浅谈水利工程施工管理存在的问题及措施.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈水利工程施工管理存在的问题及措施浅谈水利工程施工管理存在的问题及措施 摘 要：本文笔者结合自己工作经验与实践，从水利工程施工及其特点出发，分析了水利工程施工管理存在的问题，并对如何加强水利工程施工管理进行了详细探讨。 关键词：水利工程；施工管理；问题；措施 随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多，而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题，管理的好坏直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，我们应该正确认识水利工程施工管理的重要性和必要性，提高工程的建设质量，切实做好水利工程的管理工作。 1水利工程施工及其特点 水利工程施工是水利建设的一个重要阶段它通过对工程项目的组织、计划、协调、控制，实现对整个水利工程的控制。它主要包括施工准备、施工技术和施工管理等众多内容。与其他工程相比，它除了由土石方、混凝土、金属结构和机电设备之外，它还有许多自身的特点。其主要表现如下：首先水利工程施工设计到的部门与因素众多，自身十分复杂，涉及到水利、电力、工业、交通、城建、环保等诸多领域，具有非常强的系统性和综合性，各水利工程之间相辅相成又相互制约，从而彼此之间构成一个不可分割的有机整体。另外，由于其涉及的因素众多，因此，在工程建设工程中要用到的各种知识和技术、涉及到管理、地址、气象、经济、法律等众多学科。同时由于水利工程规模大、工期长、工程复杂度高，又常处于偏远山区，因此，造成工程施工难度比较大，易受各种外在因素的影响，这些因素可能包括天气、山体滑坡、泥石流等自然灾害的影响；还可能受到经济危机、社会动乱的影响。 2水利工程施工管理中存在的问题 2.1水利施工质量的意识淡薄 质量是水利工程施工过程中的重之之重，是水利工程的生命线。近年在国内地区接连发生了一些水利工程的施工质量问题，出现了“豆腐渣”的工程，给国家造成了损失，造成了社会资源的浪费，也给整个水利施工行业进行了抹黑，损害了行业声誉。认真分析这些施工质量问题产生的原因。一方面是因为施工工期所迫，迫于对工程进度的要求，而随意的压缩施工的工期，另外一方面对施工的质量问题认识不足，导致把关不严，施工管理的意识较差。所以应该加强对职工的质量意识的教育，使得职工对于施工质量有清醒的认识，时刻牢记施“百年大计，在于质量”的施工要求，使得质量意识可以深入到每一位职工的内心。 2.2前期准备工作不足，管理体制不健全 施工前需要投入大量的人力、物力、财力对整个工程进行全面细致的分析研究，并做出规划书、可行性分析和设计文件。很多施工单位管理机构不健全，管理人员素质较低，为了减少工程费用，对工程缺少比较全面系统的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究，直接影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量安全等问题。 2.3工程施工过程中缺乏有效的管理 施工单位领导班子对施工的管理力度不足，施工管理队伍的人员不齐全、不正规、工作人员责任心不强，没有持证上岗，在管理的过程中起不到监督的作用，给了施工队伍可乘之机。 2.4目标管理不明确 目前，水利工程施工管理中普遍存在目标管理不明确的现象。这主要体现在：第一，施工成本管理较松懈、造价控制也不到位；第二，工程质量管理重结果轻过程；第三，施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，又不能采取系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺不能很好地履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来较困难，导致水利工程施工管理不规范。 2.5施工过程中的成本控制 在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握；在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。 3加强水利工程施工管理的措施 3.1完善各项制度，规范施工秩序 在施工人员进入施工场地后，必须学习有关技术标准规范，提高认识。制订好各项规章制度，制定好项目经理及工作人员的相关职责、权力、奖惩制度、例会制度等，并严格执行。随时召开各项会议，介绍各工段的施工情况及存在的问题。明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，必要时组织施工人员学习施工新方法、新工艺，形成程序化、规范化作业，确保工程施工的顺利进行。 3.2建立健全规范化的质量保障体系 从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。 3.3做好工程项目成本控制 成本控制既包括成本目标事前控制，也包括在工程进行中的一系列控制。成本目标事前控制在整个工程的进展中而言显得尤为重要。主要按照以下步骤进行：第一、进行施工项目成本投资估算。投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据。主要按照水利工程投资估算办法和水利工程估算指标两个标准进行预测估算。在估算的过程中要尽量做到客观，减少主观想象，那样才有利于成本控制。第二、按施工项目合同价计算施工成本。在核算施工成本时，要注充分考虑工程施工中的一些突发性状况和不可预见费用的发生。第三、根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低施工目标进行决策。 3.4严格按照合同施工 水利施工管理者必须严格按照合同，让施工人员进行施工，并明确甲乙双方的责任、权利和义务。首先，要严格按合同办事，坚持“以合同为依据，以法律为准绳”的原则；同时要完善合同清算工作。其次，要本着友好协商的原则，按照合同中的各项条款约定，进一步规范施工程序，确保水利工程施工项目的顺利完成。 3.5重视安全生产 当前，水利施工企业安全管理中监督不到位的问题比较突出，水利工程安全施工的监督管理缺少日常的监督管理制度和强有力的措施。监督管理人员应检查和督促施工部门建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，努力做到“有章可循，违章必究”。施工质量和施工安全有着紧密联系。所以，加强安全监理， 控制安全生产，就是控制工程质量。应建立施工安全生产及文明施工和不良行为公布制度和档案库。对违规及不良行为，要及时进行记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面依法进行行政处罚，确保规范施工安全行为。 结束语 综上所述，水利工程施工管理工作是一个复杂的系统工程。因此，在对水利工程施工管理过程中，我们应该必须充分认识到水利工程施工管理的重要性，切实加强水利工程施工管理，不断探索管理方法，并采取有效措施，以以确保水利工程施工管理目标的实现。 参考文献： 1辛 辉.水利工程施工中存在的问题与解决策略研究J.北京农业，2011 2陶如意.论当前时期下水利工程的施工管理J.城市建设理论研究，2012 3庞嵘明.论水利工程施工管理J.企业科技与发展，2010-最新【精品】范文