欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    危害辨识和风险评价控制程序.doc

    • 资源ID:18803685       资源大小:22.50KB        全文页数:11页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要8金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    危害辨识和风险评价控制程序.doc

    仅供参考整理安全管理文书危害辨识和风险评价控制程序 日期:_ 单位:_第 1 页 共 11 页危害辨识和风险评价控制程序1目的 为准确辨识公司范围内可能影响职业安全健康的危害,评价其风险程度并进行风险分级,以实施有效控制。 2适应范围 本程序适用公司范围内危害辨识与风险评价。 3引用标准和相关文件 目标指标及管理方案控制程序 集团公司制定的法律法规清单 4定义 5管理职责 5.1管理者代表组织领导危害辨识及危险评价工作。 5.2工程保证部组织施工生产安全工作中的危害辨识及评价评价工作。 5.3保卫部负责消防、化学危险品管理、交通安全工作中的危害辨识及风险评价工作。 5.4工程保证部负责机械设备安全工作中的危害辨识及风险评价工作。 5.5工程保证部负责施工生产中噪音、粉尘危害的危害辨识及风险评价工作。 5.6区域分公司及项目经理部参与本单位危害辨识。 6工作流程 识别危害(调查) 风险评价 确定重大危险 确定过程7管理内容和方法 7.1准备 7.1.1工程保证部组织成立危害辨识与风险评价小组,组长由分管领导任命,组员由工程保证部、项目管理部、市政工程部和保卫部组成。 7.1.2评价工作组组长根据被识别单位情况,对组员进行分工,由组员分别组织各单位开展识别和评价工作。 7.1.3参加危害辨识和风险评论的主要人员应接受过专业培训。 7.2工作步骤 按下列四个步骤进行危害辨识和风险评价: 选择活动、产品或服务; 识别活动、产品或服务中的危害; 对危害进行风险评价; 确定重大风险。 7.3选择活动、产品或服务 根据公司生产特点,从以下四个方面选择活动、产品或服务:A原材料采购、贮存和运输; 设备运行、维护和保养; 施工生产工艺(包括工业与民用建筑建筑施工、机电安装、市政工程和装饰工程); 其它辅助活动。7.4识别危害 7.4.1公司范围内的危害分为以下类别: 管理类:包括设备、材料、劳动保护用品、化学危险品、施工组织设计、事故调查、培训等内容; 工业与民用建筑建筑施工、机电安装、市政工程和装饰工程类,应考虑: a)基础施工:如土石方工程,挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩底桩施工; b)脚手架作业、井字架与龙门架搭设; c)临边与洞口防护:如楼梯口、电梯口防护,预留洞口、坑井防护,通道口防护; d)木工房; e)油漆工程; f)塔吊、电梯拆装; g)防水作业; h)电气焊作业; i)高处作业:如攀登作业、悬空作业、吊篮作业。 职业健康、消防、交通安全类; 其他类别。 7.4.2危害辨识的方法 进行危害辨识时,可使用以下种或几种方法的组合: A询问与交流; B现场观察; C查阅有关记录; D获取外部信息; E工作任务分析; F安全检查表(SCL); G企业条件危险性评价; H事件树; I故障树。7.5风险评价 7.5.1风险评价的基本内容: A施工作业中的危害风险评价; B职业健康、消防、交通类危害的风险评价; C管理类不安全因素的风险评价; D其他类别的风险评价。 7.5.2风险评价方法 7.5.2.1风险评价的基本方法(直接判断法) A不符合职业安全健康法律、法规和标准的; B相关方有合理抱怨和要求的; D曾经发生过事故,且未采取防范、控制措施的; E直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施的; F采用作业条件危险性评价方法评价出的。7.5.2.2作业条件危险性评价方法 影响危险性的因素有以下三个方面: a发生事故或危险事件的可能性(用L值表示)分数值发生事故或危险事件的可能性10完全可能预料6相当可能3可能,但不经常1完全意外,极少可能05可以设想,但绝少可能02极不可能01实际不可能b人体暴露于危险环境的频繁程度(用E值表示)人体暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天在工作时间内暴露3每周一次暴露2每月一次或偶然暴露1每年几次暴露在危险环境中05非常罕见地暴露c发生事故产生的后果(用C值表示)分数值发生事故产生的后果经济损失(万元)伤亡人数1001000死亡10人以上40500,1000死亡310人15100,500死亡12人750,100多人中毒或重伤310,50至少一人致残11,10轻伤d危险性分值D:DL×E×C分数值危险程度320极其危险,不能继续作业160320高度危险,须立即整改70160显著危险,需要整改12070可能危险,需要注意20稍有危险,或许可能接受7.6确定风险值 7.6.1分析危险源在三种时态(过去、现在和将来)、三种状态(正常、异常和紧急)情况下的风险。 7.6.2分析危险源导致危险事件发生的可能性和带来的后果,确定其风险。 7.7风险分级 7.7.1各单位辨识整理出本单位的危险源,填写好危害辨识与危险评价调查表并上报工程保证部,危害辨识与风险评价工作小组进行汇总整理并进行评价。 7.7.2评价小组根据评价结果确定出公司范围内重大风险,形成危害辨识与风险评价记录表,填写重大危害因素清单。根据公司实际,将D70的风险规定为重大风险,工程保证部组织相关部门对重大风险进行重点控制,制定目标、指标和管理方案,以降低风险损失。 7.7.3风险控制 a工程保证部应监督、协调各单位对发现的危险和评价出的重大风险进行有效控制; b存在重大风险的单位应采取积极有效的措施对其进行控制,以减少企业的风险损失,保证职工的安全与健康; c对一般风险也应根据实际可能性通过运行要求加以控制; e工程保证部对风险控制的效果实施检查。 4.7.4危害辨识与危险评价调查表由各上报单位的主管领导审批,公司重大危害因素清单由管理者代表审批。 7.8危害因素和重大危害因素的更新 7.8.1工程保证部组织每年一次定期对公司的危害因素清单进行更新。此外,当公司生产经营业务有重大变化或法律法规要求变更时,工程保证部应组织相关单位重新进行危害辨识与风险评价,并更新有关的清单。 7.8.2各单位实际工作中如发现有遗漏的风险项目未予辨识,应及时通知工程保证部按本程序要求进行评价和控制,并将新增的风险内容补充到有关的清单中。 7.9风险控制的策划 7.9.1对已评价为重大风险的因素,应按管理目标指标控制程序实施后续的控制;对于其他危险因素中需加以控制的部分,工程保证部、项目经理部分别制订运行控制措施实施控制。 7.9.2每个项目在施工组织设计阶段,应根据辨识出的危险危害因素,由项目经理部制定相应的安全技术措施。 8记录 8.1危害辨识与风险评价调查表BG-21-01 8.2危害辨识与风险评价记录表BG-21-02 8.3重大危害因素清单第 10 页 共 11 页仅供参考整理安全管理文书整理范文,仅供参考! 日期:_ 单位:_第 11 页 共 11 页

    注意事项

    本文(危害辨识和风险评价控制程序.doc)为本站会员(知****量)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开