项目部工程质量管理和进度管理规定.doc

项目部工程质量管理和进度管理工程质量管理一、质量目标 结构工程保优，分项工程合格率100%，优良率不低于90%分项工程允许偏差合格率不低于93%。二、分包管理 1、各分包单位必须认真执行GB/T190012000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。 2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。 3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。 4、各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。 5、所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。三、材料控制 加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与物资部联系后，进行退场处理。四、质量要求根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权、停工权。所有分项工程转序，必须由质检员的书面签字，未签字的严禁转序。五、质量要素分配表要素责任部门（） 相关部门（）序号名 称劳资室施工部技术室材料室财务室施 工班 组1进度2材料3劳务单位4分包单位进度管理 一、进度管理规定1、月形象进度达不到的单位，处罚施工队1000元，施工员50元。 2、周计划未完成的单位，处罚施工队200元，施工员10元。 3、项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-50元。 4、凡是材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事人罚款20元，材料主任罚款10元。5、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一次处罚20元。6、如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械负责人50元。7、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。8、凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励200-50元。二、进度要素分配表序号要素名称责任部室或个人相关部室或个人1项目进度指令项目经理总工、项目副经理、物资部、施工部、技术室、财务室2总进度计划项目经理总工、项目副经理、物资部、施工部、技术部、财务室3月进度计划技术部项目经理、总工4周进度计划施工员技术部、各施工队5材料计划技术部施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资部7机械计划施工部项目经理、项目副经理8机械进场机械负责人项目副经理、施工员9机械维修机械负责人施工员10技术方案总工专业工程师11技术交底专业工程师12现场技术处理专业工程师总工、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师总工14工期索赔劳资室技术部15现场施工人员配备施工队队长施工部、安全员16测量放线技术员专业工程师17安全防护安全员技术部、各施工队