通辽发电总厂企业文化建设实施纲要(2010-2015).doc

通辽发电总厂企业文化树破施行大年夜纲草稿媒介，是通辽发电总厂调停展开策略的一个汗青时代，更是总厂追求迷信展开的要害时代。总厂将以“贡献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业抢先的展开策略统揽全局。为习惯新方式，双方面晋升企业综合竞争力，以软力气实现硬管理，依照中电投团体公司跟蒙东能源公司央求，联合总厂实践，制订通辽发电总厂企业文化树破施行大年夜纲2010-。第一章指点思维以中电投团体公司、蒙东能源公司企业文化树破指点见地为依照，以落实通辽发电总厂三年展开方案大年夜纲为主线，以“铸魂塑形为目标，以投产发电二十周年为契机，增进社会文化与构造管理实践相交融，树破以工资本的企业管理哲学，借助文化力气的管理方法，构建特色文化零碎，为施行通辽发电总厂展开策略，供给优良的理念支持跟巨大年夜的文化能源。第二章总体目标树破核心竞争力更强、管理程度更高、品牌抽象更好、展开速率更快的通辽发电总厂；树破职工步队素养更高、凝集力更强、履行力更坚定的特色企业文化。第三章树破原那么一是零碎性原那么。通电文化是一个完整迷信的零碎，通电文化树破是一项庞杂的零碎工程，要无方案、按步调地从根底工作抓起，在不美不雅念形状文化、轨制举措文化、物质形状文化三个档次上重点攻破，双方面推动。二是人起源根底那么。修建企业文化，要出力表达尊敬人、了解人、关怀人、保护人，充分变更职工大年夜众的踊跃性、自动性跟制作性；三是承继与翻新相联合的原那么。既要承继总厂二十五年来优良传统，自创接收偕行业进步经历，又要以超前见地进展翻新跟逾越；四是特色化原那么。从实践动身，凹陷特色、特色飞腾，构建存在赫然特色，同时富有本人特色的企业文化零碎。第四章树破步调企业文化树破本着“捕风捉影、故步自封、凹陷特色、重在实效的央求，分红三个阶段。至为构建零碎年，融入中电投团体公司跟蒙东能源企业理念零碎，凹陷特色，规范举措，构成独占的文化气氛。至为优化组合年，依照方案与央求，不时修改企业文化树破的方法，在总结完美的根底上不时把企业文化树破义务引向深化。2014至为开释效力年。以较为成熟的企业文化体系，发扬文化管理的沾染，开释效力。第五章重点义务1、规范视觉识不、理念识不跟举措识不零碎，构成企业全体职工独特的代价不美不雅零碎。在全厂职工中征集企业理念，体例企业理念手册，做好企业理念的鼓吹履行跟认同履行。使全厂职工步队理念跟举措分歧、代价不美不雅趋同，传达企业代价理念，树破契合企业展开的特色理念零碎。并实在落实到破费、运营、管理、效力等各方面义务中。2、依照通辽发电总厂展开目标，制订契合企业实践、迷信规范、远近目标联合的2010通辽发电总厂企业文化树破施行大年夜纲，树破构造机构，制订详细方法，加大年夜履行力度，使企业文化树破与企业改造展开同步进展。3、经过合时构造企业文化树破推动会、研究会跟主干培训班等道路，鼎力遍及企业文化常识。采用多种方法，分档次、有重点，有步调地进展培训，树破一支专兼职相联合的企业文化树破主干步队。4、经过企业文化树破来优化管理流程，加强迫度树破，规范管理进程，到达从新整合企业资本，培养企业核心竞争力的目标。以规章轨制作为企业的全然法典，作为企业职工独特遵循的举措准那么。5、体例企业抽象简介电视专题片跟画册，充分运用总厂网站、厂报、灯箱跟展板等载体。集合展现企业声誉，推动文化翻新、昌盛文化外延，鼓吹企业文化秘闻，晋升企业的著名度跟佳誉度。6、以投产发电二十五周年为契机，构造“企业文化树破年系列运动，充分发扬企业文化树破在企业管理中的凝集、鼓励、调跟、束缚跟塑造抽象沾染。固化“企业文化树破月运动，每年11月份，集合梳理企业文化优良实践跟有待改良的地点。7、严密联合破费运营实践展开“五项工程，即“铸魂、育人、塑形、强基、逾越，充分发扬企业文化对运营管理的增进跟推举措用。为员工成才跟贡献社会寻到最准确道路，为平安坚定跟效益增加供给最准确保障。8、保持中电投团体公司平安政策申明，将平安文化归入企业临时展开方案，做到平安破费与全然树破、技艺改造同步规划、同步施行、同步落实。普遍展开职工的教导跟培训义务，使职工的平安见地跟技艺失落失落落晋升，构成“我要平安、我会平安的平安文化气氛，实现职工“无违章、无不测、无损害，实现由传统平安管理向平安文化管理修改，由自动防备向起源管理转变。9、充分发扬廉政“大年夜宣教格式的文化上风，以完美廉政制度为根底，以进步廉明见地为核心，构成“崇廉、尚廉的优良氛围。贯彻履行蒙东能源管理职员职业操守准那么，展开“一学法那么、党纪、二看警示教导片、三听反腐倡廉讲座、四进步撰写领会文章岗亭廉明教导运动。经过“三联合生产运营、企业文化树破、文化系列创破，营建廉荣腐耻文化气氛。10、树破完美职工举措规范，培养职工优良的品行风气。职工优良举措的构成，既要靠教导灌注指点，也要靠轨制进行规范束缚。接着加大年夜国平易近品行树破施行大年夜纲的宣贯力度，以蒙东能源职工举措规范为根底，依照行业单元特色跟工作岗亭央求，订正通辽发电总厂职工举措规范。规范跟约束职工在破费、生涯跟运营运动中的言行，不时进步职工的道德素养。11、鼎力展开肉体文化创破运动，不时晋升企业跟职工的文化素养。树破肉体文化创破义务轨制，普遍展开内容丰富、方法多样的大年夜众性肉体文化创破运动。创破文化单元、文化部室、文化班组、文化职工跟争做明星职工等运动，制订照应的规范前提，树破完美的反省评选机制，无方案安排，有落实方法，有反省考察，有惩罚嘉奖，推动创破运动的深入展开，进一步晋升企业跟职工的文化素养。12、增强文化阵地树破，构成安康向上的文化气氛。分运用好现有工人文化宫、青年运动核心、离退休运动站等较大年夜范围体裁配备的根底上，依照企业文化树破需要，本着量力而行的原那么，无方案、有重点地调停、弥补、完美文化配备跟场合，以满意职工大年夜众日益增加的文化需要。增强“职工小家树破，充分运用种种文化阵地，普遍展开丰富多彩的大年夜众性文化体育运动，特不是在等严格节日时代，构造多方法运动，职在充工大年夜众在运动中遭到教导，在参加中失落失落落进步。13、创破深外型构造，晋升步队的全体翻新才能。保持构造“三力进步进修力、增强履行力、激起制作力念书比赛运动，不时激起团体跟构造的进修力，从而晋升构造的全体素质。尊敬人才、制作人才。经过“义务进修化，进修义务化等形式，以进修习惯变更，以进修激起潜能，不只“学会同时“会学，不只“要我学同时“我要学，实现“自我逾越、改良心智方法、建破独特愿景、团队进修跟零碎考虑，尽力构建“深外型企业。14、施行企业文化管理方法，惹起企业外部的良性互动。培养独具特色的企业肉体，为企业展开供给巨大年夜的肉体能源。树破“以工资本的管理理念，为企业展开供给优良的人力资本。塑造优良的企业抽象，为企业展开供给丰富的有形资产。第六章构造指点企业文化树破要构成党政工青齐抓共管的格式。各级党组织要发扬思维政治义务与肉体文化树破的上风，确保企业文化树破的准确偏向；行政指点要自动回击，与党群部分独特方案、方案、构造、落实好企业文化树破的各项义务义务；工会、共青团等大年夜众构造要实在发扬各自天分功能，缭绕核心，制作性展开义务，尽力构成企业文化树破的“协力，确保总厂企业文化树破顺遂、安康地展开。通辽发电总厂企业文化树破履行党委书记、厂长负总责，党委副书记、纪委书记、工会主席分担，运营者团体团体决议；企业文化义务办公室挂靠在党委义务部，担当企业文化树破的一样平常鼓吹、构造、施行、反省、考察义务；总厂每年划拨专项资金，确保企业文化树破用度充分、开销公平。构造机构通辽发电总厂企业文化树破指点小组组长：党委书记、厂长副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席；破费副厂长，运营副厂长，总工程师、总经济师。成员：党委义务部主任、办公室主任、工会副主席、团委书记、人力资本部主任、生技部主任、安监部主任、方案部主任、财政部主任；燃料管理部、物质管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、汽锅分场、电气分场、热工分场、制粉分场、电力板滞厂党政正职。通辽发电总厂企业文化树破办公室主任：党委义务部主任兼第七章施行与修改企业文化树破要缭绕大年夜纲这条主线进展，增强大年夜纲的落实跟反省。稳步推动，超前谋划，制订跟施行好年度方案，实现抽象进度。增强大年夜纲施行的跟踪剖析跟对比反省，及时修改，合时反省，确保实现企业文化树破目标。