论如何加强建筑工程施工中的项目管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文论如何加强建筑工程施工中的项目管理论如何加强建筑工程施工中的项目管理 【摘要】随着我国经济的快速发展，城市建设工程越越来越多，对于建筑工程施工质量要求也越来越高。建筑施工单位为保证在施工工期内完成施工任务，施工建筑物符合质量要求，降低施工成本，引进了先进的管理方法-项目管理。建筑工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过对项目的策划和项目控制，实现项目费用目标、进度目标、质量目标。本文对如果加强建筑工程施工中的项目管理应用做出简单分析，希望可以帮助施工单位提升管理水平。 【关键词】建筑工程项目管理施工控制控制措施管理 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 一引言 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在建筑工程施工中，项目管理贯穿于施工全过程。加强施工中的项目管理，不仅仅可以使施工质量得到保证，更能有效降低施工成本。本文通过从现阶段建筑工程施工中项目管理存在的问题，明确加强施工中项目管理的方法和措施。 二建筑工程项目管理的发展历程。 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。首次应用是在美国，主要应用在设备维修上面，使机器维修时间锐减，提高生产效率，1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程管理项目管理的基本理论，使设计完工期整整缩短了两年的时间，从此之后，工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，发达国家已经在此方面形成了比较完整的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部在原有的工程项目管理的基础上进一步促进其科学化、规范化和法制化，将项目管理应用到建筑工程项目实施中，使其发挥重要的作用，从而提高项目管理水平。 三建筑工程项目管理包括的内容。 所谓建筑项目管理理，就是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对建筑施工项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从建筑项目的启动开始到项目结束的全过程,从项目的立项，启动，计划，监控和结束。建筑施工项目管理的主要内容包括以下九方面： 1、建筑施工项目范围管理 2、建筑施工项目时间管理 3建筑施工项目成本管理 4、建筑施工项目质量管理 5、建筑施工人力资源管理 6、建筑施工项目沟通管理 7、建筑施工项目风险管理 8、建筑施工项目采购管理 9、建筑施工项目集成管理 四我国建筑工程项目管理主要存在的问题。 1.工程总承包和项目管理方面的法律、法规不健全。 我国除了在1984年国家计划委员会、建设部颁发的工程承包公司暂行办法外，直至现在还没有再次制定有关工程项目管理和工程总承包的相关法规。 2工程总承包和项目管理的市场发育不健全。 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。多数国有投资为主体的项目业主处于对自身利益的考虑不愿意采用工程承包和项目管理方式来组织项目建设。 3.人才缺失。 企业高素质人才、专业技术人员严重不足，包括项目负责人也缺失，主要是缺乏有技术、懂法律、会经营、懂的外语的复合型型人才，尤其是缺乏高素质的且能够按照国际项目管理模式、程序、标准进行工程项目管理的人才。 4.创新能力不足。 创新是一个民族的灵魂，是人类发展的不竭动力，是人类智慧的结晶，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现，是对精华的萃取。创新是不断进取，是勇于开拓，是新世纪发展的口号，是新世纪腾飞的力翼。科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用，企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，并且没有自己的专利技术，独立创新工艺技术和工艺设计的能力也有待加强，我们并没有形成自己的技术优势。 5具有和国际竞争的工程公司屈指可数。 我国建筑工程公司普遍的现象是业务范围较小、在国际上的占有范围较小，目前就只有化工业、石化业等少数公司有国际的工程公司，所以我国的建筑工程项目管理的发展有待改进。 6.抗风险能力较弱。 我国工程项目管理公司在市场上占有份额少，业务范围窄，资金回转较差，融资能力相对的也较弱，市场竞争力差，从而导致工程项目工程抗风险能力较差。 7.没有一个完整的体系。 多数建筑工程项目管理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目管理思想和基础以及计算机管理系统。自我设计的体制、方法等也和国际模式无法保持同步接轨。这样长期以来在项目实施过程中无法体现和发挥出其重要的作用。 五如何加强建筑工程设施中的项目管理。 1.重视工程项目的抗风险能力。 我国在工程项目实施上面正处于起步阶段，对风险的分析、评价、与总结缺乏系统化和科学化，其研究领域几乎处于空白状态，加上大多数工程项目公司在市场上乃至国际上占有份额相对薄弱，业务范围窄，融资能力较差，大部分工程项目的风险分析还处于定型阶段，缺乏系统性的分析方法。 我国应将风险管理逐步的渗入到企业管理中，建议大型的公司都需要有一名资深的、专门的负责风险管理的高素质人员。逐渐的使风险管理被社会接受与认可，形成一种文化，并被视为经营企业过程中很重要的资本，使风险管理发生革命性的变化。 2.抓好人才培养问题。 随着经济全球化的提速，从政府到企业对国际化人才的关键作用有了深刻的认识，我国人才战略也具有了利用“两个市场，两种资源”的战略导向。但人才战略的有效实施离不开持续的驱动力源泉和不断提升的战略实施过程，在这两方面社会的认识还普遍存在着一些误区。 人才储备是为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。 人才储备需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得竞争优势。 3.有计划的改造和扶持一匹工程项目管理企业。 我国应鼓励和扶持有条件的大型企业逐渐的引导企业接受和认可工程项目在实施中管理方法，通过充实相应的工程项目管理人员，建立健全其组织机构，完善管理体系，使施工企业通过改造和重组，调整结构、完善功能继而充实人力资源，并且建议权威部门从现有条件较好的、实力较强的企业中，确定一批扶持企业，并适时的申请和给与相应的设计资质、政策支持，积极开拓国际市场，使我国的工程项目管理企业逐步与国际接轨，从而在无形之中增强我国的国际竞争实力。 4.加大项目管理的宣传力度。 工程项目管理的成功案例很多，但却鲜为人知，这就使得在一定程度上表明了加强宣传的必要性。工程项目管理适用的范围较大，涉及的知识也较为广泛，并且还不断的增加。我国应大力的宣传好工程项目管理这方面的知识，尤其是宣传西方发达国家项目管理的典型案例以及成功的经验，要让企业在宣传中学习并且更好的总结成功的经验，探索规律，从而更好推动工程项目管理更好的发展。从而提高企业竞争力，提高企业管理水平，使企业在今后的发展中更加娴熟、更加卓越。 5.做好培训工作。 企业应当针对有经验的项目管理人员进行定期的培训，丰富其知识结构，提高企业人员的理论水平，更要注重培训具体的操作技能，理论和实际操作缺一不可，培育后备专业人才，考虑实际，积极开展工程项目管理培训和教育，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得竞争优势。 六结束语 建筑工程项目管理施工，需要施工人员的全力配合以及及时的督导。既要建立监管体系，又要发挥人员的主观能动性，提高劳动效率。积极开展工程项目管理培训和教育，通过优秀人才来带动企业发展。通过提高设备使用率，降低人力，缩减工期，实现施工效益最大化。从而提高我国国际竞争力，推动市场经济的发展。 参考文献： 1 冯莉 论如何加强建筑工程施工中的项目管理 期刊论文 中华民居2011年9期 2 季志勇 如何加强建筑工程施工中的项目管理期刊论文 城市建设理论研究（电子版） 2012年12期 3 刘玉田 加强建筑施工管理的有效措施期刊论文 中国房地产业2011年3期 4 项培新 加强建筑工程施工中的项目管理 期刊论文 建材与装饰2011年34期 5 韩新文 论如何加强土木工程施工过程中的项目管理 期刊论文 大科技?科技天地2011年3期 6 杨煜城，洪鹏飞 浅析如何加强工程施工项目管理期刊论文 城市建设与商业网点2009年23期 7 刘旭峰，李迎夏 建筑工程施工进度控制研究探析期刊论文 中国房地产业2012年8期-最新【精品】范文