水利工程施工中存在的管理问题及改进措施.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文水利工程施工中存在的管理问题及改进措施水利工程施工中存在的管理问题及改进措施 摘 要：水利工程投入巨大，其工程质量关系到人民人身、财产的安全，而水利工程建设过程中涉及的人员众多，对水利工程施工中存在的管理问题进行分析，并采取改进措施，以此减少质量病害、安全隐患的产生，保证在合理的工期内高效率、高质量的完成水利工程项目施工。 关键词：水利工程；施工管理；对策 中图分类号：TV文献标识码： A 前言 水利工程是国民经济的基础设施，在解决水资源问题、防洪、环保、水土流失等问题中，水利工程起到了无可替代的作用，历来是治国安邦的大事。为了确保国家的生产建设的投资以及人民群众的生命财产的安全，必须对水利施工进行科学管理。 一、水利工程施工中存在的管理问题分析 1、施工技术老化 施工技术是水利工程施工的必要保障之一，一个没有成体系的施工技术的施工单位是无论如何也不可能打造出一个合格的、高质量的工程的。施工技术不仅是工程水平先进性的保障，而且也是工程质量安全性的保障。工程技术对于一个人而言就相当于是一个人的骨架，没有骨架的人无异于一堆腐肉，没有较为先进的、成体系的工程技术支撑的施工单位建造出来的工程也必将难逃崩塌的命运。存在的施工技术落后的问题，会影响到水利工程项目的施工质量，影响到建筑施工行业的健康发展。  2、人员素质水平较低，安全意识差 目前，我国水利工程项目施工人员个人能力素质方面存在非常大的问题，是导致施工质量问题的重要原因。因专业技术能力匮乏，加上施工人员年轻化的发展趋势，指导工作经验的严重缺乏，使得水利施工质量很难得到有效保证。施工人员如未经过基本培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，在项目实施过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。比如，在施工现场，施工人员按规定要佩戴安全帽、特殊工种人员在进行高空作业时，必须要带安全带，在施工作业区要搭设安全网。但是，具体工作中，依然存在着不少问题。一方面是有些施工人员缺乏安全意识，认为在施工区域行走不存在安全隐患，因而不愿意佩戴安全帽，更有一些人员在工程监理人员不注意或者是非工作时段在施工区域行走不佩戴安全帽，这些做法大大提高了工程的危险性。另一方面，水利工程施工具有点多、面广、工期长、而且施工场地复杂，施工条件较差等特点，容易造成安全事故。另一方面，特殊工种因为工作的危险性比较大，技术性很强，因此在从事高空作时，要正确佩戴安全带，不规范、不正确的操作很可能诱发危险，甚至出现高空坠落等可怕的情况，瞬间便会令人丧失生命。 二、水利工程施工中存在的管理改进措施 1、加强施工组织管理确立以工期为主线的管理思路，应用现代网络管理技术编制施工进度网络图，确立了施工关键线路。根据总体目标工期，按关键线路节点控制工期为主线，按现场施工实际情况编制施工组织设计。由总承包单位负责的专业招标、主要设备订货时间应严格依据本指导性节点工期安排，及时提前做好相应的准备工作。同时做好各专业之间的施工配合工作，如各专业预埋等。由于工期十分紧迫，无法按正常施工计划安排流水作业，需同时安排交叉及平行作业，必须严格按照总工期要求及节点工期要求，层层分解工期，以日保周，周报旬，旬报月，同时严格节点工期及重要工序工期考核制度，合理组织劳动力、施工机械设备、材料供应以及合理安排资金计划。 2、做好技术管理建立健全技术组织管理制度，相关项目负责人建立公司、项目部、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理反馈制度。开展技术讨论，工作总结，技术革新及合理化建议等活动，组织有关专业技术人员对活动成果进行分析，归类并进行技术攻关。加强技术管理对设备的运行状况，检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性，系统性准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据图表，机组的原始数据资料，同时还应建立健全文档查阅制度加强运行管理，完善管理制度。 3、加强工人安全教育，提高工人安全意识由于水利的工作是一项很特殊的工作，每个工作人员都是在冒险前进，这就更应该保证每一名施工人员的生命安全，在有危险预兆的情况下应该采取强制性的措施保证每一名施工人员的生命财产安全。不应该在冒险进行任务，应该遵守相应的法律法规，不能为了利益而漠视法律法规。要加强工人自身的安全教育，提高施工人员的安全意识，不仅需要管理人员制定正确的管理措施，建立管理机制，规范工人的施工行为，同时还需要施工人员自身提高安全意识，从心底重视安全问题，最终从根本上杜绝安全隐患。比如，施工单位在施工之前，要加强工人的岗前安全培训，通过各种途径增强工人的安全意识以及在面临危险时正确的逃生策略。大部分工人由于受到自身教育程度、以及安全教育程度等的限制，很难意识到危险因素，也很难在危险来临时采取正确地逃生策略，因此，施工单位一定要着力解决这一问题，可以通过开设安全教育讲座、安全逃生补习班等形式，提高工人的安全教育程度，增强工人的安全意识。 4、做好各方协调沟通工作协调沟通与工程项目能否顺利进行有着直接关系。建设方需要做好与政府职能部门、业主、设计单位、勘察单位、监理单位、分包单位的协调沟通工作，对各分包单位的管理尤其重要。建设方在策划实施该项目应该沟通以下内外联系环节。内部联系环节：总承包与分包之间；土建与安装之间；安装工程各专业之间。外部联系环节：总承包与业主之间；总承包与设计之间；总承包与设备制造厂之间；总承包与监理公司之间；质量、技术监督部门；市政部门；供电部门；消防部门。 5、提升对建筑材料的管理水利工程中，各种建设材料的质量，对工程的质量有着直接影响。在建筑材料入库之前，质量检察人员必须严格进行检查工作，不能被金钱利益所诱惑，检查不合格时，应该及时汇报上级，检查合格的材料才能入库保管进行使用。对于重点材料的检查要实行普查和抽查相互结合的原则，保证重要材料的质量可靠。对于小型企业生产商的不合格材料，坚决杜绝使用，否则不仅造成工程质量问题，甚至还会影响社会大众的生命和财产安全。 6、做好工程质量的验收和评定在水利工程施工中，人们往往忽视对其完工后的质量验收与评定工作。事实上，水利工程完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，项目管理部门应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 结束语除了上述措施，施工企业必须要加强对新技术、新设备的引进工作，提高生产效率，确保工程项目的施工质量。应该加强对施工技术人员的管理工作，定期开展培训工作，加强技术交流，并帮助施工技术人员掌握先进的施工技术和施工工艺。 参考文献 1刘金良，王述前.如何提高水利工程施工管理水平J.科教文汇（上旬刊），2009（08） 2那音太，桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究J.中国西部科技，2011，(19) 3许传刚.关于水利工程施工管理问题的思考J.黑龙江科技信息.2010（30）.-最新【精品】范文