住宅小区工程电气监理细则.doc

一、工程概况与特点星标住宅小区二期项目规模为7#12#楼，主要为高层住宅建筑，局部包括商业用房，地下车库等。建筑面积约为19万m2。电气设计内容主要包括照明系统、电力系统、电话系统、电视无线系统、火灾自动报警及控制系统、楼宇可视对讲系统、计算机通信插座系统等。由于上述原因，使本工程的安装施工既有复杂性、多样性并贯穿整个施工过程中的特点。这就要求我们认真的以设计图纸为依据，以国家施工验收规范为准绳，作好监理工作。在工程前阶段，着重要做好接地装置的敷设核各种管线、盒的预留。要求施工单位要严格按图纸施工。我们要从材质、规格、数量、走向、位置及施工质量等几方面把关，按图纸要求盒验收规范来验收，结合投资盒进度控制做好监理工作。二、对施工单位的资质审查及开工前的准备1、 对施工单位的资质审查1.1 审查施工企业的资质等级、营业执照与所承担的工程是否相适应。1.2 审查电气专业技术负责人、项目经理、工长、质检员、预算员的资格并有上岗证。1.3 审查施工操作人员必须有50%以上的操作者持有北京供电局或劳动局核法的上岗证核电气焊专业焊工证。1.4 审查专业施工单位的资质等级，并应有相关部门批准的上岗证书或专业施工证。2、 开工前的工作准备2.1 工程开工前，监理工程师要审查施工方申报的施工组织设计或施工方案，要求其内容详尽、措施可行、并应在A-1表签署意见。审批层进行中间报验与认可。电气分部中所有分项均应向监理工程师报验，不得遗漏。所有分项完成后，方可进行分部工程报验。分项工程报验程序如下：分项工程完成后 检查合格后填分项工 监理对报验的全部 经检验合格后，施工方组织自 程质量评定表及（569文） 资料进行审查。 在表C7-1检、互检及专职 C5-1-2,工程还应填（569 资料应齐全，数据 上签认 检验。 文）C5-1-1和分项工程质量 无误。然后按质评表 报验表报验表C7-1 进行现场检查、抽查 施工方返工处理达到要求合格后，重新申报当检查不合格时，监理发不合格工程项目通知 C1-5 3.2.1电气接地电阻、电气绝缘电阻必须达到国家标准及设计要求，相应的分项方可报验，并另附电气接地电阻测试记录； 隐检平面示意图可以另附纸张。（569文）及电气绝缘电阻测试记录表C6-4-2。3.2.2高压电气设备安装完成后并经系统试运行。报验时应提交的各种试验绝缘及耐压数据，均应符合国标GB50150-91的规定。3.2.3核查电气管线是否按设计图纸进行施工，保证管线的走向，箱、盒的位置、标高要符合设计要求和规范的规定。3.2.4认真行使质量否决权，对不合格的分项工程不予计量。4、工程变更4.1工程中途变更及洽商。施工单位应报请监理审核。监理可与施工单位协商变更费用及工期，并报业主批准。当认为变更理由不充分时，则应予以拒绝。4.2对于业主提出的设计变更应修改、调整预算。经业主、施工方协商后予以批复。5、对工程中出现的质量问题与事故的处理。5.1对电气安装过程中，发现的质量问题应及时下达书面监理通知B2-4表，提出整改要求。当发生下列情况应下达工程部分暂停指令B3-2-4表。5.1.1未经监理检验就进行下道工序。5.1.2工程质量下降，经监理下达整改通知仍无改观或效果不大时。5.1.3擅自修改设计图纸。5.1.4采用未经监理认可批准的材料。5.1.5擅自让未经监理审查同意的分包进场施工。5.1.6擅自将工程的个别分项转包。5.1.7没有可靠的质量保证措施，贸然施工并出现质量下降。当施工单位整改并自检合格后，应填写复工报审表（B3-2-4）报监理，监理工程师认为整改达到目的或要求时，可批复复工指令。5.2施工中出现质量事故，施工方应书写质量问题报告上报监理。监理应对发生的原因和责任进行分析、批准处理措施或方案，并对处理措施效果进行检查。6、质量控制的协调和信息管理6.1监理工程师应组织好现场质量协调会。6.2监理要建立质量日记，及时掌握质量动态及影响因素。四、投资控制细则1、熟悉设计图纸要求，分析合同价构成的因素，明确费用量及易突破的部分环节，明确投资重点。2、审查施工方编制的工程各阶段及年、季、月资金使用计划并控制执行。3、预测电气安装工程风险及可能发生的索赔诱因，制定防范性措施。4、严格执行付款审查签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较和分析。5、严格履行计量与支付程序。 5.1及时对已认可的分项工程进行计量。 5.2及时审查签发付款证书。6、预付款的支付。首先审核工程预算，按合同规定的条款确定预付款的数量，填写工程预付款报审表（B3-4），报总监签认后送交业主批准。7、根据施工合同规定的工程价款结算方式，由施工单位按已完成工程进度填工程价款有关报表，合同项目月付款申报表（B3-4）报送监理。由电气专业监理工程师对已完成工程量、质量核实确认报总监签认后经业主同意，作为支付价款的依据。8、工程洽商应慎重，应进行技术经济及合理性分析。9、及时提醒业主按合同规定的时间、地点提供由业主采购的材料设备。避免违约造成的向业主索赔。10、对施工单位提出的索赔作出公正判别并与业主商量及时作出答复。11、利用经济签认权控制施工方按进度，质量要求组织施工，达不到质量和进度，可拒付工程款。五、工程进度控制工作细则1、审批年、季、月电气安装进度计划，电气专业应按土建编制的总体进度计划编制本专业进度计划，并使其与总进度计划相协调。（施工方填电气进度计划报审表（B3-2-2），监理方审批。）2、主持召开旬、月、季度电气安装进度协调会，落实进度完成的情况，协调解决影响进度的有关问题，保证施工计划的顺利进行。3、调整电气专业与土建、暖卫等专业的交叉施工，减少相互影响，搞好施工衔接，保证计划完成。4、利用工程付款签认权，督促施工单位按月完成计划。5、建立反映工程进度的监理日志。 15