浅谈中日企业文化之异同.doc

浅谈中日企业文化之异同【摘 要】企业文化是一个企业发展中非常重要的一个方面，是他们的内在动力和精神力量。中日企业文化存在共性也有差异，中国企业如能吸收其优秀的部分，将会实现更好的发展，使企业文化真正成为企业发展壮大的真正动力，我们还需要不断努力完善和发展。【关键词】企业文化；民族文化；集体主义；精神动力文化是一种包括风俗习惯、宗教信仰、法律意识、道德原则和其社会成员在此环境中所获得的能力、习惯、思维方式、行为习惯等在内的复杂的整体。文化的主体是人，不管文化是一种什么状态，离开了人是无法称其为文化的。而企业作为一个人组合成的团体，它也有文化的概念。学者普遍承认的是“企业文化”这一概念是由美国人提出来的。但是真正的实践最早是在日本。日本的企业文化是有很深的渊源的，而中国作为一个文明古国，企业文化也受中国悠久文化的影响，而有很多独特之处，现把中国企业文化与日本企业文化做一个简单的比较和探究。“企业文化”是一个企业在其长期经营、发展、扩大的过程经过长期的沉淀、融合等而形成一种思维方式、精神状态和行为方式的表现。现实中每一个企业的文化都是不同的，每一个企业在其发展都形成了自己独特的企业文化。但是在同一个民族的文化环境里，企业文化受其民族文化的影响而具有很大的共性。中国的企业文化和日本的企业文化有差异也有共同点，我们比较中日企业文化的重点放在，我们应如何取其精华，去其槽粕，从比较中的找到不同并汲取其有益成份。中日企业文化的主要共同点在于，他们的集体主义观念都比较强。中国由于传统中国文化的影响，自古以来都非常重视集体利益，集体意识非常强，这种观念在每一个人的思想里根深蒂固，必然会影响企业的文化状态。而日本人是世界上有名的集体主义很强烈的国家，事实上，日本人的集体观念比中国人还要强烈。所以这种集体主义的观念造成中日企业文化的共同点。中日企业文化中的不同点主要有几点：一是日本企业比中国企业更重视对员工的能力培养，他们常常要对员工进行培训，一般经过培训才可以上岗。而中国企业对培训的重视程度没有他们高。二是日本企业重视员工的态度，即使很努力工作后没有收到很好的效果也会受到鼓励和肯定，这是他们做得非常好的一点。而中国企业在这方面做得并不是很好，中国企业往往更注重结果，如果没有一个好的结果再努力也是白费。例如中国企业的奖励机制，只是规定得到什么样的结果有什么样的奖励而从不强调过程，只要收到成效就不管是通过怎样的方式。这一点非常不可取，这样很容易打击员工的工作热情，只有注重态度，注重过程才有可能更大的提高员工工作的积极性。三是，日本企业管理者很重视与员工的情感联系，他们愿意尽量多的与员工沟通，倾听和帮企业文化助他们。这是中非常重要的一点，只有达到情感的共鸣，员工的积极性才能达到最大的提高。情感对于很多事情是非常重要的，之所以说“态度决定一切”便是如此，我们的态度很大程度上决定了我们的成果。而中国企业重结果缺少沟通的做法是需要改善的。我们在这里说日本企业跟中国企业相比的种种优点，并不是说我们长他人志气，灭自己威风。最重要的是我们在比较中发现他人的有点和自己的缺点，不断地发展和完善自己，这才是我们最准确的目标。中国的企业文化有很多地方需要向日本企业学习，我们要多注重情感的作用、重视员工的工作态度大于他们工作的结果、多注重培养高素质的人才。只有高素质的人才才能使企业高速地发展，才能使企业实力壮大起来。企业文化作为一个企业的软实力对于企业的发展是非常重要的。一个企业的企业文化是它的精神支持和前进的动力，因此我们要多吸收优秀的文化，多改善企业文化中的缺陷，使企业文化真正成为企业发展的动力。作者简介：孔庆云，现在渤海大学文理学院。