班组文明生产管理制度.doc

班组文明生产管理制度第1条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。文明生产可使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为公司降低消耗、增加效益提供保障，为此特制定本制度。第2条 本制度适用于各班组员工。第3条 本制度规定了文明生产的内容和要求。第4条 文明生产的内容和具体要求。1. 文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。2. 开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。(1)整理指对生产现场现实摆放和停滞的各种物资按需要和不需要进行分类，再把不需要的物资清理出现场。(2)整顿指对生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便能最便捷地取得所要的物资。整顿活动主要包括以下三个要点。物资摆放要有固定的地点和区域。物资摆放地点要科学合理。例如，根据物资使用的频率，经常使用的东西放得近一些。物资摆放目视化，使定量运载的物资做到过目知数，不同物资摆放区域采用不同的色彩和标记。(3)清扫指把生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动主要包括以下三个要点。自己使用的物资，如设备、工具等，要自己清扫。针对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。(4)清洁指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。(5)素养指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。3. 精神文明。要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。4. 环境文明。(1)着装整洁， 正确佩戴好劳动防护用品， 佩戴好上岗证， 具有良好的环境卫生习惯。(2)生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰、无油污、无渣浆等，努力营造舒适的生产环境。(3)所有动静设备保持清洁，无跑、冒、滴、漏现象。5. 操作文明。(1)在零件加工和装配的过程中，严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。(2)对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。6. 储运文明。(1)零部件需要运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。(2)严禁乱扔、乱放及野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。7. 定置管理。(1)班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。(2)设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，标识应整齐美观、端正干净。(3)使生产现场井然有序，保持生产均衡。8. 安全生产。(1)高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。(2)加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等应设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。(3)严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥及违章作业。(4)员工持证上岗，穿戴好劳保用品。第5条 本制度由车间主任拟定，经生产总监批准后实施。第6条 本制度自颁布之日起实施。