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    工程部内部管理制度.doc

    • 资源ID:18822469       资源大小:36KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
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    工程部内部管理制度.doc

    工程部管理规章制度一、工作纪律:按时上下班,以考勤为准。正常工作时间按照公司考勤管理制度规定执行;工作期间的一些禁止性规定:上班期间和中午严禁喝酒,违者处于50元罚款(特殊招待除外)。上班期间不得玩电脑游戏、上网、聊天、打闹,现场有施工面需要观察巡视和盯班的,要主动到现场值班,原则上有内业需要处理、现场无重要事项时可在办公室。上班迟到、早退,中间缺岗、旷工均按公司制度执行处罚。节假日值班规定。根据需要,安排节假日值班的,必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗,并做好当日值班记录、交接班等事项。夜间值班与紧急值班规定。同上,遇紧急事项,应尽快赶赴工地予以解决或协调,无论何时均须保持手机畅通,紧急事项处理完毕结果须向上级汇报。请假规定。以不影响工作为前提,有事提前 1 天向上级请假,写出书面假条,经批准后方可离开工地;来不及请假的,须电话告知后补假条,不得无故缺岗。二、仪容规定:衣着:衣着整洁、按公司要求穿正式工装,佩带胸牌,下工地必须戴安全帽,携带必备工具和记录本;言行:语言表达要准确、恰当,行为谨慎规范,言必信、行必果,处理问题等要有理、有据、有节;卫生:办公室要干净整洁,排定值日表,每天值日人员要提前上班打扫卫生。三、廉政制度:“十”不准:不准向承包单位透漏应保密的项目信息;不准向承包单位介绍、推荐分包或劳务单位;不准向承包单位介绍、推荐建筑材料;不准对承包单位吃拿卡要,参与宴请;不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴;不准参加承包单位、材料供应商组织的旅游、休假和娱乐活动;不准循私情,将自己的亲属、朋友安排在承包单位工作;不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具;不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动;不准有损害承包与监理之间关系,影响监理工作的任何行为;如我部工作人员有违反以上规定经查证属实将给予严厉惩罚。四、工程例会制度: 1、工程例会的组织由工程部经理主持,工程部全体成员参加,原则上每周召开一次(暂定周二上午9:00)。2、由资料员负责工程例会的记录,根据需要编发会议纪要。会议纪要由资料员起草,部门经理审核。会议记录、纪要和有关材料,由资料员保管,并按规定立卷归档。 3、严格遵守保密制度。会议讨论的情况和决定的问题凡未要求传达的,不能外泄扩散。违反者,视情节轻重,追究当事人的责任。4、对于会议决定的事项,各位与会人员必须坚决执行,并认真抓好落实,部门经理要做好督促检查工作。5、会议要求:工程例会须按时参加,不得无故缺席,有事请假;会议期间,手机关闭或调为振动,保持肃静,不得随意走动,如须接电话则离席到室外接听;参会人员提前准备好资料,按次序发言,并做好个人会议内容的记录;会议时间不宜过长,语言表达有逻辑、清晰、准确,有话则长、无话则短。五、月工作总结上报制度: 1、为了认真计划、总结工作,使公司领导和上级部门及时、全面、准确地掌握我部门工作情况,更好地为领导决策和指导工作服务,我部门实行工作月报制度。2、专业工程师、部门经理为工作月报责任人。资料员负责月报整理并上报公司领导。 3、工作月报内容为当月主要工作进展、完成情况,任务目标进度及简要分析,工作中存在的突出问题及主要对策,下月的工作要点及计划等。4、工作月报须在每月 27 日之前上报,遇有法定节假日顺延。5、工作月报要求内容真实、语言简练、数字准确、条理清楚,并须经月报责任人和工程部经理签字后方可上报。六、资料管理制度: 1、工程资料由资料员专人管理,条目清楚、收发有序、签字填写规范,与工程同步,便于索引; 2、加强信息沟通交流。对于施工单位、监理单位报送或公司下发的有关文件要及时传阅沟通,需要签审者要及时签审;3、内部使用资料需办理借阅登记,借阅完毕及时归还;4、每日各专业工程师做好各自工程记录;资料员做好总值班记录; 5、做好图纸管理,使用图纸要爱惜,叠放整齐、保护完备,不得携带图纸下工地。七、学习制度:为了提高工程项目部员工的业务素质及管理能力,通过相互交流,相互促进,共同提高,逐步建立起业务知识全面,工作能力强的工程管理队伍,保证学习时间,丰富学习内容,提高学习效果,特制定工程项目部学习制度。 1、学习的主要内容 (1) 组织项目全体人员根据公司的要求,围绕我部门的中心任务和工作部署,认真学习领会公司的意图。 (2)组织项目全体人员参加有关业务知识的培训、讲座,提高项目全体人员的业务素质。 (3)根据我项目工作重点,开展业务工作研讨、交流,达到把握全局,明确目标,突出重点,提高效率,保证完成的目的。 (4)定期召开民主生活会,通过开展批评与自我批评,营造团结和谐的气氛,使项目全体人员相互交流思想、沟通情况,总结经验,吸取教训。不断激发大家的工作热情,调动大家的工作积极性。(5)加强团队作风建设。倡导开拓、务实、高效、勤奋的精神,逐步培养锻炼出一支素质高、作风硬、团结协作,战斗力强的工程管理队伍。 2、学习时间及组织形式(1)公司学习时间以公司通知为准。(2)业务学习一般由工程部经理直接安排,可根据各阶段安排具体时间。学习的主要形式是:传达贯彻公司有关文件精神、组织各种学习讲座、培训班,召开各种研讨会等。 3、基本要求(1)通过集中组织项目全体人员学习公司文件和现代化管理知识,逐步提高团队的业务素质和管理水平,以适应工程管理工作发展的需要。(2)在项目组织学习时,参加学习的人员要做到:不迟到、不早退,学习期间一般不外出,不接待客人,不办与学习无关的事项。确有紧急事项需提前退会者,应经工程部经理同意后方可离开。(3)除集中组织学习外,各专业工程师要根据工作需要,有计划安排好自学。在学习过程中每人要认真做好学习笔记。八、工程报表管理制度: 1、资料员应准确及时的对工程报表数据进行计算机录入、接收、处理、发送、汇总、审批等操作。2、工程进度计划报表(1)总进度计划:根据总工期目标,结合公司要求由部门经理制定出科学合理的总计划,由项目副总经理审定后上报公司;(2)月计划报表:根据总计划的阶段节点工期,由部门经理合理编制月计划,由项目副总经理审定后,在每月底 28 日前报公司。月度计划应有详细的编制说明和图表;(3)周计划:根据月计划的安排,合理分解到每周,由各专业工程师编制出各主管项目的周计划,由部门经理审核,经项目副总经理审定后,于每周五下午3:00前上报公司;(4)要求周计划的编制,项目名称要细化、具体,时间安排准确可行;(5)计划编制原则,周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后;3、其它报表公司要求的其它管理报表,要及时填报。洛阳市西峡天娇置业有限公司西峡河西分公司2010年3月 6

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