某海关信息管理中心工程施工设计方案.doc

xxx 全国海关信息管理中心施工组织设计市第六建筑工程公司1999年 9月99 / 99目录第 1章编制依据第 2章工程概况第 3章项目管理目标与现场组织机构第 4章施工总控制进度计划第 5章施工准备第 6章主要施工方法与技术措施第 7章主要施工管理措施第 8章经济技术指标第 9章施工总平面图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第1页第 1章编制依据1.1合同合同名称表 1-1 编合同目录号签定日期市建设工程施工合同六建（2000）合字 601001号 2000年 1月 7日1.2施工图表 1-2施工图目录图纸名称总平面施工图建筑施工图结构施工图给水排水施工图电气施工图暖通、空调施工图图纸编号总施 1总施 6 建施 1建施 57 结施 1结施 55 水施 1水施 34 电施 1电施 62 设施 1设施 58 出图日期1999年 11月1999年 11月1999年 10月、1999年 11月1999年 11月1999年 11月1999年 11月全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第2页1.3主要规程、规表 1-3 类别国家国家国家国家国家行业行业行业行业地方名称主要规程、规编号混凝土结构工程施工与验收规屋面工程技术规建筑地面工程施工与验收规地基与基础工程施工与验收规工程测量规建筑装饰工程施工与验收规混凝土泵送施工技术规程镦粗直螺纹钢筋接头钢筋混凝土高层建筑结构与施工规建筑工程施工测量规程GB50204-92 GB50207-94 GB50209-95 GBJ202-83 GB5002693 JGJ73-91 JGJ/T10-95 JG/T3057-1999 JGJ391 DBJ01-21-95 1.4主要图集类别国家建筑构造通用图集表 1-4 名主要图集称编号88JX 国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 96G101 地方框架结构填充空心砌块构造图集京 94SJ19 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第3页1.5主要标准表 1-5 要标准类别名国家国家国家国家行业行业称编号建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准GBJ30088 GBJ30188 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ30288 建筑电气安装工程质量检验评定标准施工现场临时用电安全技术规建筑机构使用安全技术规程GBJ30388 JGJ4688 JGJ3386 1.6主要法规表 1-6 主要法规类别名国家国家地方地方称编号中华人民国建筑法中华人民国合同法97年 91号主席令99年 15号主席令市建筑安装工程施工技术资料管理规定京建质（1996）418号市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定补充通知预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）京建法（1997）172号地方地方京建法（1998）50号京建科（1999）230号1.7其他表 1-7 其他类别名地方地方称编号岩土工程勘察报告招标文件99技 192 946 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第4页第 2章工程概况工程概况附表表 2-1 工种概况工程名称建设单位设计单位监理单位质量监督单位施工总承包单位施工(外)分包单位合同围合同性质投资性质合同工期合同质量目标全国海关信息管理中心业务楼中华人民国海关总署建设部建筑、九源建筑设计中咨四方监理公司市建筑工程质量监督总站二室市建工总公司六建第十一项目经理部省建设工程承包与劳务合作公司除土方与基础底板以外的土建结构装修工程基建国家拨款与自筹665天优良建筑面积标准层建筑面积地上部分建筑面积建筑用途地下层数地上层数非标层高度±0.000标高基底标高檐口高度2 2 12500 m 2 27092m 办公楼1 14（局部 16）4.15m-5m 38.70m -6.9m最深处-9.6m 57.969.0m 表 2-2 30218m 建筑设计概况地下室占地面积地下部分建筑面积附属房建筑面积建筑特点地下层高度地上标准层高度设备层高度与面积室外高差最大基坑深度建筑总高2 2919 m 2 3126 m 2 300 m 一级建筑5.2m 3.6m 无0.45m -7.07m 78.6m 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计基本轴线距离楼梯结构形式避雷设防外装修做法8000mm 板式二级第5页附属用房用途建筑防火外墙保温做法报告厅、餐厅高层一类一级60厚珍珠岩保温板装修做法矿棉板、石膏板、金属嵌板石材、面砖、乳木质门窗镶板门檐口金属板门头网架顶棚墙面门窗阳台石材、玻璃幕、铝饰板铝合金窗无屋面玻璃金属墙面胶漆、壁纸、木楼梯面砖饰面地面墙裙石材石材地砖水泥面砖勒脚石材踢脚石材面砖乳胶漆木踢脚结构设计概况表 2-3 地表 1.402.50m 厚为人工堆积层结构设计概况地下水性质台地潜水地质情况地基承载力地基类别基础形式35.3736.33m以下为第四纪沉积层标准值 160kPa 粉质黏土地下水位地下水质渗透系数地下防水做法30.8632.63m 对混凝土无腐蚀二级防水高层筏板、裙房双向条基底板厚度 0.31.0m 地下混凝土强外墙度等级地上结构形式墙C30S8 C40 梁板柱C40 C40 筒体基础C40 C30S8 框架-剪力墙结构转换层位置全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计屋盖结构形式抗震等级钢筋类别混凝土梁板、钢网架框架二级、剪力墙一级级、级钢筋接头类别第6页（四层）机械连接、绑扎搭接混凝土外墙强度等墙级外墙厚度结构参数梁断面尺柱断面尺最大跨度梁板 C30C40 柱墙厚度最大断面C30C40 C30C40 典型断面筒体楼梯C30C40 C25 f1300 21m 1400×6000 900×1000 最大预制构件重量200300mm 最小断面250×300 600×600 无全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第7页专业设计概况上水下水雨水热水空调消防排烟报警监控通风冷冻采暖燃气照明动力弱电避雷电梯变配电水箱冷却塔污水泵房通风音响表 2-4 设计要求按规施工按规施工按规施工按规施工按规施工应联动应联动应联动专业施工应联动专业施工仅地下室有待设计室应二次设计应联动专业设计概况系统做法分高低区直排排入污水坑、机械排除外供热管线类别镀锌钢管铸铁(新型) 焊接钢管钢管联动无设计联动无设计联动无设计联动无设计下供下回镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管焊接钢管综合布线室二次设计二级防雷待定专业施工现场拼装专业施工控制系统与泵配套室待二次设计专业施工插接母线联动无设计桥架综合接地镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌圆钢不锈钢镀锌钢管、焊接钢管双电源镀锌钢管全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计庭院绿化电视室外水池外线楼宇清洁设备最大规格与重量待设计待设计室待二次设计一级防水做法待设计待设计未定第8页泵吸入镀锌钢管镀锌钢管、焊接钢管全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第9页第 3章项目管理目标与现场组织机构3.1工程管理目标3.1.1质量目标结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。3.1.2工期目标施工日期为 1999年 10月 21日2001年 10月 8日，总计 719 日历天。3.1.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5以。3.1.4文明施工目标确保市建筑工程安全文明施工样板工地，CI管理达到总公司标准，让建设单位满意。3.2项目组织机构我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按 GB/T19002IS09001标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。3.2.1项目经理部组织机构以土建为主，水电、机电、设备安装与装饰工程配合施工，协调全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 10页建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理围。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 11页项目经理：项目副经理：项目工程师：计划统计：生产调度：安全员：材料员：电工工长：水暖工长：木工工长：钢筋工长：综合工长：架子工长：技术员：质量员：测量员：试验员：作业班组：（略）图 2-1项目组织机构图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 12页3.2.2项目部主要管理人员岗位职责1.项目经理职责（ 1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。（ 2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（ 3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。（ 4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。（ 5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（ 6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施2.项目副经理职责（ 1）认真执行公司质量方针与目标。（ 2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。（ 3）负责项目的均衡生产和工序管理。（ 4）负责施工全过程的施工管理控制。（ 5）负责依据施组与方案处理好质量与进度的关系。3.项目工程师职责（ 1）负责本工程施工组织设计与主要方案的编制。（ 2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。（ 3）负责项目特殊工序作业指导与过程控制。（ 4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 13页（ 5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。（ 6）负责工程技术档案的收集整理的管理。4.工长的职责（ 1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。（ 2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。（ 3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。（ 4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，与时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（ 5）填写施工日志，执行技术规。积累施工技术资料。（ 6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。（ 7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5.质量员职责（ 1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。（ 2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，与时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 14页（ 3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。（ 4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。（ 5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。（ 6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目与工程质量事故发生。（ 7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并与时交项目技术员保存。（ 8）参与纠正与预防措施的制定。6.材料员职责（ 1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料与大型工具的分析。（ 2）编制材料与大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。（ 3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。（ 4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。（ 5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 15页（ 6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，与时传递，妥善保存。（ 7）负责建立物资管理台账。7.技术员职责（ 1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。（ 2）负责保管工程施工图样与变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。（ 3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。（ 4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。（ 5）参与编制施工方案，办理工程洽商。8.劳资员职责（ 1）负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。（ 2）了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。（ 3）依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。（ 4）依据预算、劳动定额与有关规定，搞好劳务的测算与劳务全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 16页分包合同的管理、结算验收等工作。（ 5）确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。（ 6）负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。9.成本核算员职责（ 1）依据施工方案，制定单项工程与分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。（ 2）负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。（ 3）负责工程进度款的收取工作，督促有关人员与时做好工程签证工作。（ 4）负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。10.预算员职责（ 1）编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。（ 2）负责商谈合同修订容，并与时上报公司经营预算部。（ 3）在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。（ 4）搞好业管理，与时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算与经济变更的计算工作。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 17页11.计划统计员职责（ 1）负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报与产值进度统计，按期上报有关业务报表。（ 2）根据施工进度情况，与时调整生产计划，并通知到有关部门。12.安全员职责（ 1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。（ 2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。（ 3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（ 4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。（ 5）负责对安全技术交底进行审核、签字。（ 6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理与制定防措施。3.3任务划分3.3.1与分包单位间的协调项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 18页责成分包单位严格按"施工组织设计"、"施工总进度计划"编制实施。"单项工程进度计划"和"单项工程施工组织设计"，建立质保体系，确保"施工组织设计"所规定的总目标的实现。责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。3.3.2协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以周围单位召开建设单位、监理、各分包参加的会议。由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题与时解决，确保施工质量、施工进度、安全与文明施工。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况与需要解决的问题，使有关方面了解工程的全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 19页进展情况，与时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。3.4组织协调3.4.1同设计单位之间的工作协调项目经理部将与联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助完善施工图设计。主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求与时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理与分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.4.2与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照建设单位与监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 20页工程师提出的要求，予以整改。贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行"按方案施工，按工序检验"的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。建立并充分利用每周的监理例会制度和每周的部生产碰头会。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 21页第 4章施工总控制进度计划（略）全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 22页第 5章施工准备5.1技术准备5.1.1技术资料准备对本工程需用的图集、规、标准、法规置备齐全、充分，以满足施工使用要求（开工前必须完成）。5.1.2器具配置对本工程所需的测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，确保均处于受控状态，在检定周期之。办公设备、电脑、复印机等提前备好、备足。5.1.3技术工作计划与时编制试验与见证取样工作计划，编制样板间样板墙计划。5.1.4科研开发根据建设部颁布的重点科技推广项目新技术、新材料、新工艺并结合本工程实际，确定本工程重点科技推广项目为：深基坑支护技术（土钉墙支护技术）、粗直径钢筋连接技术（镦粗直螺纹钢筋接头）、高效钢筋和预应力混凝土（无粘结预应力梁）、新型建筑防水施工技术（高分子多层复合防水卷材）、大体积防水混凝土施工技术、新型模板与快拆体系（碗扣式模板支撑体系与竹胶板模板）、建筑节能与新型墙体材料施工技术（粒混凝土空心砌块维护墙）、钢结构设计与施工新技术（空间网架钢结构设计与施工）、各种建筑塑料制品（导线塑料压接帽代替涮锡、聚苯乙烯泡沫塑料板屋面保温层、聚乙烯泡沫塑料片材作防水保护层）、新型环保建筑涂料与建筑胶粘剂（地下全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 23页生活水池无毒无味防水涂料）、计算机技术管理应用与开发（利用计算机绘图、制表、编方案、统计管理等）。5.1.5高程引测与定位根据测绘单位所给红线与标高点，在开工前复核校对建筑物控制桩，引入高程控制水准点，并按测量规程的要求做本工程的控制桩和水准点的测设和保护工作。由项目工程师组织施工人员会审图样，进行设计交底办理变更洽商，对于图样中还未明确的具体做法与设计、建设单位、监理共同研究确定。编制施工方案项目质量保证计划与技术交底，并向班组交底。本工程前期挖土、护坡中已编制了"基础降水、护坡与挖土方工程施工方案"、"施工测量放线方案"、"19992000年冬期施工方案"。以后的基础、结构和装修施工中还将根据施工的进度和需要编制重要分部分项工程的单项施工方案和作业指导书，以指导现场的施工生产。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 24页预计将编制的方案见表 5-1。表 5-1 方案名称测量放线施工方案土方施工方案基础底板混凝土施工方案地下防水工程施工方案基础回填土施工方案钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案外檐干挂石材施工方案屋面工程施工方案编制负责人完成时间预计将编制的方案编制负责人1999年 10月1999年 10月1999年 12月方案名称试验施工方案季节施工方案沉降观测施工方案完成时间1999年 10月定期1999年 11月1999年 11月立塔方案外檐脚手2000年 3月架施工方案1999年 10月1999年 11月2000年 3月1999年 11月2000年 11月模板工程施工方案网架工程施工方案玻璃幕墙施工方案1999年 11月2000年 10月2000年 11月2000年 10月5.2生产准备5.2.1临时供水、供电、供热1.施工用水全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 25页现场施工用水主要为混凝土养护，模板冲洗，生活与消防用水。经测算用水主干管尺寸为f100，满足消防要求即可。支管管径可采用f50引至各施工用水处。楼层上的施工用水要设置消防立管，要求随楼层施工与时安装以保证施工与消防用水。施工用水水源由北侧的水井设管线引入。由于本工程场地面积较大，现场共设置消火栓四处，位置见平面图。2.施工用电施工用电由现场南侧的变压器处设电闸箱引至各施工用电处。用电量计算见表 5-2。用电量计算表单位台台台台台台台台套项数量用电量（kW）1 10 4 1 1 1 2 1 1 131 3×1030 21×484（kVA）7 5 7 2×24 5 5 30 224kW 84kVA 序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计设备名称塔吊振捣器电焊机钢筋弯曲机钢筋切断机电锯电刨食堂用电试验室照明表 5-2 型号HK40/21B f70 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 26页用电容量：P = å p1 cos 1 1(.K 1 + K 2 å P )2 = 1 1.× (0.7 × 224 0 7. + 0 6.× 8 4) = 301.4(kVA) 可选用 SL7400/10变压器一台可满足施工用电需求。（ 1）时道路与围墙做好施工现场循环车道的硬化（打 150mm厚混凝土）宽度 6m。中间稍高，向两侧排水，东侧临街围墙按总公司 CI标准加工安装铁制标准围墙。（ 2）生产、生活临时设施根据工程规模，需要施工人员共 350人左右，在现场南侧设一幢三层楼（混凝土盒子房）作为临时设施，并设食堂、锅炉房、工具库、2 工棚等共计 1360m（详见平面图）。（ 3）加工定货计划：由生产部门根据生产的不同阶段分别制定各种护具、材料、成品、半成品的定货计划，并组织按进度情况分别进场。（ 4）对建设单位的要求：尽快解决现场东南部二层小楼"钉子户"的拆迁问题，以满足现场最起码的施工消防通道。现场北侧原工具厂的办公楼应在主体结构施工完之前拆除，为汽车坡道施工创造必须的条件。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 27页第 6章主要施工方法与技术措施6.1流水段划分（见图 6-1、图 6-2）图 6-1海关信息管理中心业务楼四层以下施工流水段划分图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 28页图 6-2海关信息管理中心业务楼五层以上施工流水段划分图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 29页6.2大型机械选择垂直运输方案：根据现场实际与本工程特点，垂直运输机械选用一台 HK40/21B 塔吊，臂长为 70m，立在建筑物东侧，具体位置见平面图。塔吊基础采用固定式，在基础底板施工的同时完成立塔，便于进行地下结构的施工。本工程因施工用地较小，现场不设混凝土搅拌站，结构施工期间全部采用商品混凝土，所以需设置一台混凝土输送泵，用于商混凝土的垂直运输。装修阶段在主楼设双笼外用电梯一部，裙房部分设钢管井架两座，作为装修施工阶段的垂直运输设备。6.3主要施工方法总体工艺流程（见图 6-3）：6.3.1施工测量工程施工测量工程的重要性：施工测量是建筑工程施工中的基础工作，是各施工阶段中的先导性工序，也是各阶段验收的主要容，是保证工程的平面位置、高程、竖向和几何形状符合设计要求与施工的依据，并为工程设计、工程施工与工程运行管理提供必要的测绘资料。因此要求施工测量人员必须持岗位合格证方可上岗。施工测量所用仪器应符合精度要求，并在有效检测期。测量与放线：本工程的测量依据"市城市规划管理局钉桩坐标成果通知" 建设单位提供的现场红线控制桩的桩点位置与控制线位置。"九源建全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 30页筑设计与建设部提供的正式施工图样。基础土方开挖测量定位放线验槽垫层与防水基础底板地下结构施工外墙防水屋面工程地上主体结构施工回填土围护结构网架施工外墙装饰抹灰工程机电设备安装设备调试运行室外台阶散水总图施工门窗工程室装修清理交付使用图 6-3总体工艺流程全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 31页（ 1）测量放线的步骤（见图 6-4）。依据钉桩成果现场条件编制测量放线施工方案监理单位验收各楼层放线对钉桩（红线桩）成果进行复测（包括平面与水准）监理单位逐层验线确定建筑物轴线定位桩测量竣工报告监理单位现场复测验收监理单位验收确定轴线控制网桩位基础底板放线图 6-4测量放线的步骤对红线桩的复核：根据现场条件与建设单位提供的定位控制线，制定复核测量方案。（ 2）建筑物轴线定位控制线与控制主轴线关系：根据复核结果绘制控制线与主轴线的几何关系，并绘制关系示意图。制定控制轴线与现场平