公司定置管理制度.doc

公司定置管理制度第一章 总 则第一条 为了更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强公司的基础管理工作，对现场实施有效控制，结合公司的实际，特制定本制度。第二条 定置。定置是指将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。第三条 定置管理。运用系统的观点，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。第四条 定置管理的范围定置管理范畴对象主要指生产现场区域或间接从事生产活动的场所及其他工作场所。第二章 组织领导第五条 根据定置管理工作的需要，公司成立定置管理领导小组，负责对各部门、单位定置管理的领导和监督、检查、考核工作。组 长： 赵英豪常务副组长：周小敏副组长：陈志杰 杨志芳 姚伟宏 李过生 乔小虎 田凤楼 王改超成 员：朱孝展 王晓峰 张跃斌 张华涛 石建喜 晋从杰 李国强 张铁军 陈煜堃 梁五成 程远果 尚梓淇 王 玺 第六条 各部门、单位应成立相应的定置管理执行小组。定置管理执行小组人员的组成，应由本部门、单位的正副主任（厂长、副厂长）分别担任执行小组正副组长，各班组长担任组员，负责组织本部门、单位员工进行定置管理的实施、监督、检查、考核工作。第七条 企管部是定置管理的主管部门，负责组织对各部门、单位定置管理实施情况的监督、检查和考核工作。第三章 实施细则第八条 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化. 第九条 本制度适用于公司各办公室、班组（采队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.第十条 定置管理的范围公司定置管理范围包括公司所有办公室、生产车间、施工现场、生活和文化场所等。第十一条 定置管理的具体要求1、办公场所定置管理（1）室内所有办公用具如桌椅、沙发、茶几、饮水机、报夹、书柜等摆放整齐有序，有固定位置，无东倒西歪、不随意乱放。（2）室内摆放的花盆，位置适当、数量适当、花盆干净、花叶不枯萎、生长良好。（3）办公桌上的物品摆放整齐、不凌乱，书架上的文件夹放置规整，所有物品都有固定位置，用完后必须放回原处。（4）室内所有物品用具所处位置，都与定置管理图上标志一致，每个办公室的定置管理图都贴在门上。（5）办公室人员变动，物品变动必须随时调整定置管理图，保持实物所在位置与定置管理图上所标位置保持一致。 （6）矿区办公室摆放的矿石标本等要有专用架子，整齐摆放，加上标签。（7）劳动保护用品要放到柜子里或更衣室里，不准在办公室墙面上乱挂和随意乱放。2、生产车间及地表现场定置管理 （1）所有工具器具能装柜的必须装柜，不能装柜的要放在固定位置上，并整齐摆放。（2）所用材料整齐有序摆放，不得随地乱扔乱放，不得将材料与工具、器具混放。（3）保持设备整洁，没有灰尘和油腻。（4）室内的其他用品，如拖布、扫帚、脸盆等用品放在墙角或隐蔽的地方。（5）易燃易爆材料和物品不得放在作业现场。（6）对在施工和作业过程中所用材料，要在现场有序堆放，不得乱扔乱放，收工时及时清理现场。（7）对于生产车间实施工艺或设备更新改造、增减工器具等，要根据实际情况随时修改定置管理图，保持图物一致。（8）公司所有车辆的停放要有固定位置，整齐摆放，不准乱停乱放。3、矿区井下定置管理 （1）所有设施必须按矿山井下设施规范要求设置。 （2）电线、电缆、管路等必须吊挂整齐、无乱扯乱拉。 （3）作业现场工具不得在现场乱扔，必须放在适当位置。 （4）各种安全标志牌、指示牌、配电盒等设置齐全，并达到规范要求。 （5）备用矿车不得在停车场乱放，要成列整齐停放在固定地点。 （6）运到井下的材料必须按要求整齐摆放，不得随意堆放。 4、生活文化场所定置管理 （1）职工食堂餐厅餐桌、餐具柜摆放整齐，保持清洁；厨房内冰箱、消毒柜、厨具、面案等摆放整齐，餐具放入消毒柜；厨房内保持清洁。（2）职工活动中心、会议室、游艺室等文化活动场所，室内桌椅、书柜、活动器具摆放整齐有序，保持清洁，保持室内器具和设施完好。第十二条 办公室负责公司所有办公室室内定置管理图的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；福利部负责职工宿舍、餐厅、生活区定置管理图的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；各生产单位负责本单位定置管理图的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；生产技术部负责井下定置管理图的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成。第十三条 未尽项目，请具体参考公司制定的公司定置管理手册。