甘肃某学院球场工程施工设计方案.doc

目 录一、编制说明2二、编制原则2三、编制依据2四、工程概况3五、施工大纲3六、施工进度计划10七、施工平面布置11八、总体施工程序13九、施工方案14十、工程质量保证措施21十一、质量通病与预防措施35十二、成品保护措施36十三、竣工清理以与移交准备工作37十四、工程回访与保修37十五、施工工期的保证措施38十六、安全保证措施42十七、主要施工机具计划44十八、劳动力计划45十九、冬雨季施工措施45二十、文明施工措施46附表 47-54一、编制说明本施工组织设计是依据钢铁职业技术学院新校区篮球场、排球场工程招标文件与施工图纸的要求编制的指导本工程施工的原则性大纲，其主要容包括质量体系和技术支持、施工进度计划与措施，劳动力与机具计划安排、施工方案、施工安全与文明施工措施等部分。二、编制原则2.1针对本工程的特点与我公司以往施工同样工程的经验，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制定出切实可行的措施，确保工程质量达到现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准的“合格”要求。2.2坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力与机具使用计划，质量、安全、文明施工管理措施，主要施工方案等。2.3确保施工进度计划，在进度安排上，实现以方案总计划为龙头，各施工阶段控制为手段的措施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量。2.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程，制定本工程的安全防护措施，做好安全防护工作，杜绝违章操作，确保人员、机具的安全运行。2.5落实文明施工。严格执行我公司关于现场文明施工的规定。同时，针对本工程的实际情况，制定专门的文明施工措施，杜绝野蛮操作，确保施工现场的整洁有序。三、编制依据3.1国家现行工程质量施工验收规和各种施工作业操作规程。3.2本单位施工机械、劳动力、技术水平与其它类似施工的经验。3.3钢铁职业技术学院新校区篮球场、排球场工程招标文件与施工图。3.4国家颁布执行的各项法令、法规。建筑地基基础工程施工质量验收规（GB502022002）建筑基地处理技术规（JGJ792002）工程测量规（GB5002693）混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002；建筑工程施工现场供用电安全规GBS109493；施工现场临时用电安全技术规JGJ46-88。建筑机械使用安全技术规JGJ3386；建筑工程施工安全技术规JGJ5999；四、工程概况4.1工程名称：钢铁职业技术学院新校区篮球场、排球场工程4.2工程地址：嘉峪关市体育大道2222号。4.3建设单位：钢铁职业技术学院4.4工程概况：排球场5个与周边防护网，篮球场18个。4.5 现场自然条件嘉峪关市地基土自上而下依次为（1）层素填土、（2）层园砾、（3）层园砾。嘉峪关市属温带大陆性气候，蒸发量大，年平均蒸发量为2082.6mm，降水量小，年平均降水量为103.5 mm，温差大，年平均气温7.8，七月份气温最高21，元月份气温最低-21。春季多风沙，风向为西北风，平均风速2.5mS。五、施工大纲5.1指导思想1、针对本工程施工特点，委派我公司对类似工程有施工经验的管理、作业人员组成精干的项目、施工队伍。全公司各个部门与其它施工队伍积极配合，保证人员、设备、材料的供应。2、应用科学的管理手段，把使用成熟的新技术、新工艺贯穿于施工全过程。坚持以预防为主、中间检查为辅，提高工程的一次合格率，保证工程的施工工期。3、根据本次招标工程的特点，将本工程划分为三个施工阶段进行。5.2工程质量、安全、文明施工、工期管理目标5.2.1工程质量管理目标按照国家2002年工程质量验收标准要求达到“合格”标准，一次验收合格率100%。5.2.2安全管理目标1、施工过程中杜绝重伤、死亡、设备火灾事故与重大交通事故。2、确保安全达标，按JGJ59-99建筑施工安全检查标准项目安全检查得分在80分以上。3、单位工程安全生产合格率100%。4、职工安全教育面达到100%。6、特种作业人员持证上岗率达到100%。5.2.3文明施工管理目标基本达到“文明工地”的要求，达到JGJ59-99的要求5.2.4施工工期管理目标确保工程于2011年9月10日开工至2011年10月30日竣工。50日历天。5.3项目组织机构：为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，我公司成立工程建设项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理马绍宏任领导小组组长，公司工程部、安环部、物资部、机动科、经营部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的与时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目部领导班子。项目经理部主要施工管理人员见附表。项目经理简历见附表。5.3.1项目部职能1）贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划与配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。5.3.2项目各部门职责工程技术组：对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸与设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工围的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线与按规要求进行试验检验、计量管理。安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料与施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工围的工程预决算、报量进行审查。安装组：对施工围的安装工程进行检查、监督，并与时穿插。5.4准备工作5.4.1施工技术准备5.4.1.1做好调查工作1) 气象、地形和水文地质的调查我公司地处嘉峪关市，掌握了大量的气象资料，便于综合组织全过程的均衡施工，制定施工措施。2) 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便与早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。5.4.1.2做好与设计的结合工作1、由技术负责人组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图与施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5.4.1.3认真编制施工组织设计，由项目部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。5.4.1.4编制施工图预算和施工预算，由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.4.2物资条件准备5.4.2.1建筑材料的准备1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。主要材料计划见附表。2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。5.4.2.2构配件与半成品的加工订货准备根据施工进度计划与施工预算所提供的各种构配件与半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 5.5施工配合与协调5.5.1部协调部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、每周召开有业主、职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、每周组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、由项目经理负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、与时、果断。6、土建工程的施工进展必须服从于安装工程的施工部署。7、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。5.5.2与业主与监理单位的配合5.5.2.1总则“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题与时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。5.5.2.2施工进度控制1、施工进度计划我司将按照与业主签定的总工期与工期控制点组织施工，并根据业主的要求，与时上报工期总计划、月计划以与周计划。2、施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械与施工机具来确保施工进度计划的实现。3、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主与监理对我司的进度计划进行检查。4、施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点与总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。5.5.2.3质量控制1、施工工艺控制（1）我司将严格按照施工图纸与技术规的要求进行施工。（2）需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工。（3）混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌，当强度、坍落度等指标可以满足设计要求时，该施工配合比方能用于施工。（4）各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以与操作时应注意事项。（5）在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规的要求随时检查分项工程质量。2、材料检验送样对进场原材料按规的规定进行取样送检，检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。3、施工过程控制施工过程控制是施工质量控制的关键，主要容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理围，与时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应与时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核与三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。4、质量检验整改对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”一自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，以监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。5、安全、文明施工对于业主与监理提出的有关安全文明施工有关意见与建议，我司将会同其它专业分包认真落实与整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。六、 施工进度计划6.1总工期与施工计划的划分：总工期安排50天，工程于2011年9月10日开工至至2011年10月30日竣工。本工程分三个施工阶段：第一阶段为土方工程第二阶段为地面工程第二阶段为安装工程各阶段根据施工容与条件将采取交叉作业的方式进行施工。6.2为确保总工期落实，必须抓好各施工阶段的控制工期。七、施工平面布置：7.1 三通一平7.1.1场地情况：施工区域场地平整，钢铁职业技术学院紧靠市区道路，交通方便，给工程施工带来便利条件。7.1.2 依据甲方提供的水源点进行接点布线。7.1.3 施工用电：将依据业主提供的电源接点位置进行施工用电的接点工作。施工用电分三级配电、两级保护。在电源处设置一个配电柜，配电柜与电源之间采用电缆连接，为一级配电。在各施工区域各设置一个配电箱，配电箱与配电柜之间采用电缆连接，为二级配电。配电箱与机械设备间根据具体情况采用不同的电缆连接，为三级配电。照明线路从配电箱中单独引出。一、二级配电的电缆埋地0.8m深。三级配电的电缆要合理明设。施工用供电设备总需用容量计算：根据本工程施工进度的安排，结合工地所需用机械动力设备、照明器具的需用情况，计算如下：现场动力设备计划19台，总计容量为65Kw，电焊机5台，总计容量为105Kw；按K1=0.7P=1.24 K1Pc=1.24×0.7×（65+105）=148 Kw变压器容量：PO=1.4P=1.4×148=207 Kw7.1.3将依据业主提供的水源接点位置进行施工用水的接点工作。施工用水管线采用Dg30钢管，施工用水必须进行埋地，临时用胶皮管可不埋地，但必须保证没有渗漏的现象。施工用水量系统计算： 1、混凝土施工用水：q1=K1Q1N1K2/（8×3600）式中q1施工过程用水量（L/S） K1未预计的施工用水系数1.1 Q1每班计划完成混凝土工作量50（m3） N1施工用水定额1700（L/ m3） K2施工用水不均匀系数1.5q1=1.4×50×1700×1.5/（8×3600）=6.2(L/S)2、施工现场生活用水量计算：q2=P1N2K3/（T×8×3600）式中q2施工现场生活用水量（L/S） P1施工现场高峰昼夜人数100人 N2施工现场生活用水定额100（L/ 人） K2施工现场生活用水不均匀系数1.5 T每天工作班次2q2=120×100×1.5/（2×8×3600）=0.8(L/S)3、总用水量Q= q1+ q2=6.2+0.8=7(L/S)4、管道计算：d=4Q/（3.14×V×1000）=4×7/（3.14×1.5×1000）=0.002m故选用D=30mm的给水管道。7.1.4 施工道路：根据现场情况。7.2临建工程7.2.1施工现场设置混凝土搅拌区域与砂石料场一处，材料堆场一处。7.2.2其它设置：在施工场地搭设护厂房3处，办公室、职工休息室和库房各1间。7.3施工平面布置图：依据不同施工阶段，进行布置。八、总体施工程序8.1施工程序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以与合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，基本要：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。8.2建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、利于工程的平面性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或按系统进行划分。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保工程的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。本工程将建筑划分为地面以下、地面以上两个施工段。在进行施工组织时，各施工段在作业区围按球场实行交叉流水作业，形成两个施工段同时施工的局面。8.3施工顺序1、总施工顺序：定位放线土方施工场平施工护栏安装三通四净竣工2、分阶段施工工艺流程（1）场平施工放线原有区域标高测量土方平整、碾压混凝土面层施工切缝、养护竣工（2）护栏施工放线基坑开挖立柱安装钢丝网安装油漆施工养护竣工8.4施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，与时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，与时反馈上级职能部门、业主意见与施工中出现的问题，以便作出明确决策，并与时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。九、施工方案9.1球场施工9.1.1球场测量放线1、根据基准点，测设控制点。2、测设控制桩按每50一整桩号和曲线起迄点等设置控制桩，桩面用红漆写明各层标高。3、根据近似计算结果，测设球场边线，计算出各桩号左右两侧的填筑宽度、各层施工厚度。9.1.2土方施工1、准备工作：首先施工人员必须熟悉图纸容。其次，管理人员应提前与设计部门或监理工程师了解，施工区域地下是否有构筑物、管线等，若不影响施工方可进行土方开挖，否则应与时与设计、监理部门协商，采取防护措施。最后，由测量、放线人员根据测量控制点，将开挖的尺寸撒白线划出。2、 土方开挖方式：土方开挖采用机械开挖、人工配合清理。3、土方运输：开挖土方外运。4、填方作业。填土作业按照球场横断面全宽度纵向分层平行摊铺，填土分层厚度根据试验段试验结果确定，一般每层松铺厚度不大于 50cm，由低处分层填筑，由两边向中心填筑，施工中严格控制好摊铺厚度，并配合机械适时调整层厚。 碾压前对填筑层的分层厚度和平整程度进行检查，确认符合要求后进行碾压。为保证填土压实的均匀性与密实度，每层填土先用平地机精平，再用重型压路机碾压， 碾压从两侧逐渐向中间，每次碾压轮迹重叠二分之一轮宽避免漏压，压实时随时进行整平工作，碾压过程中严格控制行驶速度，压路机行驶速度不大于 2km/h。结合面土层表面太干，洒水湿润后继续回填。填方接近设计标高时，加强测量控制，如发现高低不平，与时用平地机找平（人工配合），然后再压实，直至达到设计要求。压路机压不到的地方，采用振动夯实机进行夯实。 5、土方回填按300mm一层进行回填，大面积回填前，试填一个小的区域，以确定压路机碾压达到回填密实度的遍数，根据试验结果，进行大面积回填。6、每回填一层，取样做一次压实系数，达到设计要求，再进行上层回填。7、回填时，先将低洼处填平，再进行大围回填。8、土方回填到位后，采用人工进行表面、边坡修整。9、质量、技术措施：a、施工人员应熟悉图纸容，严格按图与有关文件施工。b、土方回填过程中，要有测量、放线人员跟踪检查。9.1.3混凝土面层施工9.1.3.1一般要求1、水泥混凝土路面的分块，一般用板宽3.5m，板长4.5m 临近弯道的直线段上分块，板长可在46m 围变动。9.1.3.2原材料控制原材料控制包括水泥、砂、碎石与钢筋取样送检试验室，检验合格后，按技术规规定，进行水泥混凝土配合比试验，并组织材料进场，按规定分别存放整齐。9.1.3.3基层处理对整个施工面的基底进行全面清扫，清除基层表面浮土、砂石等杂物，将基底表面凹槽部泥土冲洗干净，做好排水设施，防止雨水冲刷。9.1.3.4面层摊铺1、制备混凝土时要求准确地控制混合料的配合比，应严格控制用水量，保证混凝土质量。大量混凝土浇筑时采用商品混凝土浇筑。2、混凝土拌合采用强制式搅拌机拌合。3、混凝土出机时应测定坍落度，掌握好用水量。在现场每工班均应制作试件送试验室标准养护。4、采用翻斗车水平运输，派专人负责沿线的清洁工作。9.1.3.5混凝土浇注混凝土用振捣棒振捣完成后，再用振动梁振捣，经过振动梁来回振动，混凝土部与表面已振实、刮平。这时用提浆棍来回滚压，压下个别突出骨料，提起砂浆使面砂浆厚度保持在5-8mm 左右，以利作面饰密封，最后锁住滚筒，使混凝土达到平整度的要求。9.1.3.6后续工作(1)抹面：用粗抹光机抹光。边、角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。操作手必须穿平底绝缘鞋，戴绝缘手套，以防漏电。(2) 养护：混凝土浇筑完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，并用草袋覆盖，洒水养护。混凝土浇注完成12 小时后，可拆模进行养护。 (3) 混凝土浇注24 小时后，可进行切缝工作，切缝工作不易太早，也不易太晚。过早容易造成缝边剥落，太晚容易损坏刀片。(4) 缩缝只在横处切割6cm 深，切割横向缝的目的是防止路面板太长，因温度变化而引起路面变形、断裂。切割应从上坡向下坡进行，较为省力。切割时必须注保持有充足的注水。9.2砼工程：9.2.1混凝土材料的要求：a、混凝土结构应采用由水泥、普通卵石、砂和水配制的质量密度为19502500kg/m2的普通混凝土。b、水泥进场必须有出厂合格证，或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收。c、当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按试验结果使用。d、普通混凝土所用的粗、细骨料，必须有符合国家规定的复试报告。其最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，且不得超过钢筋最小净距的3/4。e、骨料应按品种、规格分别堆放不得混杂，也不得有杂物。f、拌制混凝土宜采用饮用水，当采用其它来源水时，水质必须符合国家现行标准混凝土拌合用水标准的规定。g、混凝土施工配合比，必须是经过化验室预配的配合比。9.2.2混凝土的拌制a、混凝土搅拌机械：施工现场设置二台500型搅拌机。基地设有混凝土搅拌站。b、严格按配合比拌制混凝土。c、控制水的计量，由搅拌机加水泵计量器计量，在使用前做试验，确定无误后，方可施工。d、砂、石计量：现场与搅拌站均采用电子计量系统，进行砂石计量，外加剂采用定做容器进行计量e、计量允许偏差按下表规定： 混凝土原材料称量的允许偏差（%）材料名称允许偏差水泥、混合材料±2粗、细骨料±3水、外加剂±2注：1、各种衡器应定期校验，保持准确。2、骨料含水率应经常测定，雨天施工增加测定次数。9.2.3在混凝土浇筑地点进行坍落度试验，以控制混凝土坍落度符合配比要求。9.2.4混凝土搅拌最短时间：对于普通混凝土，坍落度在3050mm之间时，为90S。9.2.5混凝土的运输和浇筑：b、混凝土运至浇筑地点，应符合规定坍落度要求，如有离析现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌。c、混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不宜超过下表规定： 混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间（min)混凝土强度等级气 温不高于C30不高于25高于2512090 注：对掺用外加剂拌制的混凝土，其延续时间应按试验确定。9.2.6砼浇筑前的准备工作：a、在地基或基土上浇筑混凝土时，应清除杂物。b、对模板与其支架必须进行检查，并做好记录，符合设计要求后方能浇筑混凝土。c、在浇筑混凝土前，对模板的杂物应清理干净，对模板缝隙和孔洞应预堵严，对模板应浇水润湿，但不得有积水。9.2.7砼浇筑时的要求a、现场搅拌混凝土水平运输采用小型机动翻斗车。c在混凝土的浇筑过程中，应经常观察模板、支架的情况，当发现有变形、移位时，应与时采取措施进行处理。9.2.8砼浇筑过程中人员、设备的保障a、现场正常情况下配置二台砼搅拌机，浇筑砼时，为防止设备出现故障影响连续施工，混凝土浇注前，与搅拌站进行联系，作为备用搅拌机。b、砼浇筑前，要对搅拌机进行全面检查，发现问题与时处理，以确保砼浇筑过程中不发生设备故障。c、施工中要确保有足够的劳动力，连续浇筑砼时，机械不停歇，配备足够的人员进行两班作业。9.2.9采用振捣器捣实混凝土应符合下列要求：a、每一点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。b、当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，振捣器插入下层混凝土的深度应不小于50mm。平台采用平板振动器进行振捣。9.2.10混凝土质量检查1、混凝土在拌制和浇筑过程中，应按下列规定检查：a、检查拌制混凝土所用材料的品种、规格和用量，应符合要求。b、检查混凝土在浇筑地点的坍落度，应符合要求。c、在每一工作班，当混凝土配合比由于外界影响有变动时，应与时检查。2、检查混凝土质量应进行抗压强度试验。3、用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点，随机取样制作。试件的留置应符合下列规定：a、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比混凝土，其取样不得少于一组。每工作班拌制的同配合比混凝土，不足100盘时，其取样不得少于一组。抗渗试块留置2组。b、试件的留置应符合同一单位工程，每一验收项目中同配比的混凝土，其取样不得少于一组。c、砼施工过程中，每个工作班要进行两次坍落度试验。4、每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数。可根据需要确定。9.3防护网安装9.3.1测量放线：根据已施工完球场，进行防护网放线定位。9.3.2土方开挖：土方采用人工开挖，开挖深度与直径按图纸施工。开挖时考虑立柱安装后，直接进行混凝土灌注。9.3.3立柱安装：采用汽车吊配合进行安装，并在立柱交叉的两个方向弹出控制线，采用两台经纬仪同时观测两条控制线，找正立柱。柱子找正后周边用铁楔加紧。松开吊车，并采用混凝土灌注。9.3.4钢丝网安装。立柱灌注混凝土达到设计强度的60%后，安装钢丝网。钢丝网采用直流焊机与立柱焊接。并用抛光机将焊口与周边焊渣抛光。9.3.5防护网采用喷漆工艺进行涂装，按设计层数进行涂装，每层涂装后待表面干燥后，再进行下一层涂装。十、工程质量保证措施10.1质量目标本工程的质量目标是达到国家验评标准“合格”等级，质量保证资料齐全。10.1.1以德为主，创精品工程该工程已被我公司列为重点工程，进入项目部的管理人员与作业班组必须是素质高、责任心强、有良好的职业道德，这是确保优质工程的必备条件。树立“以德为本育人才，以人为本创精品”的观念，把良好的企业文化和高尚的职业道德贯穿于整个施工的全过程。10.1.2树立精品意识，明确创优目标建筑产品是一项系统工程，而争创一项高质量的精品工程，需要精湛的技术和精品意识，我公司在该项目的施工过程中实行“三高”与“三严”。“三高”即高意识、高目标、高标准；“三严”即严格管理、严格控制、严格检验。实行“零误差”动态控制的质量管理理念。在管理层上抓好“四到位”，即组织到位、管理到位、责任到位、落实到位。使项目部的整体管理水平有一个质的飞跃。通过“三高”“三严”与“四到位”，达到“五创五出”的工作目标。“五创”即创工程质量一流、创工程进度一流、创项目管理一流、创文明施工一流、创生活保障一流。“五出”即出精品、出经验、出成果、出人才、出效益。通过严格的管理和明确的目标，建立精品生产线，为获优质工程奠定坚实的基础。10.1.3加强制度管理，分层质量控制（1）坚持上岗证制度，进入现场的管理人员，作业区操作人员必须一律挂牌上岗，杜绝无证人员进入作业区操作。对特殊过程须持劳动部门颁发的特种人员上岗证，以确保特殊过程的工程质量。（2）工程质量评比制度。该工程单项工程多，各专业、各工序交叉作业量大。因此在项目部建立每周由专业工长组织召开专业工程质量评比会。每月在项目部召开质量总体讲评会，由项目经理主持，以作业班自检、互检与专职质检员专检记录为依据，并结合随时抽查排出名次，在讲评栏公布结果，实行奖优罚劣，坚持工程质量一票否决制，对达不到项目部要求者，停止施工，清退出场。项目部在加强制度管理的同时，还必须落实分层控制，通过分层控制模式，使施工的每一过程都能体现创精品过程，从而创出无质量通病工程，最终获得“优良”。10.1.4方案严谨科学，技术先进合理制定严谨科学的施工技术方案是确保创优工程的关键环节。该工程施工技术方案由项目部技术负责人负责，组织有关技术人员一起讨论，根据工程特征，有针对性的编制各分部分项工程施工技术方案，达到保证工程质量，加快施工进度，使施工方案真正成为指导施工的纲领性文件。技术创新是提高工程质量、创精品工程的不竭动力。建立以技术创新机制推动技术进步为核心的技术体系，与时将新科技成果转化为现实动力。以技术为龙头全面管理现场的技术、质量、工期、成本与安全。10.2质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生，我公司在推行全面质量管理经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量管理标准GB/T190012000 idt ISO 9001：2000建立了质量管理体系，使原质量管理更健全并使其有效运行，将质量管理工作规化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。10.2.1质量管理体系自检体系1、日常例行检查程序（见下图）2、专职质量检查员核定工作程序（见下图）10.2.2质量管理体系控制重点投标人始终坚持“质量第一”的方针，按照质量认证标准建立了质保大纲，并且进行质量跟踪与管理评审。具体管理与控制如下：1、管理保证（1）文件管理对文件管理制定文件编号，复核与批复，文件颁布和分发，文件变更管理等一套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、技术规能准确无误地建档、保管和分发给有关部门和人员。上接上道工序工序作业前检查拒收作业班组自检委托试验标识专检确认不符合项标识隔离质检员持证上岗量具仪器符合规定要求工序交接检验安装工程调试技术人员整理资料组织评定进入下道工序日 常 例 行 检 查 程 序施工前检查材 料 合 格 证复 试 报 告施工过程检查按规、规程操作 按设计要求操作核验检查 单位工程负责人检查 抽样确定检查部位室基本项目检查和允许偏差项实测室外基本项目检查和允许偏差项实测核 定发送评定表专职质量检查员核定工作程序（2）采购管理参阅有关综合程序，供应的物资（或产品）质量必须符合规标准与合同要求，确保为工程提供合格的物资（或产品）；按照合同要求，对主要物资、业主有特殊要求的物资、公司加工有困难的物资，在满足总包合同的基础上，采取分承包方式，保证对分承包进行有效的质量选择和控制。（3）材料管理材料贮存和运输过程，由书面指令与分包商的说明书、施工组织设计平面图和进度计划来组织和控制。（4）检查和试验管理查：由两个方面来控制，一方面部和独立控制都要记录在施工跟踪档案中。控制报告等质量跟踪文件中有与工作程序中定义了控制的任务和方法。另一方面由质保组织机构随机或有计划或独立控制。验：本公司完成的试验，包括个人熟练程度与资格，设备工具、操作