仓储部12月份月度工作总结.docx

仓储部12月份月度工作总结一、仓库管理工作总结1. 仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。2. 仓库管理工作的缺点，缺乏的地方、错误的地方、错误的原因是什么。3. 仓库管理工作的难点，存在的困难、4. 仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。5. 仓库执行能力分析。6. 仓库沟通分析，及改进措施，也包括部门间的沟通，门店的沟通7. 仓库为门店提供货分析，发货的及时、准确、质量把关二、仓库工作内容总结仓库管完成、主管协助1. 作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。2. 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比方该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？3. 缺乏总体的开展规划。比方仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培 训以到达整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？三、做工作报告能力方面，还存在缺乏1. 缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比方分析问题和改善措施，工作安排细节方面。四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高1. 自身的工作，报告工作方案还没有到达要求。2. 员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、鼓励、改善和考核员工方面还没有完全做好。五、工作方案、安排、检查监督和总结能力还有待改善1.还没有做到完全了解仓储部的工作方案，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反响。2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。六、缺少工作的管理意识。1.对一些存在员工执行不到位的困难估计缺乏，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题，七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在外表的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比方仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。