浅谈如何做好建筑工程管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈如何做好建筑工程管理浅谈如何做好建筑工程管理 摘 要：本文根据作者长期实践经验，从建筑工程管理的意义和重要性入手，着重对建筑工程管理中的关键要素进行了阐述，希望以此来确保建筑工程管理工作的稳定发展与在施工中的顺利进行，进而有效提高我国的建筑工程管理工作。 关键词：建筑工程；管理；要素 中图分类号：TU198文献标识码： A 1建筑工程管理的概述 建筑工程管理的就是建筑工程管理人员根据我国的基本国情，结合目前拥有的资金和其他资源状况，对整个建筑工程进行有效、合理的设计、组织、协调以及控制等一系列管理工作，并以取得理想的建筑工程质量与效果为最终目的的管理工作。建筑工程管理贯彻于整个建筑工程项目的每一个工序中，包括工程项目投资、工程项目设计、工程项目准备、工程项目施工以及工程项目竣工等多个阶段中，而主要的管理工作可以分为成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等。随着我国建筑行业的发展以及建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑工程管理在建筑工程项目的建设和竞争当中的地位变得越来越重要，成为了决定建筑工程项目是否能够高质、高效地完成的关键。一个好的建筑工程管理工作能够使工程项目的质量、材料、进度以及成本各种施工因素得到有效的协调，实现工程项目高质高效竣工的同时，也带给施工企业良好的收益和信誉。 2建筑工程管理的重要性 2.1工程管理是保证企业效益的基本。同时有效的管理也能保证企业对外的信誉和名誉，一个企业要想获得好的效益，就要在业务上做得出色，扩大自己的知名度，在同行业中就要成为佼佼者，而保证这一点的无非是有效的管理模式，从而达到利益的最大化。 2.2工程管理能促进工作的有效完成。建筑工程是由多个工种组成的，这就涉及到了各项工序的交接，如果管理不当，很容易出现工作效率低，交接出现误差等情况。有效的工程管理是保证和促进各项工作完成的基本，并且建筑业的要求、规格等类型较多，同时也受到众多因素的影响，加强管理，能保证各项工作正常有序的进行，从而提高工作的效率。 2.3工程管理是保证企业跟上现代化技术要求的支柱。随着科技社会的迅猛发展，高科技已经应用到我国的各行各业。在我国的建筑业中，具体的工作也逐步踏入了自动化和科技化的行列，建筑材料以及建筑工艺也在随着社会的发展而进行飞速的更新换代，企业要想跟上前进的步伐，就必须加强相应的管理，以保证企业的跟上现代化技术的要求。 3建筑工程管理中的关键要素 3.1 建筑工程安全管理 安全管理是企业管理的重要组成部分，是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全成产而采取的各种对策、方针和行动的总称。 1）安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。进行安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在成产活动中，针对成产的特点，对成产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。 2）安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着密切的联系。存在着进行共同管理的基础。各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。 3）安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。 4）安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开工到竣工交付的全部生产过程全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 5）安全管理的各项主要内容中，对生产因素状态的控制与安全管理的目的关系更直接、更突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。 3.2 建筑工程成本控制 要做好建筑工程成本的控制，施工成本控制是其中最关键的阶段之一，应该根据不同的工程类型、工程情况选择合适的成本控制方法。常用的施工成本控制的方法有以下几种： 1）人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 2）材料费的控制。材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。 3）施工机械使用费的控制。合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6%10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途特点，因此在选择起重运输机械时，首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方法。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。 3.3 建筑工程进度控制 建筑工程管理是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程。实现工程的进度目标的控制方法有以下几种： 1）建筑工程进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定因素，为实现工程的进度目标，应该充分重视健全工程管理的组织体系；在工程组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。应编制项目进度控制的工作流程及进行有关进度控制会议的组织设计。 2）建筑工程进度控制的管理措施。建筑工程进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。 3）建筑工程季度控制的经济措施。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，异反应工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资源需求计划也是工程融资的重要依据。 4）建筑工曾进度的技术措施。在设计工作而前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现设计目标有无变更的可能性。 3.4 建筑工程管理的质量控制 建筑工程的质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 1）事前质量控制。即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，测定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标片里的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的防御措施，防范于未然。 2）事中控制。指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主题的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控室制作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。 3）事后控制。事后质量控制也成为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。 结束语 总之，随着建筑工程项目的不断增多，工程管理的重要性日益凸显。加强建筑工程管理，不仅有助于确保工程质量，而且还能够提高企业的经济效益。为此，必须在工程建设过程中，对工程管理予以足够的重视，并对管理中存在的问题，采取行之有效地措施加以解决，这样才能确保企业健康稳定发展。 参考文献 1罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法J.科学之友，2011 2陈骥业.建筑施工管理创新研究J. 华章，2012 3马建平.建筑工程管理现状和控制措施探讨J.中国科技投资，2012-最新【精品】范文