，调动和发挥工程控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及到人的措施，是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时，一般而言，涉及到人的措施都是组织措施，涉及到技术方面的措施为技术措施，涉及到资金方面的措施为经济措施，涉及到合同方面的措施为合同措施。3以下关于工程工程目标控制方法的表述中正确的选项是 。A直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具B通过因果分析图，可以发现工程工程中的主要质量问题CS曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度D控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法答案：C解析：排列图是用来寻找影响工程产品质量主要因素的一种有效工具。因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图和排列图属于静态分析方法，控制图是动态分析方法。香蕉曲线是两条S形曲线的叠加，因此，能控制的目标相同。4作为施工承包单位方案体系的重要内容，工程管理实施规划应主持编制。 A.在开工之前由承包单位技术负责人 B.在开工之前由施工工程经理 C.在投标之前由承包单位技术负责人 D.在投标之前由施工工程经理【答案】B【思路】工程管理实施规划是在开工之前由施工工程经理主持编制的，旨在指导施工工程实施阶段管理的文件。5.用来分析工程质量主要影响因素的方法是。A.排列图法 B.责任图法C.直方图法 D.控制图法【答案】A【思路】排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程产品质量主要因素的一种有效工具。6. 根据 建筑施工组织设计标准 GB50502-2022，施工组织设计( )。A. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案B. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计C. 单位工程施工组织设计和施工方案D. 施工组织总设计和施工方案答案：A解析根据 建筑施工组织设计标准 GB50502-2022，施工组织设计是指以施工工程为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。7. 总体施工准备是指。A.设备准备、现场准备和资金准备B. 技术准备、现场准备和资金准备C. 设备准备、技术准备和现场准备D. 设备准备、技术准备和资金准备答案：B解析总体施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。8.施工总进度方案的编制步骤包括计算工程量，确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，编制初步施工总进度方案。这些工作正确顺序是。A.B.C.D.答案：A解析 施工总进度方案的编制步骤包括计算工程量，确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，编制初步施工总进度方案，编制正式的施工总进度方案。9. 工程工程施工过程中，应及时修改、补充施工组织总设计的情形是指。 A.施工方案的重大修订B. 工程设计有重大修改C. 有关法律法规废止D. 主要施工资源配置有重大调整E. 施工环境有重大改变答案：BCDE【解析】工程工程施工过程中，发生以下情形之一时，应及时修改、补充施工组织总设计：1工程设计有重大修改；2有关法律法规、标准的实施、修订或废止；3主要施工方法有重大调整；4主要施工资源配置有重大调整；5施工环境有重大改变。10. 单位工程施工进度方案的编制工作包括：计算工程量，划分工作工程，确定施工顺序，计算劳动量和机械台班数，正确的程序是。A.B.C.D.答案：B解析 单位工程施工进度方案的编制程序：1划分工作工程；2确定施工顺序；3计算工程量；4计算劳动量和机械台班数；5确定工作工程的持续时间。11. 根据 建设施工组织设计标准 ，单位工程施工组织设计应由主持编制。A建设单位工程负责人B施工工程负责人C施工单位技术负责人D施工工程技术负责人【答案】B【考点解析】单位工程施工组织设计应由施工工程负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。12.以下工程工程目标控制方法中，可用来找出工程质量主要影响因素的是。A直方图法B鱼刺图法C排列图法DS曲线法【答案】C【考点解析】可用来找出工程质量影响因素的方法包括鱼刺图法和排列图法，但鱼刺图法仅仅能够逐层排查，找出工程质量影响因素，无法确定主要因素、次要因素；而排列图法可以将影响因素分为主要因素、次要因素和一般因素。