谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素 摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也得到了迅速发展，建筑业作为国民经济支柱性产业之一，建筑产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。因此，加强建行知足工程质量控制是十分必要的，本文主要分析了影响建筑工程项目质量控制与管理的主要因素，并提出有效的建筑工程项目质量控制措施。 关键词：建筑工程项目；影响因素；质量控制与管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言： 建筑工程建设也迅猛发展，现代建筑工程的规模越来越来大，建筑物的功能越来越趋向综合性，对建筑工程质量管理的要求也越来越高，建筑工程的质量是建筑工程项目管理的根本，是企业盈利的前提条件，是其生存之根本，因此，必须坚持“质量第一”的管理方针。 建筑工程质量控制的重要性 建筑工程质量是人们生活与生产的保障，人们的生活与生产与建筑产品的质量息息相关，建筑工程项目质量的优劣直接影响着人们的生活，并且也影响着诸多产业的发展。建筑产品的生命是工程项目质量，工程质量的好坏，不仅关系到工程的适用性，同时还关系到人民生命财产的安全与社会稳定。由于工程质量潜伏隐患或质量事故是由建筑工程质量低劣造成的，其后果不堪设想。在工程建设过程中，强化质量控制，保证国家与人民生命财产安全是工程项目管理的重要任务。 影响建筑工程项目质量控制与管理的因素分析 材料因素 工程项目中必须所使用的原材料、半成品、成品与配件等统称材料。材料质量的好坏直接影响着工程实体的质量，施工质量也就不能满足标准，就是由于材料质量不过关，从而导致工程质量达不到优质化。因此，保证工程质量稳步提高的最根本、最起码的要求，应加强施工材料的质量控制，项目组织一定要严把材料质量。材料品质的主要影响因素是材料的成份与化学、物理性能等，要严格按照工程技术规范要求的规格、品种、技术参数等，把好材料的供货、选购、信息、检查验收、现场管理等环节，严禁伪劣、假冒原材料与产品进入工程施工中，从根本上消除工程质量隐患。 机械设备 现代建筑施工机械化程度越来越高，所以，质量控制的一个保障就是良好的的机械设备。机械化程度的高低不仅可以体现该企业的管理水平及施工能力，还能体现出施工企业的实力。使用先进的机械设备不仅可以提高工作效率，还能保证实现设计的技术指标要求，进而提高工程质量。 人的因素 人的因素是影响建筑工程的质量控制的重要因素，然而领导的思想意识在人的因素中起到决定作用，对质量的重视程度、认知程度。业主、设计、监理、施工企业领导的理论水平与综合管理能力，直接影响到建筑工程质量管理思路、管理模式、管理效果。其次，就是技术管理人员的素质，包括设计人员、业主工程师、施工技术人员、现场监理的责任心、质量意识、业务水平等。人的因素穿透于工程建设的每一个环节，贯穿于建筑工程建设的全过程，所以，人是建筑工程项目质量控制的决定性因素。 环境因素 影响工程建设质量的主要环境因素包括水文、地质、噪声、气象、振动、照明、通风、污染等。环境因素复杂多变的特征对工程质量有着深刻的影响，所以，施工组织要因地制宜，采取有效的措施控制工程质量的环境影响因素，尤其在热季、风季、雨季施工，应依据工程的特征，制定季节性的有效保证质量措施，进而避免干裂、冲刷、冻损等危害工程质量的问题发生。与此同时，要树立文明施工意识，改善施工环境，加强现场管理，依法行事，依制度做事，保障工程质量，减少环境污染，做到工程、环境、人的和谐统一。 安全因素 随着社会的进步，人们对安全生产越来越重视，安全生产也是建筑工程项目质量控制的重要保障。但是很多人认为安全生产似乎和质量管理没多大关系，其实并不是，安全生产不但包括结构物的安全管理，而且还包括人员安全管理。所以，仅有切实的做好施工安全措施，避免发生安全事故，才能稳定人心，才能保障进度，才能保证质量控制管理的效力。 方法因素 方法因素包括整个施工期间内所采取的方案设计、技术路线、施工组织措施、工艺流程、检测手段等。施工组织应从实际出发，结合工程自身特点，综合分析组织、技术、操作、工艺、管理、保障与经济效益等方面，进行统筹规划，大处着眼小处着手，从而做到理念先进、保障有力、技术可靠、操作便利、提高质量、经济高效。 建筑工程质量控制与管理的措施 确保原材料质量 材料的性能与质量是影响工程质量的关键因素。尤其是某些特定的工序，一定将材料的性能与质量作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。所以我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节中材料质量必须要严格进行限制与管理。施工项目所有材料要严格按设计要求进行选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除了根据规定进行检测外，对质保书项目不全的产品，还应进行分析、检测、鉴定。严禁不合格产品进入施工现场。 提高全员质量意识 要想做好建筑工程质量控制管理，首先就应该强化所有参建人员的质量意识，始终将“百年大计，质量第一”理念刻入每一个参建人员的心中。选拔一批技术水平高、责任心强、经验丰富的人员组建一个强有力施工项目部，保障项目部管理达到一个较高的水平，特别是项目经理仅要有很强的综合管理能力，还必须具有很高的质量意识，除此之外，技术管理人员必须具备相应的技术水平，不能让技术水平低或者没有经验的施工人员单独从事技术管理工作。 强化目标责任制 按照“分工负责、层层落实、相互促进、共同提高”的原则，建立建筑项目目标责任制，是实现工程项目质量控制的基础。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了各种承包关系，只有把质量总目标进行层层分解成一个个分项质量目标，从计划、组织、指挥、协调、检查、控制、建设、施工、监理等每一环节着手细化，做到目标明确、职责分明。 强化监督机制 有效控制工程项目质量的保证是强化监督机制，不完善得监督机制会引发质量事故。所以，施工组织、监理要从项目立项、论证、招标、施工、验收等各个环节建立且强化监督机制，实现全过程监管，让监督无处不在、让监督深入项目，这是工程质量提高的保证。 加强培训措施 人员素质决定企业威信，强化培训机制是进行项目质量控制的依托。建筑企业施工队伍由技术员、监理员、操作员、施工员等组成，多呈人员多、来源杂、知识面差、流动性强等特点。因此，施工组织要从劳动技能、专业知识、积极态度、主动适应、安全纪律等多方面，有针对性地加强作业人员进行专题培训，不断提高其整体素质与水平，从而促进建筑工程项目的质量提升。 重视安全生产 安全生产对于施工企业是非常重要的事，施工技术员是工人的直接领导，一定要十分重视安全。在施工中一定要做到任何事都分派专人负责，及时地纠正与处理违章作业行为，把不安全性降到最低，进而保证工人安全的、有利的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。 控制竣工验收的质量 单位工程竣工后，一定要进行最终检验与实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理设备、材料、构件的质量合格证明材料，各种材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等质量记录。项目技术负责人应组织项目的生产、质量、技术等相关技术专业人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，同时应在纠正后再次验证来证实其符合性。保证工程质量符合合同要求与强制性标准设计文件。 四、结束语 建筑工程质量管理是一项极为复杂，系统性相当强，影响因素众多的综合性工程。要想加强质量控制，就要提高工程质量，就必须抓好各生产要素，抓好施工项目全过程的质量控制。使工程顺利完成。 参考文献: 1朱瑜.建筑工程质量管理特点技术措施J.四川建材,2008(01). 2翟彬.如何加强建设工程项目的质量控制J.辽宁建材,2010(04). 3刘英春.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究J.中国科技博览,2010(05).-最新【精品】范文